（1.山东天业恒基股份有限公司 山东 济南 250100）
（2.山东三箭建设工程股份有限公司 山东 济南 250100）
【摘 要】随着我国经济的不断发展，房地产行业也得到了快速的发展。其中房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分，是房地产企业成本管理的重点。因此，对于分析目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用，就具有极大的现实意义。本文首先对房地产开发项目目标成本管理的内涵进行了概述，详细探讨了房地产开发项目目标成本管理中可能存在的问题及应对对策，旨在促进我国建筑行业的健康快速发展。
【关键词】目标成本法；房地产开发项目；成本管理；应用
【中图分类号】F293.33 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）14-0119-02
随着我国经济的不断发展，房地产行业也得到了快速的发展。加强房地产企业的目标成本管理，可以有效的提高房地产开发项目的成本控制管理水平，并促进房地产企业有效地提高其工作质量和工作效率。
1.房地产开发项目目标成本管理的内涵
一般来讲，根据房地产开发项目成本的开发流程，可以将房地产开发项目成本管理划分为：土地成本、建筑安装工程费、配套设施费、管理费用等组成部分。加强房地产的成本管理，其核心就是目标成本管理。就我国目前的房地产的目标成本管理实际来看，由于受到传统的计划经济的影响，在其发展的过程中呈现出计划性较强的特点。但是，在实际中不能将其同市场价值结合起来，从而使得其目标成本控制仍旧处在发展的初级阶段，不能实现其目标成本管理的目标。因此，要想实现目标成本管理，就必须加强和房地产行业特性的集合，从而发挥其在开发项目成本控制上的作用。这就要求房地产企业在开发新的项目之前，就要在其策划阶段对项目目标的总成本进行设计与计算，确定项目目标成本；在其项目设计阶段就要根据目标成本的上限，对具体的设计事项进行调整；在项目施工的阶段，要深入到实际中了解项目成本控制目标的实施情况，对成本控制情况进行监督与调整，使成本控制在有效的控制范围内 ；在项目竣工后就要及时的进行核算，将实际成本与目标成本进行比较分析，对其中存在差异的地方进行及时的探讨，并制定相关的控制实际成本的有效措施，控制房地产项目开发实际发生的成本，增加房地产企业的经济效益。
2.房地产开发项目目标成本管理中可能存在的问题及应对对策
2.1 目标成本管理中可能存在的问题
通过对于现阶段众多房地产开发企业成本管理工作的调查发现，将目标成本法运用到房地产项目成本管理中还存在很多的缺陷和不足。具体来讲，可以将其归纳总结为以下几个方面：其一，房地产开发成本管理意识淡薄。部分房地产企业依然采用规模扩展的增长模式，并且将规模作为衡量企业实力的重要标尺，往往对于成本效益不闻不问。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也存在一些房地产企业，以非市场途径去获取土地资源，消耗大量的资金在资源获取方面，忽视对于成本的管理和控制，也成为常态。
其二，房地产成本管理流程不科学，存在很多不合理的地方。主要是由于房地产企业管理者缺乏成本经营管理意识，尤其是对于管理决策服务的忽视，很容易使得成本管理陷入混乱的状态。其三，现阶段的房地产成本管理体系还很不完善，存在将开放项目成本管理等同于单项控制工作，如土地成本管理，配套设备管理控制等，并没有将房地产成本管理看做为系统化的工程，由此导致成本管理体系存在很大的漏洞。其四，在成本管理制度中忽视了监督和激励的作用。房地产开发周期比较长，涉及到范围广泛，牵涉到很多的利益群体，如果没有健全的监督管理制度去保证其执行，或者没有激励性的政策去保证成本管理的积极性，很容易难以发挥相关制度的效能。
2.2 目标成本管理中问题应对对策
针对于上述提到的房地产开发项目成本管理过程中存在的缺陷和不足，应该积极采取对应的措施进行改善。具体来讲，我们可以从以下几个角度入手：其一，以市场为导向，树立科学的成本管理观念。成本管理战略是以企业经营战略为核心的，其牵涉到企业经营的方方面面，应该成为企业经营管理过程中需要高度重视的问题。具体来讲，以客户满意度提升为追求，对于企业运营的每一个步骤进行考量，以保证其能够满足客户的实际需求。结合实际房地产目标成本管理的需求，使用约束性或者非约束性的手段，使得企业成本管理活动得以顺利进行，主管部门之间的关系等来进行的。其二，以市场为导向，建立健全高效的成本策划体系。通过对于开发产品特点的分析，在产品规划设计的阶段就将成本管理纳入其中，处理好设计人员，成本管理人员之间的关系，以保证给出科学的成本策划方案。其三，建立面向市场的各阶段成本管理系统。具体来讲涉及到如下内容：通过对于市场信息和政策信息的分析，对于土地区位、成本、费用、价格、利润进行全面分析，由此界定土地取得相对成本；从规划设计的角度去考量成本管理，如容积率，规划风格，建筑结构，建筑材料，设备等；从项目实施前的状态去考量成本管理，如招标范围，招标内容，招标形式，标底，采购内容等；从项目实施过程去考量成本管理，如合同材料分类管理等角度。其四，以市场为导向，形成健全成本控制和监督制度。在成本管理战略，策划体系的基础上，形成对于目标的监督管理体系，以保证各项制度都能够切实的实施下去。其五，建立健全以市场为导向的评价激励机制。一般情况下在项目将要结束的时候，对于项目进行公正评价，并且将其控制在合理范围内，为今后的开发项目打下扎实的信息基础。
3.结语
综上所述，目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用对我国房地产行业的发展具有重要的推动作用。因此，必须进一步完善和提高目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用，这样才能促进我国房地产行业的快速发展。
参考文献
[1]钟顺红.作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究[J].价值工程,2016,24:20-22.
[2]杨颖.房地产开发项目设计阶段目标成本管理体系研究[D].长安大学,2016.
[3]许亚东.浅谈目标成本法在项目全生命周期管理中的应用[J].经营管理者,2016，02:206.
[4]石晶.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].财经界(学术版),2016,18:100+188.
[5]杨洁云.浅谈价值管理在房地产开发项目决策阶段成本控制中的应用[J].四川水泥,2016,11:158.
[6]姜艳.目标成本管理视角下房地产开发项目成本管理与控制探析[J].新经济,2016,15:108.
[7]施生琼.房地产开发企业目标成本管理的应用[J].建材与装饰,2016,18:127-128.
论文作者:徐东刚,韩晶
论文发表刊物:《建筑知识》2017年14期
论文发表时间:2017/7/17
标签：成本管理论文; 成本论文; 目标论文; 开发项目论文; 房地产论文; 房地产企业论文; 项目论文; 《建筑知识》2017年14期论文;