关键词：土建工程；施工管理；策略
引言
任何项目管理都需要进行统筹规划，土建施工也不例外，从全局的角度出发，可客观理性的分析施工各阶段可能出现的种种问题，如现场安全问题，材料管理问题等一系列问题，通过各级人员讨论得出切实可行的解决方法，从而解决可出现的问题，降低风险概率，多领域深层次的提高工程质量。
1 土建施工管理中存在的问题
1.1 土建施工现场的安全管理制度不完善
众所周知，土建施工现场中存在着各种各样的危险源，这些危险源主要涵盖整体系统存在的潜在危险能量和物质、特定情形下会酿成事故的危险区域、场所和设备等。任何土建项目管理层和决策人员都要高度关注个体职工的生命财产安全，秉承着“安全生产，生命第一”的基本准则，有效统筹施工现场[1]。但是纵观很多土建项目，施工现场的安全隐患问题并没有得到重视，很多项目负责人为了提高生产进度，一味的追求生产，导致现场施工人员的作业安全受到威胁。与此同时，鉴于很多土建项目现场施工人员缺乏一定安全意识，其自身安全和切身合法权益也没有得到充分保障，导致土建施工安全管理问题层出不穷。
1.2 土建工程技术问题积累
当前土建工程施工中普遍出现技术应用混乱和技术管理不规范的问题，在土建工程施工的细节、要点和体系上出现问题的积累，容易在关键环节上出现隐患和风险。具有代表性的现象有：一是，土建工程技术要求难于得到尊重，政府出台的技术法规难于得到执行，行业制定的制度难于得到体现，出现土建工程技术应用不合格、不达标的问题，进而造成土建工程出现技术问题。二是，土建工程技术应用不全面，特别在新型土建工程、新型土建材料和新型土建科技的应用中，施工人员不能够根据土建工程技术的要求进行施工，反而出现盲目修改和简化，不但不能发挥土建工程技术的优势，反而影响土建工程的质量、安全的风险和隐患。
1.3 土建施工技术交底材料不过关
做为一个相对庞大的施工项目，土建项目工作开展过程中需要多方面通力协作，相互配合，只有这样才能够和预期的目标相匹配。但基于施工项目的复杂性和多元化，土建施工过程中的质量问题十分棘手。很多土建施工项目缺乏系统科学的规划，导致开展初期的项目工作时可以得心应手，但是随着工程项目的进一步施行，一些突发状况和意外问题开始显现，导致中后期的项目进度受到了严重影响，很多管理人员甚至会在中后期牺牲工程质量来实现工程项目的进度目标。究其根源，与相关项目负责人的有效统筹管理有很大关联。与此同时，由于土建施工项目的技术交底材料通常都是由一些非专业人员编撰而成，所以无法确保技术较低材料的质量。但做为土建施工整体水平的衡量指标之一，其技术材料的质量高低与否一定程度上影响到整体项目的有序性和完整性，因此要得到项目管理人员的重视和关注。
2 土建施工管理的有效优化策略
2.1 做好土建工程安全管理
要从意识上树立“安全第一”的思想，要在土建工程施工的开始之前建立起关于安全的教育培训机制，树立土建工程施工人员的安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建工程的各施工单位要建立起关于土建工程的安全组织结构、操作规程、办事流程和施工体系，并建立相应的监督检查机构，不定期地检查员工对安全操作规程的落实情况，严惩那些不按规章制度办事的员工，对那些遵守情况好，长期没有出现安全施工问题的员工则要予以奖励和提拔。要树立“预防为主”的理念，在进行施工前的准备和设计工作时就要考虑好施工阶段可能出现的种种安全问题，然后采取必要的防控措施，尽量做好事前预防工作，这是安全管理的最高境界。
2.2 加强对项目施工人员的施工技术管理
相关项目施工人员的技能水平严重影响到项目的质量和效率，对此，一定要提高对项目施工个体的培训力度。无论是哪个岗位的施工个体，都要经由一定技术核查和培训之后才能正式上岗。与此同时，对于在岗员工的定期培训工作也是必不可少的，确保个体职工技术水平的整体性和规范性。除此之外，相关土建项目的负责人也要设置一些监督岗位，将一些安全意识较为突出，有着较高职业综合素养的员工个体挑选出来，监督整体施工项目的合理化和规范化。假设发现个体施工的技术层次没有达到预期目标，那么就要对其进行再培训，直到其个体技术水平达到标准之后。要打造更为细致化的施工质量检测体系，即时高效的发现施工过程中存在的普遍问题，针对一些严重问题进行深入剖析和探究，减少因为返修工作而对个体企业产生的消极影响。
2.3 加强施工材料管理
在建筑工程的土建施工管理工作中，施工材料管理是十分必要的，施工材料的质量会直接影响到施工的质量，所以要求施工管理部门必须要加强对施工材料的采购和使用管理。在施工材料的采购阶段，管理部门需要对采购流程进行管理，制定出材料采购的相关管理规范和要求，对采购到的材料进行质量管理，以保证其质量;在具体的土建工程施工过程中，管理部门还需要对施工材料的使用进行管理，要通过对施工现场的管理来规范施工材料的使用，提高施工材料的利用率，防止材料浪费等问题的发生，节约施工成本。
2.4 增强规划的科学性，加强进度控制
为了加强土建工程进度的控制，进行科学规划，确保土建项目的按时完成，应该做好以下各方面工作:第一，在进度计划中明确规定各项施工项目，与分包单位签订进度合同，确定各项赔偿工作。第二，在招投标中，掌握各项施工进度要求，从源头上加强对施工进度的控制。第三，综合应用全新的信息技术管理手段，确保进度信息的透明度，加强土建工程各参与方的协同工作，从根本上提高信息技术管理手段应用的时效性。
2.5 健全完善各级质量责任制
在施工队伍中建立质量责任制，层层把关设计、勘察文件审查的监督管理工作。质量管理体系包括各项技术标准管理、相关规章制度、技术规范管理，在各个施工环节中具体分解各项技术质量标准，要求施工人员严格遵循各项技术标准，加强对技术的指标检查。在施工准备阶段中必须组织工作人员学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。
3 结语
土建工程既是经济建设的物质基础，同时也是经济建设的重要组成部分，在经济和社会发展越来越快的大背景下，土建工程的自身与社会要求正在迅速提升，在这样的前提和条件下，想要提升土建工程行业的发展空间，就必须立足于问题的分析和对策的探索。应该加强对当前土建工程施工中各类问题的总结与研讨，形成系统化、科学化的认知体系、控制结构和对策措施，从技术、安全、质量、进度等环节来确保土建工程的顺利进行，防范和处理长期影响土建工程问题的产生，建立起符合土建工程管理、控制工作的组织与系统，做到对土建工程具体目标实现与土建工程企业与行业长足进步与发展的保证。
参考文献：
[1]吴溪明.土建施工管理中存在的问题与对策探索[J].产业与科技论坛.2014(05)
[2]张海岩,王迪.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].科技创新导报.2013(04)
[3]周进寿.新形势下土建施工现场管理分析[J].建材与装饰，2015（05）：16～17.
论文作者:宁丽洁
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：土建论文; 工程论文; 项目论文; 质量论文; 进度论文; 技术论文; 材料论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;