摘要：施工现场设计到较多的安全施工要素，包括施工材料、施工机械设备、施工技术操作等，对其进行管理和优化重点也就是对这 些内容进行管理和优化。建筑工程项目管理人员要具有施工现场综合管控意识，提高建筑工程整体质量必须要做好施工现场管理。本 文基于保障建筑工程质量的思路，分析了工程施工现场管理的重要性，在这一意识指导下，充分的探讨了当前施工现场管理中存在的 阻碍其发展的因素，并提出了对施工现场管理的具体优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
引言
建筑工程施工现场管理，并不是一项简单的管理活动。施工现场管理人员在接到管理任务时，要首先形成基本的施工现场管理意识， 并搜罗自己知识体系中的和施工现场管理相关的内容，并高效的与施工现场各个要素对接起来，并形成有效的施工人员管理、施工材 料管理、施工机械设备管理等现场管理方案。在执行施工现场管理方案的过程中，要求施工现场管理人员对施工现场环境有整体的把 握，由此才可以开展施工现场的有效的细节管理和控制。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理人员应该具备较高的现场施工协调管理意识，要协调好各个管理要素，确保每一个要素都不存在安全隐患或者资源 浪费现象，以此保障工程质量和工程成本。对于建筑工程施工现场进行管理，也要求管理人员能够将管理活动落实到施工现场的每一 个环节之中。建筑施工现场的管理人员在执行管理职能时，需要兼顾好各个管理内容，因此能够同时实现对施工人员、施工材料以及 施工设备等的管理，由此可以为建筑工程的质量提供全面的保障。而在建筑工程建造过程中，需要时刻关注业主的要求。对施工现场 进行管理，是一项灵活性和动态性较高的管理活动，管理人员能够了解到业主的实时动态需求，从而能够结合市场环境以及客户的实 际需求，进一步提高建筑施工现场管理的针对性。
2 建筑工程施工现场管理原则
建筑工程施工现场管理人员在执行管理职能时会受到相关制度的约束，而对相应的施工现场管理制度进行总结，可以得知重要的施工 现场管理原则。在明确施工现场管理要求的基础上，施工现场管理人员要不断的明确自己的管理工作内容。同时，建筑工程施工现场 管理人员要加强与现场施工人员的交流，还可以聘请专家为自己的施工现场管理行为提供指导。此外还有一个重要的经验性原则，建 筑工程施工现场的管理人员一般都具有较为丰富的工程管理经验，管理人员应该提高对自己的要求，不断的加强建筑工程施工现场管 理实践，并形成科学合理的建筑工程施工现场管理的经验体系，为实际的建筑工程施工现场管理提供支持，并最终实现对施工现场的 进度管理、成本管理及安全管理。
3 建筑工程施工现场管理现状
3.1 材料管理
施工现场的材料使用量是十分大的，但是材料的使用效率就视施工现场的材料管理人员的工作效率而定。对施工材料进行管理，要确 保施工现场的每一处材料都能物尽其用，且要避免施工现场堆放过多的材料，材料质量当然要作为管理重点，但材料和施工工序之间 的关系也要加强管理，确保相应的程序开展时，材料能够及时的供应，且供应量充足。导致施工材料质量出现问题的原因在于没有制 定严格的材料采购标准，而且在材料进场时，没有严格的按照验收制度进行质量验收。施工现场管理人员可以借助现代化的材料监控 手段，检查拆料的堆放位置，避免施工过程中出现材料的混用。
3.2 人员管理
施工现场管理人员和现场施工人员之间有一种紧密的联系，二者需要互相支持与合作，才能实现高效的施工现场管理工作。加强对现 场施工人员的管理，要强调的是施工人员的安全施工意识以及管理配合意识。当前我国发部分施工工程中，施工现场的管理人员都忽 视了对施工人员的管理，而且不注重对施工人员的技能培训，导致建筑工程现场施工缺乏专业的以及素质较高的工程队伍。
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3.3 技术管理
