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摘要：随着国民经济的高速发展，我国建筑事业也得到了极大的进步，从而加大了建筑市场的竞争压力，在建筑企业在获得极大利益的同时，也面临着极大的工程施工压力。因此，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨具有重要的意义。本文首先对精细化管理的含义和作用进行了概述，详细探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，旨在提高建筑企业施工的整体质量。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
在建筑工程建设过程中，重视并落实施工管理，可以保证施工质量，提高经济效益和社会效益。精细化管理是采用数据化、标准化的措施，结合了系统化与细节化的要求，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。建筑工程精细化管理的特点可概括为精、准、严、细等。精细化管理的应用可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。
1 精细化管理的含义和作用
1.1精细化管理的含义
精细化管理是一种新型的管理手段和理念，是在常规管理的模式上对管理过程和管理对象进行细致划分，不断细化分工，加强对每一个细节和管理，最终提升管理效率，更好地控制建筑工程的施工成本。精细化管理时现代管理学的一种常见管理模式，其是规范化管理向个性化管理转变所要经历的中间过程，在实际管理过程中，实现对管理责任的明确分工和落实，实现责权统一。将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，就要求管理者要充分发挥岗位职责，加强对管理过程的控制，处理好每一个管理的环节和细节，同时协调好不同部门之间的关系，将管理步骤细化，最终提升管理效率。
1.2精细化管理的作用
将精细化管理模式应用到建筑工程管理过程中，可以是施工和管理之间的关系变得更具联系。在传统的管理模式中，建筑施工和建筑管理是两个不同的过程，两者之间的联系不够紧密。而采用精细化的管理模式就可以弥补传统管理在这一方面的缺陷。不仅如此，精细化管理还能够加强企业利益和员工利益之间的关联，强调提高企业利益来提升员工自身利益，最终大大调动员工的积极性。精细化管理强调施工管理的细致化、科学化和全面化，通过岗位制度来明确每一个岗位人员的职责和权利，提升工程的管理效率，确保工程项目获得更大的效益。
2 我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑施工管理体制存在问题
现阶段建筑施工存在着专业分包的一种情况，分包的单位不能够准确的对自己的施工范围进行确定，这就导致每个分包单位为了维护自身的利益，就不会给自身招揽更多的工作，一些范围重叠的工作就会被忽略或者无视。如果被忽略或是无视的范围出现较多的问题，就会给建筑工程施工管理增加一定的难度。
2.2施工管理法规不健全
任何一个行业如果想要健康稳定的发展，都需要相关法律法规进行约束，但是现阶段对于建筑行业中还没有出台一些专门负责施工管理方面的法律法规。大多数的建筑公司并没有形成一个统一的建筑管理体系，就导致对建筑行业无法进行一个统一的约束和管理。
2.3施工管理人员的问题
在建筑工程施工管理中施工人员普遍存在着一种只关注项目的进度，对质量和安全的意识并不高。另外，施工单位的技术人员还存在着技术水平不高，专业知识较差的问题，使得建筑项目的质量较差。所以，这样就会导致在施工过程中出现偷工减料的行为，不能保证工程的质量。
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3 建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1管理组织协调与人员分配方面的精细化
在建筑工程施工管理组织协调与人员分配的精细化管理中有以下三点需要重视：①从严管理和培训工程管理人员和其他工作人员。相关技术人员要拥有相应关的从业资格证书以及对工作操练熟悉。精心培养员工精细化管理意识，号召各岗位施工人员的学习，举办培训讲座，正确的精细作业作风。②严格选拔和管理施工队伍人员。施工人员的精细化管理是确保施工质量的重要因素。建筑工程施工质量的好坏与施工人员的整体素质的好坏有很大的关联。所以，严格选拔和管理施工队伍人员对于建筑工程的成功或失败是很重要的。③提升项目经理的专业知识能力。项目经理需要知晓建筑工程每个部分，使用灵活有效的管理方式严格去控制现场，要常常巡视施工场地，深入建筑现场进行管理测试，最快地把出现的问题解决掉，积极思考处理问题，相互学习共同进步。
3.2加强安全施工管理
进行精细化的安全管理，首先一套完善、科学、合理的规章制度是必不可少的。要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；同时要明确以下几点要求：施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求；进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求；施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求；以及现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求。
3.3加强工程竣工后的精细化管理
建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。
4 结束语
综上所述，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨对建筑工程的质量具有重要的作用。因此要进一步加强精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，这样才能促进建筑企业的快速发展。
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论文作者:苑文达
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 施工质量论文; 管理模式论文; 工程论文; 《建筑模拟》2018年第25期论文;