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摘要：电力生产过程中的硬性需求，导致了我国的电力生产在运维过程中的压力越来越大。在目前的电力生产运维过程中，效率问题一直是一项非常重要的工作。运维工作的工作效率直接影响了我国电力行业的生产效率。因此我国的电力行业有必要采取相应的措施来保障和提升运维工作的效率。
关键词：电力生产；运维工作；效率提升；创新模式
前言
根据现实的生产需要，我们要改变目前的运维工作模式，只有从根本上改变目前的运维工作模式才能够进一步的保障我国电力生产过程中的运维工作效率，在此基础上进一步的提升其工作效率。提升运维工作效率能够带来的优势有很多其中最显著的优势在于能够进一步的降低电力生产过程中的生产成本投入。
1在电力生产过程中常白班的运维工作模式的主要执行方法
1.1在执行常白班运维工作模式的过程中要对常白班的工作模式进行前期测算
目前主要分为三种形式的常白班运维工作模式。首先是市区常白班运维工作模式；其次是近郊常白班运维工作模式；最后是偏远常白班运维工作模式。上述三种运维工作模式，市区以及近郊的运维班组主要的工作模式为工作日常白班运维工作。夜间运维以及非工作日的运维工作我们可以根据运维班组的远近程度采取值班或者是在家备班的模式来进行，这样非常的便于变电站生产过程中的应急处置工作。常白班运维工作模式应用的过程中我们可以将工作人员全部迁至市区上班，全部的运维班组都采用工作日白班的工作运维模式。其他的时间运维工作可以采用值班或者在是备班的形式来处理应急生产问题。偏远的运维工作主要的工作职责是处理紧急运行问题，因此在这一工作模式的过程中，建议采用原有的三班倒模式，但是也可以执行少数人三班倒，多数人常白班的工作模式。
1.2在执行常白班运维工作模式的过程中要对工作日白班进行相关的规定
在变电站工作过程中，常白班运维工作进行的过程中我们要求工作人员至少在十人以上，通常情况下分为五个班组或者六个班组，两个人为一个运维班组进行日常的工作。正常情况下，运维工作的工作人员的工作地点集中在运维办公室进行工作和休息，主要负责的工作就是电力生产过程中的运行以及维护工作。常白班的运维工作模式主要的特点就是相较于三班倒的运维工作模式在人数上有了一定数量的增加，这样就大大的提升了运维工作的工作效率[1]。常白班的工作人员能够在工作的时间内将非工作时间的设备巡检以及维护工作进行完毕，这样在非工作日中，只需要保留一到两个人进行运维备班即可，大大降低了工作人员的工作强度。
1.3在执行常白班运维工作模式的过程中要对非工作日运维以及夜班运维进行阐明
在常白班运维工作进行的过程中我们要对非工作日运维工作以及夜间运维工作的工作形式以及方式进行阐明。上述时间段的运维工作主要的工作内容就是应对生产过程中出现的紧急情况。因此在这一过程中只需要保留两个人进行备班即可。
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1.4电力生产过程中运维效率提升的电网调度监控模式
新的监控模式将电网调度职能和监控职能共同进行管理，这样监控部门与调度部门在一个地方进行同时办公，能够更快、更灵活地彼此进行交流沟通，将监控人员监控到的情况能够及时反映给调度人员，以便调度人员能够根据监控结果及时对电网运行情况进行调整，这样能够有效提升电网调度的效率，从而为整个电网的安全稳定运行提供保障[2]。供电所中的调度监控中心实施调度监控一体化管理、一岗多能的管理方式，这样不仅能够提升供电所中调度监控人员自身的素质，还能够不断培养综合素质强的运行管理人才，同时也能够更加灵活地进行运行值班安排。调度和监控的一体化模式能够让监控人员也掌握电网调度技能，能够从电网调度的角度对电网运行问题进行处理思考，这就不断强化了电网运行事故处理能力，也提高了电网运行过程中事故应急处理能力。在必要时，调度监控人员相互之间能够进行互换置换，从而满足电网监控调度部门中的人员配置，有利于电网监控调度值班室中的工作能够快速高效地开展，为电网运行安全提供保障。
2电力生产过程中运维效率提升的创新模式运行要求
2.1人员配置条件
在人员配置上，电力生产新的运维模式，调度人员是需要和监控人员进行协调工作的，因而两者都必须掌握对方的专业技能，熟悉对方的工作内容和操作方法，这样才能在对方人员不足的情况下给予一定支援，调度人员也能够从全局的角度上对电网运行状态进行判断，从而有效提升电网调度效率，促进电网调度质量的提升[3]。而要达到这一点，对于电站中的调度人员和监控人员素质要求是比较高的，调度人员和监控人员不仅要熟练掌握自身的工作业务技能，还要熟悉对方的业务技能，掌握电网调度监控系统的操作方法，熟悉在发生事故时的应急处理方法和技巧，在第一时间给予相应的处理，从而有效控制电网事故的发生，保证电网运行的安全性。同时对于电站本身的管理水平要求较高，需要电站领导通过建立相应的调度安全评价平台和相应的调度监控部门来支持监控新模式在电站中的推行，保证新模式能够在电网调度监控当中发挥出新的作用，不断提升电网调度效率，为电网的运行稳定安全提供保障，并且监控新模式的建立也突显出调度监控中心在电站当中的管理职能，对于增强电站电网调度管理建设、强化电网调度监控管理在整个电网运行管理当中的地位具有重要价值。
2.2软硬件条件
电力生产运维模式要实施电网调度监控新模式就要有一定的软硬件支持，在硬件上需要有调度电话、录音系统等支持，在软件上则需要有能量管理系统软件支持，系统除SCADA功能，应具备网络拓扑、状态估计、调度员潮流、负荷预测、调度员培训系统等多种功能。同时还需要有调度管理信息系统软件支持，调度管理信息系统是地调专业管理综合平台，应实现调度管理与其他专业的综合管理应用功能。另外，在软件配备上还需要搭载相应的数据计算软件，能够完成对负荷点吸收和电源点发出的有功和无功功率、电压控制点的电压幅值和有功功率、平衡点的电压幅值和相角值，计算电网中的功率、电压、电流的分布以及各元件的功率损耗、电压损耗等数据的计算，并且能够对网络结构和负荷变化进行分析，并对数据是否会对电网运行系统产生安全威胁进行判断。另外，在具体的布置和功能设置上，告警信号分区分层分级设置，监控员可以根据需要，任意组合查看不同片区、不同电压等级以及不同严重等级的信号，有效提高监控效率。发“检修”标示牌闭锁告警信号，闭锁检修设备信号上送，避免现场试验信号干扰监控员的正常工作，提高监控安全性。开发应用AVQC无功电压自动装置，大幅度减少人工调压的操作，提高电压合格率，保证电网运行过程中的电能质量。
总结
常白班使得运维班组办公地点设在市区内，运维人员有了归属感，缓解了精神压力，放缓了工作节奏，实现了生活和工作两不误，相应的运维人员工作效率和质量得到有效提升。除此之外还有，常白班运维模式的应用对我国电网以及电力设备的运行安全有很大帮助。
参考文献
[1]张晓.电力生产过程中运维效率提升的创新模式分析[J].科技创新与应用,2017,(18):176.
[2]弥惠萍.工会工作在发电厂的创新分析[J].现代国企研究,2016,(20):142.
[3]何宗宇.加强电力企业现代化管理的对策分析[J].现代经济信息,2016,(11):47.
论文作者:李卓雯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/1
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