在对建筑工程施工现场的施工技术进行管理时，常见的问题是缺乏先进的施工技术的施工设备，导致施工技术落实不到位，不能实现 施工技术的应用标准。而且在应用施工技术的过程中，施工技术的操作人员缺乏专业的操作技能，且现场管理人员没能做好对施工技 术操作人员的全面监控，导致在施工技术的操作过程中，常常出现违规操作的现象。
3.4 安全管理
施工现场的各个施工工序能够正常开展的前提是施工现场环境时安全的，在安全的环境下，施工人员才能使用施工材料、施工机械设 备等，才能将施工技术落到实处。而现实的情况却是，施工现场的工作人员不注重施工安全和个人安全，且没有掌握相应的安全施工 技术，导致在施工时容易出现操作失误。且安全管理人员自身也存在问题，不重视安全效益，过度追求经济效益，颠倒了二者的关系 。安全效益是基础，其次才能追求经济效益和社会效益。
4 建筑工程项目施工现场管理的优化策略
4.1 材料管理优化
做好材料管理优化，同时也是做好质量管理优化。严格材料进场，并且制定出施工现场的材料使用方案，确保材料使用科学合理。严 格控制进场材料，并在施工过程中，根据工程要求，对材料进行不断的优化管理，确保施工材料能够发挥出其应有的效益。
4.2 人员管理优化
在加强对施工人员管理优化的工作时，要首先建立起科学的人员管理制度，并在此基础上，合理的分配施工人员，实现对人力资源的 合理调配。要不断的明确各个施工人员的工作职责，提高施工人员的个人责任感，并以此为基础，加强对施工人员的岗位培训和技能 培训。对施工人员进行培训，主要的培训内容应该包括施工技术的操作规范、安全质量控制工作等。要帮助施工人员加深对建筑工程 质量以及现场施工安全的认识，在合理的人员激励制度的支撑下，不断的发挥施工人员的效益。
4.3 技术管理优化
技术管理措施的优化对于现场施工技术的改善意义重大，施工技术本身就具有较高的操作标准，对施工现场环境和操作人员都提出了 较高的要求。施工技术管理人员要善于对传统的存在问题的施工技术进行更新和完善，同时更要积极的应用各种先进的施工技术，并 加强对施工技术应用过程的监管。对施工技术的管理优化需要体现在现场施工的各个环节，做好施工技术落实前的现场勘探，同时配 置好专业的施工机械设备，在相应的施工技术标准的指导下，进行施工技术的操作。
4.4 安全管理优化
安全施工是开展其他一切施工活动的前提，因此要重视对安全管理措施的优化。要不断的提高施工人员以及管理人员的安全施工意识 ，建筑施工现场的管理人员还要同相应的专家一起制定专门的安全管理制度，为施工人员的安全施工操作提供科学的指导。要不断的 提高施工操作人员的技术水平，这是保障不出现技术失误，从而确保施工安全的重要措施。建筑施工现场的管理人员在进行安全管理 时，要能够及时的发现施工现场存在的安全隐患，并且启动应急预案，尽量控制施工现场可能出现的安全事故，当安全事故发生时， 要尽量降低其对建筑工程整体质量的影响。
结语
建筑工程项目施工现场管理人员的职责是确保施工现场施工顺利，且施工人员分配合理，材料供应到位，同时要加强对施工人员的管 理，确保其严格按照施工技术规范进行施工操作。建筑行业的发展应该与社会发展高速结合起来，同时关注人们对建筑行业的质量要 求及多方 面的要求，在此基础上，施工现场管理人员可不断提高自身责任意识，落实管理行为。建筑工程施工现场的管理人 员要不断的优化自身的管理方案，积极的应用各种先进的施工现场管理方法，提高施工现场管理效率。
参考文献：
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[3]李雅婷.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].项目管理技术，2016，14（07）.
论文作者:钟海健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
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