摘要：当前我国不断深化社会主义市场经济体制改革，建筑工程行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。社会主义市场经济体制为建筑工程行业提供了迅速发展的沃土，而企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。建筑工程企业也开始引进现代化管理方式，提高对建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程管理；现状；控制
1建筑工程管理的重要性
实行有效的建筑工程管理有益于提高工程的成本控制水平，提高企业综合经济效益。做好建筑工程管理能有效的提高工程现场管理水平，在一定程度上减少安全生产事故的发生。同时，做好建筑工程管理能够保障工程整体的施工质量，控制工程进度，保障工程严格按照规定的计划进行。因此，在建筑工程施工过程中，应对建筑工程管理工作引起高度重视，对影响建筑工程管理工作的因素进行认真分析总结，并及时采取有效措施不断完善建筑施工管理工作，从而保障建筑工程在安全质量受控的状态下顺利完成。
2建筑施工管理的主要内容
2.1施工流程管理
建筑工程管理者应全面掌握整个工程的施工流程，在保障总体施工进度的前提下，做好人员的调配工作，使建筑施工管理发挥出应有的作用。同时，管理者应不断完善相关的管理制度和监督管理体系，对建筑工程的各个施工环节及人员进行科学协调和严格监管，明确在施工过程中各个环节的责任与义务，进而保证整体施工质量。
2.2施工预算管理
做好建筑施工的成本控制是建筑工程管理工作的重要内容。为了做好成本管理工作，首先应明确企业的市场定位，再制定相应的施工计划，然后根据市场需求来控制成本，尽可能的避免预算不足的情况发生。建筑施工管理过程中，在保障施工质量的同时，还应严格控制施工进度，避免工程因延期而影响成本预算。
2.3施工质量管理
在进行建筑施工管理过程中，对施工质量应进行严格控制，对专业人员应加强培训，提高施工人员的整体能力。在施工过程中，应对各个环节的责任人员明确相关责任与义务，对各个环节进行严格把关，从而保障各个环节的施工质量。在采购施工所需要的材料时，应对材料进行严格的质量监控，材料进入施工现场时，必须附带产品说明书、出厂合格证以及质量检测证明等文件，同时应对相应材料进行抽样检验，以确保质量，从施工原材料方面保障建筑施工的质量。
3当前建筑工程管理的现状和存在问题
3.1专业技术人员短缺严重
按照当前我国的建筑从业人员的实际情况分析可以发现，大多数的施工人员都没有经过专业的培训和学习，很多都是农民工，其技术水平和素质可想而知。从我国的建筑领域实际情况来分析，每年专科、本科毕业生近3万余人，而建筑领域从业者却多达3000多万，所以专业技术人才缺失是非常严重的，并且成了阻碍该领域发展的重要因素。
3.2施工安全问题
目前我国的工程项目的建设施工环节，安全问题是普遍存在的，严重阻碍企业的发展和进步，据相关数据统计分析，工程事故所造成的严重伤害影响是非常严重的，其影响力要大于其他的项目，给很多家庭造成巨大的伤害，同时也会威胁到社会的和谐发展，所以需要投入更大的精力来进行安全管理。综合分析发现，施工造成安全事故的原因比较多，主要是安全意识薄弱、安全培训缺失、施工素质普遍较低、施工技术掌握不牢固等几个方面。除此之外，我们还需要认识到施工现场的安全管理也是非常重要的一个方面因素，因为很多施工单位为了自身的经济效益而忽视安全管理，只关心质量和进度，最终导致现场的安全设施没有有效地建立，安全管理措施也比较落后，进而导致了安全事故的频发。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3施工现场缺乏严格的管
建筑工程项目的主要特点就是劳动密集，因为需要投入较多的劳动力，而从业人员的素质和技术水平又比较低，所以在实际管理中对于人员的管理和控制存在比较高的难度。目前施工现场中存在工艺随意摆放、材料不按规定使用、现场管理不到位、没有按照规章制度进行操作等问题，此外还有人员松散、随意搭配等，现场的管理制度没有积极地落实到位，各个岗位人员的协调合作性也比较差，最终就造成了项目的安全水平比较低。
4建筑工程管理的实施策略
4.1强化建筑工程管理人员的监督管理意识
尽管建筑工程行业整体发展迅猛，但是建筑工程相关的安全事故出现频繁，给人们生活带来了很大的损害。目前建筑工程之所以存在许多漏洞，建筑施工存在质量风险，都是因为建筑工程管理人员没有健全监督管理意识，没有能全身心投入到自己的管理岗位中，在工作中存在不认真对待管理工作的行为。首先，在施工工作未开展前，施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察，通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识。同时，所选用的工程管理人员必须具有相应的建筑工程管理经验，综合考察其参与的工程管理工作，分析其在工程管理中的优缺点，形成对管理人员的综合能力的完整认识。其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查，检验其是否能够明确自身的责任。同时企业可以设立相应的培训教育课程，使建筑工程管理人员学习先进的工程管理经验，提高自身理论水平，进而提高建筑工程的管理水平。
4.2完善建筑工程管理体制
4.2.1明确管理工作关系
建筑工程管理工作中，必须明确各责任所属，使得工作管理能够最快速的找到负责人员。通常来说，建筑工程管理人员遇到实际的管理问题时，应该第一时间联系施工单位的管理部门，沟通交流出现的问题。在具体问题的解决方案上，建筑工程管理人员需要同建筑工程施工单位进行协商，讨论研究出解决方案，这样就保证了建筑工程管理工作的高效进行。
4.2．2成立工程管理小组
建筑工程项目因其极为复杂，所以仅仅由几个人对其进行系统的工程管理并不现实，因此，建筑工程企业应该根据工程的具体结构和工作方案，成立工程管理小组，针对不同结构进行小组式管理。这样不仅减轻了管理人员的工作强度，同样保证了管理工作的质量。
4.3加强对施工安全的管理
为了能够更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人员应该进行必要的设备安全监督与检查，将存在安全隐患的设备及时的更换或者维修。施工企业还要加强施工人员的培训和教育，使其能够掌握足够的安全基本常识，能够有效地处理安全事故问题，具备较高的自我防护意识。同时还应该制定出更加完善的安全生产管理制度，任何一个环节都需要按照规章制度来进行，各项安全责任需要落实到每个人身上。所有的工程管理人员都需要了解自己的安全责任，要加强对于施工人员的安全监督管理，消除安全隐患，提升工程的安全性。
结束语
经济与社会高速发展之下，建筑工程企业的发展速度也在逐步地提高，城市很多工程被投入建设和使用，极大地改善了人们的正常生活，而人们对于整个建筑项目的要求在逐步地提高。建筑工程施工单位要想在如此竞争激烈的市场环境中生存，就必须要全面的提升自身的质量管理水平，加强成本的管理与控制，从而可以提升自身的综合实力，以推动社会的发展和进步。
参考文献：
[1]李权洁.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2018（14）：75+77.
[2]张阿敏.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].建材与装饰，2018（52）：170.
[3]虢文璐.建筑工程管理的影响因素分析与对策分析[J].居舍，2018（36）：121.
[4]简春国.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍，2018（36）：130.
论文作者:张文江
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理工作论文; 企业论文; 《基层建设》2020年第1期论文;