摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，经济水平的快速提高，人们对电力的需求越来越大，供电所是确保人们生活、工业生产等正常用电的重要基地，特别是配电运行的管理，这已经是当前供电所的重要工作内容。但是，国内电力系统技术相对落后，而且配电网结构比较混乱，短期内无法实现配电自动化和信息化。新时期，供电企业必须加强配电运行管理，引进先进配电设施和技术，保证电力系统运行的稳定性。
关键词：供电企业;配电运行;管理
引言
供电企业不仅仅是整个电力系统运行过程当中重要的机构，同时也是保证整个社会工作、生活正常进行的重要部分。而对于供电企业来说，想要提供更好的用电保障，就需要重视配电运行管理，因为一旦管理失效，出现电路故障或其他用电事故，则严重时会造成不可估量的损失，影响到人们的基本生活和工作。鉴于此，本文重点强调供电企业的配电运行管理，提高管理效率，为社会的建设与发展提供更安全、更可靠的用电环境。实践证明，只有配电运行管理，才能确保电力系统的健康运行。
1配电运行现状分析
目前，国内很大部分断路器设置不合理，导致多个区域出现设备故障，增加电力系统的负担，浪费大量资源，提高配电管理成本。通常情况下，配电线路不允许交叉跨越，如果一定要交叉跨越，需要设置独立的电线杆。在电力系统运行过程中，虽然输电线路导致的电能耗损是无法避免的，但是除了线路本身会消耗电能，还有电路老化，灰尘堆积等问题也会导致电能流失，给供电企业带来巨大经济损失。如今，国内电缆的数量不断增多，相接线路的电流不断增大，电容的电流已经达到数百安，发生电网接地时很容易发生安全事故。由于国内配电网结构不合理很容易受到雷击，而配电网的抗雷水平比较低，很容易出现雷击事故。目前，配电系统功率不断加大，如果不及时调整，配电系统的电压会不断加大，系统结构会被损坏，这样不仅导致大量电能流失，还会影响设备的使用年限，增加系统运行成本，导致安全事故的发生。目前，国内很大配电设备都比较落后，受到多种因素的限制无法及时更新，导致资源的浪费。相比而言，西方国家开展配电运行管理的时间比较长，具有丰富的实践经验，国内供电企业可以结合实际情况合理借鉴，取长补短，不断提高自身的配电运行管理水平。
2供电企业加强配电运行管理对策
2.1培养高素质平、高技能水平的配电运行管理人员
根据现阶段配电设备的特点以及配电运行管理的实际情况，合理应用“两册”，对配电运行规程进行不断优化。此外，还应当对配电运行管理人员进行定期的培训，让配电运行管理人员熟悉设备运行的相关规定与标准，对配电设备运行状态进行准确的判断，进而对员工进行正确的指导，同时还能够为配电设备的检修工作提供良好的人才支持。为了做好配电运行管理人员的培训工作，除了要加强规程学习之外，还应当高度重视实践演练，让员工更好的掌握对配电设备进行检修的相关技能。此外，还应当对配电运行管理内容进行明确，进而对工作内容划分方案进行统一、完善，将每一部分的管理工作落实到具体的责任人，同时还需要对配电设备运行的相关资料、数据进行全面记录与整理，比如配电设备运行、检修、设备缺陷等等，一定要尽可能的做好客观、真实、全面，为配电设备的检修等提供一定的数据支持，促进配电运行管理业务水平的提升。
2.2重视配电检修，完善配电管理
配电检修管理也是配电运行管理的一个重要内容，所以说供电企业要想更好地进行配电运行管理工作，也必须要对于配电检修管理引起足够的重视。而供电企业配电检修管理主要包括对于质量、计划、设备及工具、工作人员和线路等的管理。设备是保证配电运行的一个重要基础，所以在进行配电检修管理的过程中：①必须要对于设备进行检查，确保设备的质量，才能够更好地保证对于配电运行的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②由于配电检修工作的开展需要依赖于专门的工作人员，所以说还必须要加强对于工作人员的管理，只有让具备相关资质的工作人员来从事该项工作，才能够更好地进行配电检修管理，有效地保证检修工作的质量。此外，供电企业在对于配电网进行管理的过程中，往往还会使用到一系列的工具，这些工具对于检修的质量也有着非常重要的影响，所以必须要进一步加强对于这些工具的管理。从而确保配电运行管理工作的有效开展。
2.3构建企业文化，营造良好氛围
如果说组织结构是企业的骨骼框架，那企业文化就是企业的血肉，没有核心文化的企业，就像是空心的躯体，没有灵魂和生机。对于一个企业来说，企业文化能够帮助加强企业内部员工之间的凝聚力，让企业员工感受到企业战略发展的意图与动力。对于供电企业来说，企业文化的构建也是一个重要内容，通过构建属于企业自己的文化，能够为员工工作营造更良好的氛围，为企业员工打造一个共有的精神家园。对此，本文认为可以从以下几个方面入手，帮助构建企业文化，为配电运行管理工作的开展营造一个更好的氛围：①建立忠诚文化，即强化员工对企业的责任意识和忠诚意识，只有在供电企业中建立起忠诚文化，才能够保证员工在企业之中发挥出更大的价值。而要想有效地提高员工对于企业的忠诚度，一方面企业不能够随意地惩处或者是辞退员工，另一方面，供电企业也应该尽可能地保障自身员工的利益，提高他们的收入，让员工能够在企业之中找到归属感。②要进行团队文化建设，因为在电力企业之中，要想更加有效地进行配电运行管理，依靠某一个员工往往是不可能实现的，只有依靠团队的力量，使得员工能够更好地进行合作，才能够更加有开展配电运行管理工作。③要建设民主文化，民主文化也是企业文化的一个重要内容，其对于供电企业加强配电运行管理也有着非常重要的意义，只有使得每一个员工感受到自己在企业之中享受到了公平的待遇，才能够让每一个员工都有效地参与到电力建设工作之中，从而更加有效地进行配电运行管理。在进行配电运行管理的过程中，需要供电企业依据实际的情况来安排合适的工作人员，而只有建设起良好的企业文化，才能够让供电企业的配电运行管理工作更加有效地得以开展，从而进一步促进供电企业的发展。
2.4加强人事管理
人是供电企业配电运行管理的关键因素，企业只有加强内部人事管理才能提高企业的经济效益，实现企业的发展目标。新时期，供电企业必须加强人员培训，不断提高内部人员的专业水平和职业道德素养，并建立严格的考核机制，丰富内部人员考核方式，全方位考核员工的能力，最大化挖掘员工的潜能，并通过招聘的方式来壮大员工队伍，优化员工结构。供电企业还要建立优胜劣汰的选拔机制，择优录取，不符合要求的人员一律淘汰掉。国内配电系统包括高压配电，中压配电和低压配电，配电系统属于电力系统最关键的环节，直接面向客户，配电系统的稳定性直接关系到用户的用电质量。
结语
提高供电网络的安全性能是满足现代化社会发展需求的有效保障，不仅要加强配电网络运行服务中的维护与管理，构建坚强的供电网络，还要加强对科技创新产品的使用，通过多种途径提高企业的供电安全性能。要从实际发展需求出发，在提高供电安全性、可靠性的基础上，实现供电运行自动化发展，进行技术的创新，提高供电网络的安全性、可靠性，提升供电的服务质量。
参考文献
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论文作者:买买提尼亚孜·玉苏甫
论文发表刊物:《中国电业》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/22
标签：供电企业论文; 员工论文; 设备论文; 企业论文; 企业文化论文; 有效地论文; 电力系统论文; 《中国电业》2019年第9期论文;