摘要：现如今，我国输变电工程的建设数量有所增加，输变电工程的建设直接关系着广大民众能否安全用电，所以提高输变电工程的质量建设具有十分深远的现实意义。论文分析了输变电工程发展的现状并找出了其中存在的一些问题，并针对这些问题，提出了相应的解决措施。
关键词：输变电工程；施工质量；措施
引言
输变电工程在进行建设施工过程中会面临着很多的复杂制约因素，对于施工质量的管理也有别于其它的工程项目，如果产生轻微的偏差或者失误，就会直接影响到项目的整体质量。施工技术是保证工程项目质量最有效的手段。所以，加强对输变电工程项目的研究力度，可以有助于改善输变电工程项目质量，为广大用户提供安全可靠的电能。
1输变电工程建设项目施工质量管理的特征
①适应性。输变电工程项目的建设和电力建设在许多性能上存在相适应。②相互融合性。输变电工程项目的建设务必切合四周环境，协调当地经济发展，且要符合可持续发展战略。③持久性。基于特定环境，输变电工程在各功能均处于状态条件下，可充分达至使用寿命，这也即是输变电工程投入应用后的年限。④保险性。输变电工程项目可以在特定条件及时间下发挥一定特定功能。⑤安全性。由项目工程施工完成至投入使用均可保障安全稳定运转，如此确保人们健康安全，避免四周环境发生安全问题，规避部分安全危害。
2输变电工程施工过程中存在的问题
第一，不同的施工建设企业的施工水平存在很大差异。施工建设行业的市场竞争非常惨烈，施工企业早就已经达到饱和状态，有些企业想要在市场中分一杯羹，就采取压低工程造价的方式去为自己公司争取项目。还有的施工企业会找关系然后实行层层转包的形式，一层层地进行剥削，从中获取利益。这种行为导致了施工企业的施工水平存在很大差距，走进了一种恶性的循环圈中。第二，输变电工程施工人员的操作技术不够专业。输变电工程施工人员操作技术的高低能够从输变电工程的整体进行程度以及施工企业的资金投入方面看出，工程的进度慢，施工企业的资金投入少，就会使施工人员的技术水平无法得到锻炼与提升。现在社会上的输变电工程施工大多数都会采用外包的形式，这种做法会导致业主无法对施工企业施工人员的技术操作水平有个清晰、明确的把控。输变电工程由很多技术操作并不是很专业的施工队伍进行施工，会导致整体的施工水平下降，容易产生一些安全隐患，从而引发安全事故。
3提高输变电工程施工质量的解决对策
3.1做好前期的准备工作
在进行输变电工程施工作业之前，应该做好相应的准备工作，对施工质量打下良好的基础。应该选取好施工所需的各类机械设备，各类工具等，把施工作业所需要的材料存放到指定的区域。与此同时，还应该加强对施工作业现场的管理，严格遵守相关规定，加强对材料的入场检查力度，查看质量能否达到设计要求，不合格的材料不得用于工程项目。除此之外，必须要做好基础的测量，必要时还应该进行二次测量，基础的位置决定着输变电线路的走向，如果存在着偏差就会对整体施工质量造成不利的影响。必须按设计要求组织基础施工，还应该结合现场的具体情况进行分析，做好基础的测量工作，当基础完成之后应该对其进行检验，并进行再次的测量。
3.2积极转变质量管理方式
各有关管理单位均应以国电公司关于基建管理评价中的质量管理要求作为指导，积极提高质量管理水平；可采用远程监控系统对输变电现场施工进行监督，提高对现场施工实时控制；健全对工程质量的过程控制，对于监理和施工行为进行不断规范，严控施工质量与工序，提高施工工序水平；不断健全考核评价机制，努力做好日常的质量控制等工作，加强对各项体制执行效果的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆积极采用基建控制、评优工程等管理制度，加强对质量控制和管理的信息化建设；不断运用、改进和完善“标准工艺库”的反馈式管理，推动施工标准工艺库得以不断完善。努力贯彻和实施标准施工工艺，提高输变电工程施工过程的标准化工艺水平。
3.3取相应措施，提升输变电工程建设队伍的专业技能水平
为保证输变电工程的质量合格，在选拔输变电工程建设队伍时应该采取严格的选拔制度。选择施工队伍时，参考这支队伍近期的工地施工的情况，考察一下施工的质量问题，坚决杜绝与施工质量不合格的队伍合作。在输变电施工过程中，应按照规范的流程选择施工队伍，避免安全事故的发生。
3.4管理输变电工程建设项目施工施工过程
首先，管理施工现场。考虑到工程项目具体情况，搞好施工现场管理工作，保障施工质量及安全，创收经济效益。务必认真对待施工现场管理。高效管理施工现场，保证施工现场的有序，此外，让部门分工清晰化，保障施工质量，消除安全隐患，所以，施工质量管理部门务必着重抓好现场管理工作。明确施工现场存在的问题，采取必要措施予以解决，确保高效管理。其次，管理施工质量管理作业者整体。在整体施工时，逐步提升施工作业者的整体素质，要求施工管理作业者控制整体项目管理工作，提升自身业务素质，如，及时找到施工现场出现的一些问题，予以解决，推进施工进度，确保施工质量减少资源损耗。此外，另外提升管理作业者整体素质，合理规划施工设计及组织，避免项目管理存在漏洞。
3.5对材料、设备质量加强控制
对材料、设备质量加强控制，是工程质量提升的必要保障，是建立良好施工基础，实现对进度和成本有效控制的条件。要确保材料、设备质量，就需要构建销售、生产认可机制，并创建持续的质检信息发布制度，有关的职能单位应结合调查与检验等方式，对材料、设备市场产品实施质量评估与跟踪，及时掌握并发布不合格材料、设备的型号、厂家及经销商等信息，从而使用户在采购中避免采购到质量不合格产品。同时，在购置和应用材料、设备时，应严格控制质量，并通过业主与承包商的质保单位一起进行验收，对于关键构件、设备，在制造时应做好驻厂监造和质量监控工作。在设备与材料运输之前，应认真做好质量的最终检验，对满足标准、图纸要求的开具合格证书，并将此证书当作验收资料的部分。
3.6加大监理规范化力度
监理单位可以采取以下措施提升监理规范化水平：（1）针对监理人员的日常工作情况，对其进行全面考核。（2）对监理人员的工作进行综合评价，定期组织有关活动，不断提高监理人员工作行为的规范化。（3）在工程施工环节，监理单位负责人员要根据基层监理人员的工作情况，对有关管理体系进行优化。对于输变电工程中的监理人员来讲，要采用不同的监理方法开展工作，可以采用工序检查、旁站与巡视等方法，对工程质量进行全面管理。在平常的巡查当中，针对重点工序与施工部位，可以采取旁站监理模式，从而保证工程的整体施工质量得到更好掌控。
结语
输变电工程施工项目具有专业性强、不易施工、工程的工期长等特点，所以，要想把输变电工程建设得符合标准，质量合格，需要秉持认真、严谨的态度，不断地学习研究输变电工程的施工技术，采取合理、科学的方式，解决在输变电工程实际施工过程中遇到的问题，进而有效保障整个输变电工程的施工质量，使电力系统可以安全、平稳运行。
参考文献:
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[3]苏剑文.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].科技与企业,2015(13):62-63.
论文作者:董和
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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