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摘要：在房屋建筑工程的施工中，有关单位应该有效的管理与控制花费的成本，这样不仅能够为企业创造良好的经济下一，还能够提高建筑业的竞争实力。本文主要分析了建筑工程中成本管理与控制的有效方法，仅供参考。
关键词：建筑工程；成本管理与控制；方法
房屋建筑工程成本指的是，在建设建筑工程时，在制造建筑产品的过程中投入的人力、物力以及有关的成本等。有效的管理与控制建筑工程的成本，有利于保证建筑工程的安全，并且获得合格的质量，减少能源与资源的消耗。用最少的成本和最低的投入来获取建筑工程项目的最大收益和良好的经济效益。管理与控制建筑工程的成本的措施，有利于提升我国在建筑行业的竞争力，从而进一步地推动我国经济的发展。
一、建筑工程成本管理与控制的内容和原则
1、建筑工程成本管理与控制的内容
这项工作所涉及的内容非常广泛，主要包括建筑工程项目的内部成本控制和外部成本控制。从微观的角度看，是指建筑工程施工过程中的成本预测、规划、分析、核算以及决策等工作，科学的确定成本管理与控制的目标，才能保证建筑工程的顺利完成。根据前期制定的成本控制计划，在实际操作的过程中不断的进行调整，确保整个工程项目的实际成本是以此为基础高效的操作的，建筑工程的成本管理与控制主要包括预测、计划、分析、核算、控制以及决策六大环节，它们是相互促进并且相互作用的，因此，应科学合理的处理每一个环节，保证高效的建筑工程成本管理与控制工作的顺利实现。
2、建筑工程成本管理与控制的原则
首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，实行最低成本控制的原则，在确保工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本进行动态的控制，根据实际的情况不断的改进，完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。
二、实现高校的房屋建筑工程成本管理与控制的有效方法
1、加强成本管控意识，建立健全的成本管理与控制系统
应该重视建筑工程的成本控制预算与规划，并且重视对分析人员的成本管理教育，甲醛他们的成本管控意识，同时应该按照具体的情况，规划出最少投入的成本方案；同时，加强建筑行业的工程人员的控制成本的观念，运用所有积极的理论，多方面、综合性地控制成本。对建筑工程人员的定期培训，促使他们树立成本控制的意识。工程人员应该认识到，在建筑企业中应该积极采取有效的方法降低成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还应该建立健全的成本管理与控制系统，不仅应该完成成本控制中的每一步骤的工作，还应该将此过程中涉及到的所有经济活动、经济业务等都加入到这个系统中，制定成本监督制度，加强对建筑工程中的人力、物力、财力以及有关费用的监督。并且，还应该成立灵活的应急机制，可以适当地调节和纠正施工中出现的成本偏差和浪费。
2、合理规划成本控制，形成科学的运行机制
在建筑工程成本管理与控制工作中，控制的目标是中心内容。控制成本的工作应该根据控制目标来展开，并且制定目标的目标在于投入最少成本获得最大收益，将实际成本调节在目标范围内。因此，应该格外重视合理的规划成本控制的目标。在规划成本控制目标的过程中，应该按照不同建筑工程招标的实际状况，辨识不同工程项目中的差异，在具体的工程中建立成本控制目标制度，使其具有实用性和可行性。在落实控制成本目标的过程中，应该建立健全的成本责任制。在具体的工作中，分工明确，保证各个部门能够履行好自身的职责，互相协调与配合，形成科学的运行机制。并且，应该严格规定建筑工程中承包人与工作人员的权、责、利，确保执行成本控制的目标，建立严格的责任制度，合理的控制工程成本，确保建筑工程中成本管理与控制工作顺利实施。
3、完善企业关于成本控制的法律，坚持定额管理的制度
健全和完善企业成本控制的规章制度，才能使成本控制做到有章可循、有法可依，保障建筑工程成本控制高效的实施。建筑工程企业制定成本控制的规章制度，必须结合企业的实际情况，借鉴优秀的经验，完善整个建筑工程中安全、材料、定额、成本核算、财务会计等各项制度和有关成本控制的考核细则。并且，对于各项成本控制制度和实施细则都要具有针对性和可行性，做到具体化和实用化，对于成本控制涉及到的定额、核算以及财务管理严格按照工、料、费定额限额消耗，每月对成本进行结算，从而，通过强化企业成本控制的管理制度和法规来有效控制和管理建筑工程的成本。
贯彻系统的定额限额管理制度，主要是指在建筑工程项目实施过程中，对于人力、物力和财力的消耗制定数量限额和定额，把成本消耗严格控制在定额限额的数量之内。定额成本管理是整个建筑工程成本管理和控制的基础和关键，因此，在日常工作中，要改变许多员工甚至领导忽视定额管理的制定和对定额管理认识不足的现状，根据企业实际情况和建筑工程项目的具体情况，科学合理的制定定额管理目标，并把系统的、科学的、合理的定额管理制度贯彻于建筑工程成本控制的全过程。
4、按照成本目标进行计划指导生产
制定科学合理的施工方案和计划，加强对材料、人工费用以及其他各项收费的科学管理。对材料方面的成本控制主要体现在把好原材料质量关，对原材料的验收入库、出库使用、限额领料以及盘点核算等环节进行严格控制，并且实行材料的超节奖惩制度。而人工费和其他机械费等方面的成本控制，主要是人工进行科学合理的优化配置，根据不同的人工队伍、不同的技术水平和不同的素质进行科学安排，并且实行动态管理，以科学的奖惩来激发员工的积极性，提高工作效率，降低成本。
三、结语
综上所述，应该事先确定建筑工程中控制成本的具体工作，坚持控制的原则，才能够实现高效的建筑工程成本管理与空中。具体的做法包括：加强成本管控意识，建立健全的成本管理与控制系统；合理规划成本控制，形成科学的运行机制；完善企业关于成本控制的法律，坚持定额管理的制度等。在房屋建筑工程中，对于成本的管理与控制应该落实到具体工作中，把握每一个步骤，促进成本的管理，从而达到投入最少、利润最大的目的。提升企业的竞争力，推动我国经济的快速发展。这需要建筑行业的科技人员和工作人员共同努力，进一步的研究和分析，为我国高效的建筑工程成本管理与控制提供扎实的基础。
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论文作者:袁外明
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/12
标签：建筑工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 目标论文; 工作论文; 定额论文; 《基层建设》2016年8期论文;