摘要：在我国经济社会快速发展的背景下，为了满足经济社会发展的需要，对建筑工程数量的要求越来越高。与此同时，高质量的要求也出现了。建筑工程的施工管理非常重要，因为建筑工程的施工过程非常复杂，各个环节非常紧密，所以联系在一起，不能出错。但是在我国现存的建筑工程施工管理当中，存在着诸多棘手的问题。本文则介绍了建筑工程施工管理存在的问题与对策分析。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；对策
1落实建筑工程施工管理的重要性分析
对于建筑企业来说，施工管理的质量直接影响其经济效益、社会声誉和后续发展。虽然先进的生产技术和先进的生产设备可以为施工企业优化建筑工程提供强有力的支撑，但无论是技术的应用还是设备的使用都离不开企业的技术管理，否则其优势将受到极大的限制。同时，建筑工程的施工具有很强的特殊性，不仅种类繁多，施工要求高，影响因素多，建筑施工过程中的任何一个环节出现问题，都会影响建筑工程施工的最终结果。如果建筑工程结果未达到相关要求，企业方面必然面临返工问题，企业的成本控制将难以保证，企业的经济效益也必然因此遭受损害。正因为此，建筑工程施工企业需要有科学、完整的建筑工程施工管理作为依托，以保证各项工作落实“按部就班”。所以，落实建筑工程施工管理对建筑工程施工企业而言，重要且必要。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 制度不完善
该施工尚未移动，系统已提前启动。建筑工程管理系统贯穿于整个建设过程，是建筑工程成功完成的关键。不健全的管理制度将造成极其严重的后果。例如，如果管理工作不到位，施工人员的工作效率会很低，施工时间会延误，施工进度会受到影响，人们的生命安全会受到威胁，从而给企业带来巨大的经济损失，影响企业形象。
2.2管理意识不强
在建筑工程施工中，管理人员的管理方法是影响施工效果的主要因素。许多管理人员缺乏相关的管理意识，施工人员的工作意识不强，造成了工程质量问题。在许多工程管理中，管理者有一种传统，认为新设备和创新技术是最重要的，而不重视现场管理，这导致了施工过程中的现场混乱。对建筑工程产生影响的主要原因是施工企业管理人员意识薄弱，管理部门缺乏，导致实际施工中的工作效率降低。
2.3施工安全问题
建筑工程施工管理人员不了解施工安全的重要性，过分强调施工的实际效益。因此，目前我国建筑工程的安全控制较差，许多建筑企业对安全生产有要求。在实际施工过程中，只是口头和随意提及，没有完善规范的施工安全体系。许多建筑工人没有按照规范进行安全施工，施工现场也没有必要的安全设备。一些新建筑工人没有积极接受安全预防教育。目前，施工现场往往没有施工孔，也没有及时保护。地面中的电线和电缆是不加选择地连接的。建筑电梯和塔式起重机等大型设备没有适当的泄漏和零接地保护。这些问题都存在严重的安全隐患。
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3加强建筑工程施工管理的对策
3.1严格控制材料质量
在工程施工建设中，应对建筑材料进行详细的质量检查，因此在具体行动中，应考虑以下几个方面：一是充分调动建筑材料购买者和质量检查人员的责任意识。二是建筑材料的采购数量、型号和状态应反映与施工图的兼容性。三是优化和选择声誉好的建材销售渠道。在确定建筑材料理想质量的基础上，应优先与高质量、低成本、高信誉的供应商建立合作关系。不仅如此，还应该在建材被运至上现场前，对其质量做出全面的的检测，并能够确保质检人员都参与过相关培训，并对新建材的材质属性充分了解，在建材质检环节结束，并确保建材质量符合施工标准的基础上，再由施工企业管理人员进行建材质量审查，之后才可将建材运至施工现场的相应位置进行管护。在此期间建材质检人员需要对建材总量、型号、状态等进行全面的记录，并对建材的出入时间做出登记，并定期性开展建材盘点工作，以切实保证建材各方面质检指标都与施工标准相切合。
3.2加强建筑施工管理人员安全意识与技术水平分析
建筑工程的施工安全将在一定程度上对整个建筑工程的长期稳定发展产生重要影响。各安全检查部门应积极落实建筑工程现场综合施工管理内容，相关人员必须对施工现场易发生的各种安全隐患进行全面深入的检查，以最大限度地减少整个建筑工程的安全事故。另外建筑管理人员还应该对日常施工人员与建筑施工现场管理人员定期展开各项安全意识方面的培训，让更多员工能够深入、全面了解建筑施工安全的重要意义，使得他们的专业技术水平能力能够进一步得到提升，从而有效控制建筑施工中的各种安全隐患问题。
3.3增强施工场所的安全管理
企业应利用现代技术加强施工现场的安全管理，搭建完善企业施工安全管理体系的平台。企业应制定一定的规章制度，强调和申报自身的安全问题，显示安全管理的重要作用。同时，对施工领域员工的安全培训，使企业自下而上具有一定的安全管理意识
3.4建立健全制度
没有不能在正方形区域使用的规则。完善制度可以创造有序的环境，确保所有工作按照规定的程序进行，并减少不利因素的影响。系统内容应及时更新和补充，确保其先进性，发挥有效作用。同时，它不仅包含了一些主要的程序，而且尽可能地对它们进行细化，以解决实际问题，从而提高整体水平。对违法行为要严肃处理，这不仅可以起到警示作用，还可以纠正内部纪律作风，使其行为更加规范。制度要体现出权威性，也就是每一个人都要自觉遵守，符合时代发展的需求。协调好各部门之间关系，加强相互合作，朝着共同目标前进，可以提高工程质量水平[2]。
结语
综上所述，落实建筑工程施工管理重要且必要，然而影响建筑工程施工管理质量的因素十分多样，进而导致当前阶段建筑工程施工管理过程存在诸多问题。积极设计策略优化建筑工程施工管理、提高管理质量已成“当务之急”，相关者必须重视制度完善、意识强化、管理人员素质提升等问题。只有如此，建筑工程施工企业的施工管理整体水平及核心竞争力才能提高，才能够在促进中国建筑行业发展、提高社会经济效益方面发挥自身作用。
参考文献：
[1]谢瑞富.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥，2018（2）：137.
[2]翟超.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2018（4）：166-167.
[3]黄浩军.建筑工程施工管理存在的问题及对策浅析[J].建材与装饰，2018（5）：144-145.
论文作者:汪礼鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建材论文; 质量论文; 管理人员论文; 建筑论文; 施工现场论文; 《基层建设》2019年第8期论文;