摘要：近年来，随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业开始蓬勃发展。然而，我国建筑行业是一个投资量大、效益水平及利润较低的粗放型的行业。因此，如何有效的进行项目管理，以经济效益为中心，实现项目成本的最优化以及利益的最大化，提高施工企业的经营管理和竞争能力，以促进企业的稳步可持续发展，已成为建筑行业施工企业所必须重视的关键问题。基于此，本文对建筑工程项目施工成本的控制与管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工成本；控制管理
1建筑工程项目施工成本控制与管理的原则与意义
建筑工程项目施工成本控制与管理首先要采用当前先进的管理理念与管理方法，并要在保证施工项目质量与进度的基础上，将施工成本控制在最低范围内，提高施工企业的经济效益。其次要实施全面成本控制管理，建筑施工项目分为多个环节和部分，且在每个施工阶段中都会产生一定的成本变更等，必须要将成本控制管理贯穿于整个建设施工过程中，渗透到每个细节中。并且在项目施工成本管理中要加强权责相结合，明确每个领导或者管理人员的权利与责任，对待成本管理要高度重视，让每个管理人员与施工人员明确自身的责任与义务，严格对施工项目进行监督和检查，并对模范施工进行奖励。坚持动态控制原则，施工项目开展中会涉及到多种施工因素的影响，包括施工条件、施工环境、施工材料、施工技术、施工人员以及施工工艺等因素，对施工成本会产生一定的影响，必须要对每个施工项目实施动态成本监控，发现施工成本出现偏差，及时究其原因，并进行调整和改正，避免成本纰漏越差越大。
当前建筑材料以及能源价格不断上涨，对建筑施工成本产生较大的影响，在建筑项目施工中合理的控制和管理施工成本，在保证施工质量与进度的前提下降低施工成本，不仅可以提高资源与能源的利用率，还可以降低消耗，提升企业在市场的竞争力。
2建筑工程项目管理成本控制主要内容
在建筑工程项目管理中，主要由直接费用以及间接费用构成施工成本，这种成本控制的管理方式，在建筑行业中应用较为广泛，主要涉及到经济学以及工程经济学等方面的内容，具有较强的实践性以及专业性。成本控制工作在建筑工程项目管理工作中，能够实现对全过程的工程生产费用总和的预估以及计算，从而实现项目成本的缩减，达到提升经济效益的目的。在建筑工程项目管理工作中，成本控制的内容主要包括原材料消耗、机械设备租赁、资金周转、人工成本以及管理费用等方面的内容。成本管理在建筑工程项目管理工作中，主要又有两个方面的内容，即为直接成本以及间接成本，建筑工程项目建设过程中，直接成本主要是工程建设过程中产生的不同费用的支出，借助直接费用能够实现对工程实体的计算，包括施工措施费用、人工费用、材料费以及机械使用费等；而间接成本主要是在工程项目建设过程中产生的管理费用以及办公费等，在工程项目中，这些费用无法实现在特定对象中计入，但又是工程建设过程中不可缺少的费用。
3建筑工程项目施工成本控制管理方法
3.1完善成本管理制度体系
完善、合法、理性的企业内部规章制度及管理体系是企业管理的重要环节，对项目施工的成本管理更是意义重大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，以建筑行业为视角分析，为了控制与管理项目施工成本，企业经营管理要起到最为核心的管控效果，要优化经营机制，科学化布设经营流程；要明确各管理人员责任义务，加强监管力度，引进考核制度；要提升监管分包方的控制效能，包括制定工程结算书任务、再次考评任务、结算跟踪任务等；要对发现的问题进行经验教训总结，强化企业社会经济效益等，不断建立健全施工成本管理机制体系。
3.2培养成本意识
在进行建筑工程项目的施工成本控制时主要需要施工人员与技术管理人员共同进行，所以培养并提高管理工作人员及施工人员的成本意识十分的重要。通过培养成本意识，可以提高管理者在成本意识方面的职业素质。管理者树立起成本考核、奖罚兑现、超额改进等先进成本意识，积极主动去进行成本控制，只有这样才能更好地实现企业成本管理目标，保证企业获得更高的利益。
3.3做好项目管理人员的成本责任分析
第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人，在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表及管理工作等。第二是技术人员。其作为施工成本控制的关键负责人之一，在进行合理的成本控制时，技术人员应该根据工程的具体情况设定较为合理的施工方案。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前，应该充分了解施工方案的制定。第四是材料人员。材料人员在进行材料购买的时候应做好材料质量的检查，应尽可能的将材料购买价压制最低的情况下保证材料符合施工质量。与此同时，施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划，方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。
3.4加强费用控制
（1）控制人工费用。在工程项目建设过程中，人工费用的运用占据了工程项目建设费用消耗的大部分，为了实现对该部分费用的控制，就需要做好对员工的激励以及奖惩工作，做到奖罚分明。同时还应该做好对员工的培训工作，通过使用科学合理的培训方式来提升员工的工作技术以及自律性，从而最大限度的降低在工程项目建设过程中由于人为因素而增加的费用问题。（2）控制材料费用。对材料费用进行控制，在工程项目建设过程中同样具有非常重要的作用。在该环节中，对材料进行采购非常关键，材料的费用能够直接影响到施工成本。通过总结以往的项目管理经验发现，建筑材料的采购环境能够直接影响到采购计划的实施，因此，在对材料进行采购时，需要充分利用采购环境，同时还要注重最大限度的降低材料的采购成本。（3）控制机械费用。在开展工程项目建设过程中，要避免施工设备受限的情况，对于现有的工程设备，要根据工程的实际需求合理的选择以及使用，在对配套的施工设备进行选型时，要重视一机多用的情况，并且要定期做好机械设备的保养以及维修工作，使其处于最佳的工作状态。（4）控制间接费用。间接费是指为工程施工进行准备和组织管理而发生的有关费用之和。它由企业管理费、财务费和其他费用三部分组成。可以通过建立健全各项规章制度进行控制，如对通讯费、办公费、交通费等实行包干，实行费用报销二人会签制度，制定项目非生产用车配备管理办法等。
3.5加强对建筑施工项目的结算管理
对施工建设项目要做好审核控制管理，按照相关的规定和标准等加强结算管理，当建筑项目竣工时需要根据建筑合同进行检查，并要查看是否存在工程预算外的费用，按照合同中的条款和规定检查所用的费用。若发现存在成本问题，则及时进行核对，并要求进行成本费用核减，保证施工项目的整体效益。
结语
综上所述，建筑工程项目施工成本管理不仅可以为项目提供更高的经济效益，还可增强企业市场竞争力，促进企业健康稳定可持续发展。因此，项目施工企业全员尤其是管理人员一定要重视施工成本的管理与控制，不断改进旧方法，研究新方法，为成本控制与管理服务，使企业的发展前景更加光明。
参考文献
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论文作者:李琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：成本论文; 费用论文; 建筑论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 材料论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;