摘要：随着电力行业的高速发展，电力公司人力资源管理问题也自然的浮出水面，优化电力公司人力资源管理水平是电力公司现在所面临的重要问题。本文分析了电力公司人力资源管理的现状，并结合现状提出了优化电力公司人力资源管理的几个方法。
关键词：电力公司；人力资源管理；现状；方法
随着经济的不断发展，优化人力资源的管理水平才是电力公司适应社会发展的根本。所以想要提升企业的管理水平，提升电力公司的人力资源管理水平才是关键，用良好的分配制度，优秀的企业文化和科学的管理方法，让电力公司未来能够更好的发展。
1、提高电力公司人力资源管理水平的重要性
1.1提升电力公司核心竞争力的重要基础
社会发展就离不开人，同样电力公司的发展也一样离不开人，良好的人力资源管理水平是一个公司的核心竞争力。提升电力公司的人力资源管理水平很重要，既符合现代社会的发展，又符合现代市场对电力公司的要求。良好的人力资源管理，不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以提升电力公司企业的绩效。所以说提高电力公司人力资源管理水平就是提升电力公司的核心竞争力。
1.2电力公司内部人员的自身发展需求
企业的管理者是用来制定企业的目标和战略的，但是，是否可以实现目标就是企业的所有员工所决定的了。如果企业的员工都具有较高的素质和能力，可以认真完成管理者所布置的所有任务，那么实现企业的战略目标就是轻松且有保证的。所以电力公司提高人力资源管理水平才是重中之重，提高员工的资质和能力，不但促进了员工的自身发展，也推动了电力企业自身的发展。所以，提高电力公司人力资源管理水平是极为重要的。
2、电力公司人力资源管理现状
2.1缺少人力资源管理专业人才
电力公司福利待遇好，员工人数很多，但是真正具有高专业水平的人却少之又少。正因为缺少综合能力强，专业水平高的人，电力公司在发展时出现了很多问题。电力企业是传统企业，对现代企业的管理方式不了解，电力企业在发展过程中应该不断的获取符合公司，并且专业水平高，综合能力强的优秀人才。只有这样公司的人力资源管理才可以跟得上公司的发展。
2.2分配制度不合理，缺少激励机制
电力公司的分配制度不合理，员工做的工作和所拿的工资不匹配。电力企业是传统企业，所以在薪资分配上也是采取的传统分配模式，根据职位辈分高低分配工资。这种传统的分配模式有很多缺陷，没有完善的薪资奖励机制，无论企业员工多么努力干活，最后还是得不到应有的工资，这无疑是在打消企业员工工作的积极性。这种不是按劳分配薪资的薪酬模式不但不能激励员工，还会影响电力企业的发展。当员工觉得只要努力工作，只要付出辛苦和劳动就能得到应有的薪资时，员工不仅会努力工作，还会培养员工对工作的热情和积极性。
2.3企业文化建设落后
企业文化在一个企业的发展过程中是极其重要的，一个良好的企业文化不但可以提高企业员工的综合素质，还有利于提升和树立良好的企业形象。我国很多企业都缺乏对企业文化的建设，建设一个良好的企业文化不仅可以制造出良好的环境氛围，更能影响和激发企业内部员工的无限潜力。良好的企业文化使人力资源管理有着重大作用。
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3、提高电力公司人力资源管理水平的方法
3.1优化人力资源管理机制，建立高素质员工队伍
3.1.1认识到电力公司人力资源管理的重要性
只要是企业就离不开人，如果想把企业做好，就要以人为本，尤其是电力公司的管理者更要把以人为本牢记心中。电力公司的管理者应具备管好公司，就要首先提升自己管理理念，提高对人力资源管理的认知度和重视度，提高创新能力。通过对自己的不断提升，认识到工作中的不足和出现的问题，结合实际问题，去培养高素质员工队伍。只有公司的管理人员提高了对人力资源管理水平的认识，才能带领公司的其他员工共同提升自己，提升自己和他人的管理水平和高素质，实现电力公司企业的更快更好科学发展。
3.1.2加大对人力资源的开发培训
完善人力资源管理中加大对人力资源的开发培训才是最有效的，首先，不断获取和引入专业能力强，综合素质高的优秀人才；其次，建立完善的培训机制，通过对员工的培训，提高员工的专业水平和综合能力，即使先天能力不够，也可以通过后天培养完成。例如：当一名新员工上岗时，对新员工进行岗前培训，不仅可以提高新员工的专业素养，还可以让新员工对他们的岗位和工作内容有所了解。当一名老员工上岗时，可以对老员工进行定期培训，让老员工学习新的专业知识，并且用更简单更快捷的方法完成工作。让老员工和新员工都有完整的职业生涯规划，在对外获取高素质的人才同时，也不断激励内在公司企业的员工潜力，真正建立一支高素质的员工队伍，完成人力资源的开发培训。
3.1.3建立体现竞争的用人机制
电力公司应该改变传统的用人机制，结合公司的实际情况并考虑现代企业的管理用人机制，构建属于自己的管理用人机制。采用奖罚并存的模式，如果有员工积极努力工作，超额完成任务，就应该的到奖励，如果有员工不努力工作，完成的不够好就应该得到应有的惩罚。只有在这种奖罚并存的机制下才可以激励员工的积极性，并且激发员工各个方面的无限潜能。
3.2完善分配制度和绩效管理，建立健全的激励机制
建立健全的分配制度和绩效管理是提高电力公司人力资源管理水平的重要手段，健全的激励系统可以使员工工作更加热情更加激进，一个健全的激励机制主要分为分配制度、绩效管理、激励机制。首先，公司的管理者应该了解员工需求，对各个岗位进行划分和分类，结合实际问题和情况把工资分配做出多种不同的工资分配组合，满足各个阶层员工的需求，激励员工对工作的积极性和对工作的热情；其次，绩效管理的建设，管理者应把薪资设计与绩效挂钩，取替传统的分配薪资模式。多劳多得，综合能力高，完成工作多，那么工资也多，综合素质低，完成工作少，那么工资也少。最后，电力公司应该把开发人力资源管理作为公司的重中之重，培养员工的能力和综合素养，让员工认识到自己岗位的重要性，体验到自身的价值，发挥员工在岗位上最大的作用。
3.3加强企业文化建设
使企业可以走的更长远的一个关键因素就在于企业文化，所以，电力公司建设一个良好的企业文化，营造良好的文化氛围，不仅可以是员工提升自己的价值观念，也是企业发展不可获取的因素。良好的企业文化加上严格的规章制度，是一个新时代的企业必不可少的，再就是了解员工的需求，培养员工和公司共心的素养，增加员工对公司的依赖感和认同感，增加公司凝聚力，树立公司良好形象。
结束语：
综上所述，适时优化人力资源的管理体制，良好的分配制度和完善的绩效管理，才是电力公司适应社会发展的根本。企业文化的建设也很重要，不但可以提高员工的积极性，也是树立企业形象的重要表现。只有不断的提升人力资源管理水平，才能让公司走的更快更远，为企业打下一个良好的根基。
文献摘要：
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[4] 朱继娥. 分析如何提高电力企业人力资源管理水平[J]. 现代企业文化，2015，（32）：148.
论文作者:冯然,王艳梅,苗廷菊,李瑞丽,杨浩然
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/7
标签：公司论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 电力论文; 企业文化论文; 企业论文; 水平论文; 《电力设备》2017年第36期论文;