摘要：现阶段，在我国市场经济深化改革的大背景下，国内的电力企业也随之逐渐由原来的卖方市场转换为现阶段的买方市场，竞争日益激烈。在这种情势下，绩效管理也朝着现代化及信息化方向发展，受到了电力企业相关人员的欢迎与喜爱，被广泛应用于电力企业党建中，发挥着极其重要的作用。本文首先对电力企业绩效管理的内涵和原则进行了概述，同时，对电力企业党建中绩效管理现状进行了分析，并在此基础上，对电力企业党建工作中融合绩效管理的方式进行了探讨，仅供参考。
关键词：电力企业；党建工作；融合绩效管理；方式
引言
党建工作来源于我国党内事务处理，是与国家行政机制相对应而提出来的一种政治工作方案。随着我国的不断进步与发展，政治与经济事业二者之间的关系越来越密切，在企业日常经营管理的过程中，对于党建工作的重视力度也越来越高。随着绩效管理的不断发展，将绩效管理应用于电力企业的党建工作中，不仅能够在很大程度上提升电力企业党建工作的宏观调控性，而且对于电力企业经济效益与社会效益的提高方面的作用也是无可厚非的。本文对电力企业党建中绩效管理工作进行详细分析，意在为我国电力企业的发展奠定良好基础。
1电力企业绩效管理的内涵和原则
1.1绩效管理的内涵
通过共同参与对绩效计划的制定、对绩效考核的评价、绩效结果的应用以及绩效目标的提升等过程，使一定的组织目标得以实现。一般来说，这个组织目标就是指个人成绩的提升、部门以及组织的绩效，而这就是我们所说的绩效管理。由于绩效管理有着明确的目标，个人或者是组织均能够向着目标不断奋斗，通过定期有效的绩效评估，对其成果进行评价，能够达到奖惩分明的效果，如此一来，不仅能够使工作方法得以改进，而且对于员工工作能力的提高意义重大。
1.2绩效管理的原则
1.2.1针对性、科学性原则
为了能够使员工达到企业规定的目标，就是各个企业对员工进行绩效考核的目的，但是，对于不同行业而言，或者是对于相同行业的不同企业来说，其对于员工的要求也是不尽相同的。对此，电力企业应结合自身实际，对员工提出明确要求，有针对性、科学性的对员工进行绩效考核。
1.2.2可行性原则
绩效管理对于企业来说是一种重要的管理方式，能够从某种程度上表达出企业的利益诉求。要想保证绩效管理的有效性与可行性，企业在对绩效管理计划以及考核标准进行制定的过程中，要遵循可行性原则，能够让员工在规定的时间范围内完成。
1.2.3公平公正透明原则
在很多情况下，绩效考核会与员工的薪酬以及其晋升相联系，对此，为了使员工的真正利益得到切实保障，必须要保证绩效管理的公平公正与透明。
2电力企业党建中绩效管理现状
首先，考核内容缺失。电力企业若要更加长远地发展，可通过对绩效考核内容与指标制定的方式，使其具备科学性、合理性的特点，最终在电力企业发展过程中发挥最重要的优势。但是，实际情况却恰恰相反，电力企业党建工作绩效考核制定只流于表面，如定量和定性操作效果较差，难以结合企业员工的实际情况，做出合理的绩效考核工作，从而致使电力企业绩效考核内容呈现着全面性不足的状态，无法促进电力企业的发展。其次，考核制度刻板化。电力企业管理人员未认识到绩效管理工作的重要性，是当前电力企业常见问题，仍然在企业发展中，采用原有经营管理模式，使绩效管理、企业发展无法得到全面融合。根据相关电力企业调查数据显示，企业管理人员将绩效考核工作作为绩效管理主体，由于未和企业发展现状相结合，只通过员工绩效考核结果、评价的方式，完成电力企业人力资源管理工作，使其绩效考核制度呈现着刻板化的特点。
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3电力企业党建工作中融合绩效管理的方式
3.1构建良好的电力企业内部管理环境
