吕莹
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摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展，各建筑工程企业也迎来了新一轮的挑战与契机，各企业也都纷纷将高质量、高品质与高效益作为重要发展目标。加强对各项目管理的成本控制，不仅有助于提升施工单位的经济效益，也能够为企业赢得更好的声誉，进而节约更多的社会资源，促进我国建筑事业的健康、快速发展。作为一个极其复杂的过程，建筑工程项目实施通常都会涉及到诸多领域，需要运用的建筑成本也较多，因而极易造成浪费现象，导致企业经济效益不断降低。所以，为了有效杜绝这种现象的产生，对于项目管理中成本控制工作的开展，必须要给予足够重视。
关键词：建筑工程；成本控制；问题分析
引言
在市场经济飞速发展的今天，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，离不开建筑工程所提供的高质量、用时短、成本低的实用性较高建筑产品，因此可见成本控制对工程施工的重要性。为了使成本控制更好地服务于建筑行业施工项目的完成，首先要明确建筑行业现有成本控制管理过程中存在的问题然后对症下药。
1建筑工程项目管理中的成本控制主要内容分析
根据建筑工程项目成本的类型，可以将建筑项目分成直接型、间接型两种。其中，建筑工程的直接型成本支出主要有人力费用支出、施工费用及材料费用开支和工程其他直接费用的开展。
在建筑工程项目成本管理活动中，项目负责人首先要保障直接型成本支出的资金安全，保证建筑工程项目实施过程中，主要的施工步骤不受到影响。在建筑工程间接型成本支出管理活动中，具体的费用支出主要为维持整个工程项目部正常运转的一系列支出。建筑工程项目中的间接型项目支出，主要包括工程财务费用、固定资产费用、职工劳动保护费用开支等。在建筑项目成本控制活动中，项目负责人应该保证劳动者的人身安全，为其提供保护措施齐全的建筑环境。对于工程项目建筑活动中的原材料采购计划进行设计，保证建筑工程施工活动中的必要施工材料供应充足。建立科学合理的工程项目成本控制评价体系，项目负责人应该从工程招标阶段过程管理、施工准备阶段成本控制和施工阶段质量进度控制三个方面出发，显著提升成本控制工作的有效性。
2我国建筑工程项目中成本管理的现状
2.1对建筑工程项目中成本管理的认识不足
在改革开放以后，我国建筑行业便逐渐呈现出了可持续的发展趋势，然而由于该行业的发展起步时间相对较晚，相关管理控制机制也未得到进一步完善，且建筑工程项目管理部门在对于各项成本控制工作的落实，通常也都是一边施工、一边预算的情况，且难以严格按照先预算后施工的标准程序来进行，未对成本控制工作形成正确认识，从而导致在落实项目管理成本控制工作过程中，很多人员都未给予足够重视，在具体控制中也常常出现工作者未认真对待每项工作、工作责任心不强等现象，并严重制约着建筑工程项目管理工作的高效、有序进行。
2.2建筑工程的成本开支不当
当前，不少项目经理在工程项目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。例如，一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。有些工程项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在工程项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了由头。
3建筑工程项目成本控制措施
3.1构建科学完善的成本控制机制
对于建筑施工单位来讲，在开展成本控制工作时，首要任务就是要结合自身具体情况，构建科学完善的成本控制机制，从而进一步加强对权、利、责方面的控制，也促进这三方面的协调发展，对于各项管理工作做出进一步规范，也有效避免了在项目管理中出现成本控制割裂的现象。其中，作为其成本控制的主体部分，项目管理部门应重视，且做实际工作中的成本职责划分，并赋予各级管理、控制人员相应的权利，以此来保障各级控制人员自身的职能可以在具体工作中得到充分发挥，不断加强成本控制力度，进而促进各项控制工作的高效、有序进行。为此，建筑施工单位应积极将成本控制理念逐步深入到各个单位、各个部门，以此来促进全体人员成本控制意识的不断增强，引导全体人员充分明确自身职责，进而逐渐形成一个较为完善的成本控制体系，推动各项管理控制工作的高效进行。
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3.2加强对非生产性开支的管理和分析超支原因。
针对非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序，并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。比如小车油料费，应该根据其车型车况按照每公里油耗标准，结合月行驶公里数进行包干控制等。分析节超原因，制定相应措施。例如：根据年初预算报表，针对年度预算指标，着重分析超支过多和节支较多的成本项目。对超支的成本进行详细分解，查找具体超支原因，提出改进和控制方法。若节支事例比较突出，对整个工程项目影响较大，其经验应予以推广。
4建筑工程项目管理中成本控制的意义
4.1能够提高项目管理水平
建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
4.2能够增强企业赢利能力
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
4.3能够促使企业实施战略性成本控制
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
5结束语
在项目工程成本控制活动中，工作人员应该做好前期的成本设计工作。在成本设计活动中，应该从计划完工时间的坐标尺度进行施工分步骤设计，提升工程造价的合理性。在具体的成本管理中，分步骤进行预算金额工程完成百分比的设计控制，确保不同阶段的资金使用情况能够与施工进度相配套。当工程项目的实际施工成本出现了偏差时，项目负责人应当根据工程的具体进展情况，进行施工偏差分析，根据预测施工时间进行适当的纠正，以期达到使施工成本偏差尽量缩小的目的。项目负责人应该实时对建筑工程进度进行检查，对工程的进展进行跟踪，及时地了解工程进展状况，并且对施工活动中的偏差进行纠正。
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论文作者:吕莹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/25
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