摘要：电子商务为全社会带来了活力，对世界各个领域的管理都产生着重大影响。它是一项新技术，基于信息市场扩张的电子商务技术通过创新和业务模式的延伸逐步发展和完善，而且它已经成为了一个非常有活力的营销模式。许多传统企业将其原有的销售和管理模式与电子商务进行结合，以扩大增长空间和提高增长速度。
关键词：电力工程；物资管理；电子商务
1 电力企业物资管理存在的问题
1.1采购分配不完善
从目前的情况来看，大部分电力企业的车间、班组都会有一定的电力物资存储，但不同部门所储备物资的数量、内容等都缺乏相对准确、统一的数据，难以进行准确的信息统计。在此情况下也不便于公司层面统一进行筹划和开展物资采购，容易形成物资储备混乱的现象，一方面浪费人力、物力以及财力，另一方面容易出现物资积压、浪费。
1.2缺乏科学的管理机制
以往的电力企业往往缺乏必要的监管机制，物资管理由于缺少有效控制和制约，容易出现腐败现象。另外由于技术等方面的原因，对于供应商的管理有很多不足，例如信息资料缺乏系统整理、没有打造适宜开展长期业务合作的交易平台等。一些电力企业在进行物资采购时，虽然采用招投标的方式，但是出现了很多权力寻租的问题，原因就在于监管机制不完善，难以通过健全的招标运作机制为企业的物资采购提供保障。
1.3没有合理地使用电力物资
电力企业的仓库所具有的库存容量需要合理利用，工程结余、换新拆旧等工作都会形成一定的原料库存。企业在对于相关物资进行管理的过程中，如果不能在统筹考虑的基础上，保证储备闲置物资得到充分的利用，一方面会影响闲置物资有效再利用，另一方面增加管理内容，加大管理难度。
2电力物资管理与电子商务运用实践
2.1合理地计划物资工作
电力企业在开展物资管理业务的过程中，制定物资采购工作计划是其中的关键性环节，全面梳理物资采购的各个工作环节，然后合理控制物资采购的各个工作步骤，相应地开展物资采购工作。另外在物资采购过程中，还需要充分关注质量情况、价格情况等因素，确保物资的质量和价格合理，从而充分发挥物资管理的作用。通过采用电子商务，一方面可以降低采购成本，另一方面可以更适应生产环节的物资需求。
2.2电子商务管理物质资源
2.2.1物流方面
购买设备是物资管理的重要组成部分。与标准购买硬件相比，优质的材料通常在购买过程中使用拍卖方法，通过电子商务中的物流管理，可以创建一个开发招标平台，有效地整合信息技术、通信结构和电子商务，不仅要满足物资管理的需要，而且必须有利于候选公司的招标。通过使用该平台，投标公司可以发布关于投标的各种信息，并且投标人也可以通过电子投票进行投票。可以看出，投标公司可以通过计算机完成投标，从而没有浪费大量的时间。
2.2.2电子商务在电力公司中的应用
电子商务平台在各个电力公司的使用，使得公司之间的信息交流更加有效和方便，而信息交换主要促使了丰富的资料交换。电力公司通过电子商务平台交换不同类型的信息，就可以显著提高材料选择的准确性、可靠性和高效率性。因此，电力部门的公司将形成一个整体，来增强沟通意识，这就会使信息交流和电力公司可以共同发展。
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2.2.3客户待遇
电力与国家的经济建设密切相关，因为社会经济的不断快速和有效发展，人们的日常生活和工作变得越来越离不开电力。然而，从现阶段的发展情况来看，由于经济的快速增长，人们对电力的需求不断增加，也给电力公司带来了很大的压力。因此，为适应市场经济条件，电力公司必须进行一系列的市场改革。随着电力部门改革的不断深入，电力逐渐被视为商品，电力销售也正成为影响电力部门企业发展的重要因素。我们都知道，在营销过程中，商业服务质量和客户对产品的满意度在一定程度上会影响营销的有效性。并且由于计算机化的持续发展，网络逐渐被用户识别和要求，并已广泛应用于日常生活和工作中。为了在电力营销方面做得更好，电力公司需要学会跟上并积极利用电子商务作为平台来完善营销并提高该行业公司的经济效率。
2.3电子商务管理电子材料
为了实施硬件资源管理电子商务模型，电力公司需要一个完整的采购管理系统，以及通过互联网共享物流和信息流，这样公司就可以开始提交采购申请。网络平台包括寻找合适的供应商、交易、订购、物流和配送、仓库验收、库存计算以及统计会计的过程。一旦存储了大量材料，材料将在生产时继续减少，不同材料的库存每天都会有很大差异，材料的种类也会发生变化，不同材料的规格、图案和数量也会发生变化。手动记录进出仓库的材料将大大增加员工工作的复杂性，并且也会出错。如果可以使用电子商务平台，则只需在物品进入和离开仓库时扫描物品的条形码，系统就会自动计算库存和物料的使用情况，以便有关人员可以立即查看物料的状态变化。为了与当前的电力管理情况保持一致，就必须首先管理公司的内部和硬件市场，连接分支机构，实施信息传输和订单状态请求，然后使用电子商务来执行许多业务流程，例如购买材料、进行存储和分类。
2.4完善监督体系
对于电力企业来说，为了形成对物资管理工作的有效监督，需要打造科学、合理的监管系统，例如定期开展物资采购业务的工作分析，详细了解诸如询价、洽谈以及采购等相关环节；同时企业还需要及时了解物资的市场信息，在采购大宗商品过程中，做到公开、公正、公平，企业应及时根据物资采购工作中出现的各种问题进行整改，以形成对物资采购工作的规范；此外，采用电子商务实现对物资供应商的审查，对物资供应商的信誉记录展开调查，助力物资部门挑选适宜的合作供应商。
2.5实现信息有效沟通
针对电力企业各作业点存在点多面广、工作人员相对分散的情况，为了便于开展安全生产和电力物资的统一管理，可以建立相关微信工作群，动员部门全体工作人员加入该工作群，做到相关物资信息、企业规章制度、会议精神、工作现场状况等内容的实时传递，不仅可以秒速办公、减少物资方面的浪费，而且更为规范高效，可以在增强团队凝聚力的基础上做到对电力物资的精益管理。在微信群使用方面，一是要注重促进安全生产，需要对电力物资的仓储检查、电力物资的安全检查、电力物资储存隐患和整改、电力物资装卸搬运等内容进行细化。二是形成工作计划，例如各部门、各班级每日的详细工作安排、每周的工作计划等。三是核查物资储备，例如电力物资的库存情况、电力物资的到货情况、电力物资的验收情况以及电力物资的出入库情况等。通过把相关各项内容上传到部门的微信工作群，可以更为便捷、准确地了解电力物资相关信息，有利于改进企业的物资管理工作。
结束语
由于国家的不断快速和有效发展，电子商务平台不断被优化和现代化，因此电力公司的物流管理服务需要跟上步伐。积极推动电子商务平台的使用，以管理工程中的各种材料，从而促进其自身的发展。
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论文作者:程雪莲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
标签：物资论文; 电力论文; 电子商务论文; 公司论文; 工作论文; 物资采购论文; 情况论文; 《基层建设》2019年第27期论文;