现阶段，随着社会的不断发展进步以及市场经济的不断深化，电力企业已逐渐由原来的卖方市场进入现阶段的买方市场。在此种情势下，电力企业推行绩效管理已逐渐成为未来电力企业的发展趋势。这就需要电力企业相关人员对电力企业员工积极进行思想教育工作，使其正确认识当前的市场发展形势，转变传统的思想观念，增强自身的紧迫感与危机感，以营造一个良好的电力企业内部管理环境。此外，电力企业相关管理人员与领导者还应以身作则，树立模范带头作用，成为绩效管理工作的倡导者与执行者。
3.2构建人力资源绩效管理信息系统
现代企业的人员管理与信息化技术息息相关。人力资源绩效管理信息化系统可最大程度地将人力资源绩效管理贯穿至电力企业各个部门中，将具体化措施落实，使之成为各个部门每位员工必须遵守的行为准则，可有效提高企业员工的综合素质，有利于企业党建工作的顺利开展。电力企业管理人员需要强调人力资源绩效管理信息化系统建设的重要性，按照人力资源绩效管理特点及流程步骤将人力资源绩效管理工作纳入至这一新系统内，为企业人力资源管理及党建工作提供信息化支持。在人力资源信息化系统建设中可采用平衡计分卡作为绩效管理工具。平衡计分卡可从学习与成长角度分析企业人力资源绩效管理问题，但也可能不完全适应企业所有部门。在具体的运转过程中，需要结合企业具体情况及部门岗位的实际情况进行逐层分析，建立与其相符合的指标体系及考核体系，从而充分发挥人力资源绩效管理系统在电力企业发展中的作用及其企业党建工作的积极意义。
3.3构建完善地长效机制
针对电力企业党建环节，绩效管理工作的建设，可通过量化管理的原则，完成长效机制的构建工作，以期确保企业绩效管理效果的有效提升。在此期间，构建长效机制，应按照标准化、客观化的原则，利用量化表述的手法，贯彻落实电力企业党建工作的重要性。然而，当前的电力企业党建工作，因各种原因的存在，使其流于形式，若要改变该种现状，可通过绩效量化管理的方式，即将党建工作实现“数字化”量化管理，结合企业党组织和基层组织、党员的承诺制度，将结损与电量控制作为企业发展的核心，按照“精兵简政”的发展思路，做好企业党建精细化管理工作。
3.4强化绩效管理目标
电力企业党建工作和行政管理有着有效联系，发挥党支部战斗力、领导核心力的作用，使员工思想能够呈现全面集中的状态，采用工作量化与定化的手段，做好电力企业党建工作绩效评价工作，同时绩效管理目标强化的原则，更是电力企业发挥着自身经营管理优势的关键所在。另外，加强电力企业监督力度，也是促进电力企业经济效益提升的手段。关于电力企业人才集中控制工作，绩效管理制度的运用，结合奖惩方式和激励方式，可有效地将企业员工利益放于电力企业发展的首位，即从员工自身利益的角度，使其改自身工作态度，完成企业年终考核目标。
结语
综上所述，绩效管理不仅能够帮助电力企业员工实现自身的职业价值，还能够对电力企业员工的现状进行及时的掌握与了解，具有十分重要的作用。随着电力企业竞争的逐渐加剧，越来越多的电力企业管理人员与领导者逐渐开始意识到绩效管理的重要性，纷纷将其引入到电力企业党建工作中。电力企业党建工作中的绩效管理具有构建良好的电力企业内部管理环境、对电力企业目标管理进行强化以及促使电力企业党建工作绩效管理机制形成等一系列优点，对于电力企业的运行与发展具有极其重要的作用。
参考文献：
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[2]易茂青.绩效管理在电力企业党建工作中的应用分析[J].中国高新技术企业，2016（2）：161-162.
[3]崔广英.绩效管理在电力企业党建中的应用分析[J].东方企业文化，2017（12）：14-15.
论文作者:金莉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/28
标签：电力企业论文; 绩效管理论文; 党建工作论文; 绩效论文; 员工论文; 企业论文; 电力论文; 《基层建设》2018年第35期论文;