关键词：精细化管理；建筑工程；应用?
引言
现阶段市场经济体制的改革，正在不断的深化，国内的建筑行业发展速度，也在不断的加快，同时也面临更多的挑战，施工企业之间的竞争变得更加激烈。在这种形势下，施工企业要对自身的管理工作进行改革，才能保证管理工作在开展时，能够创造更多的综合效益。施工企业也要重视施工管理工作的开展，将精细化管理措施，融合到管理工作的各个环节中。从而对工程建设过程中，存在的各项问题，进行及时的发现和解决。确保工程的应用，能够发挥更大的作用，创造更多的价值。
1精细化管理的概述
精细化管理模式的概念，是相对于粗放型的管理模式而提出的一种以提升管理工作效率和管理工作针对性的管理模式。精细化管理的目标，在于通过管理更加全面细致地解决管理对象所存在的细节问题，从而实现管理工作内部组织机构的完善和优化，并以管理控制为主要手段，保证在有限的施工项目建设工期内完成项目的建设。要想实现这种实际管理效果，则首先应当从管理人员自身的角度入手，提升其个人的整体素质和组织管理水平。确保具体工作人员对不同的施工环节项目做好前期了解，并且从人力资源配置的角度出发按照不同的具体施工环节，从管理的角度入注意管理范围和责任的落实，确保一切细节的管理项目取得良好的管理效果。
2精细化管理在建筑工程中的应用
2.1制定科学的施工管理计划
在建设工程施工管理过程中，制定科学的施工计划有利于提升整个建设工程施工质量。在实际的建设工程过程中，需要将精细化管理运用到实际的管理模式中，及时地将对应的精细化管理措施制定好，以备在实际的建设工程项目中能够制定科学合理的施工组织计划，使实际的施工项目能够按照施工技术的要求对于不同的施工项目制定适宜其自身的施工管理计划。在落实每一个施工项目技术管理时，需要及时地将对应的建筑工程管理施工要求以及建筑工程施工要素之间的关系协调好，借助管理施工过程中的各个控制因素，将建设工程的施工管理程序制定好，并且按照施工的要求及时地对建筑工程的施工要素进行平衡。在实际的项目施工过程中，借助施工过程中各个工程项目的管理控制，能够为提升整个建设工程项目的建设质量提供一定的基础，对于保障整个建设工程项目整体管理效益具有保障性的意义。对每一个建设工程项目只有制定科学合理的施工计划才能保证整个建设工程项目管理效益的提升。在实际的施工过程中，在进行施工前，管理人员首先需要进行深入的研读施工图纸，并与设计人员及技术人员进行图纸的沟通，找出图纸中存在的问题。同时针对技术人员提出的需要对图纸进行修改的地方组织相关单位进行协商和调整施工方案来解决问题。对于施工的重点部位如地下柔性防水部位需要制定专项的施工方案。
2.2建立精细化管理体系
施工企业在进行建筑工程管理时，首先要建立完善的精细化管理体系，才能对各项管理工作的开展情况，进行约束和管理。确保工程在建设时，各项工作的开展，能够实现精细化分配，并且对施工重点进行严格的管理。还可以通过体系的建设，设置合理的施工目标，根据目标的标准进行各项操作，确保工程的建设进度和质量，都能处于可控的范围内。在进行体系内容完善时，还要加强责任制度的建设，将权责落实到个人身上。要对工作目标和程序内容进行精细分配。企业还可以制定科学的奖罚制度，对施工人员的操作行为，进行合理的规范，根据量化指标，对施工人员进行奖励和考核。
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2.3建筑施工过程中的精细化管理
在建筑施工过程中管理人员需要重视每一个施工环节，确保在第一时间发现问题并采取有效措施进行解决。因此，管理人员需要具备应激能力，能够紧急处理施工问题，来提高工程施工的合理性、有效性。在建筑工程中，需要从以下几个方面来对工程的施工质量进行监督管理。第一，查看建筑施工材料的质量是否符合建筑标准；第二，现场施工人员是否具备安全意识，他们的操作是否有章可循；第三，施工技术是否得到合理运用。工程管理人员需要对上述三点进行分析，保证制定出的施工方案与预期方案趋于一致，从而降低安全事故出现的几率。建筑单位需要定期组织培训活动，对现场施工人员进行安全教育，提高他们的综合素质与职业素质。工程管理人员需要密切注意施工现场，一旦出现违规操作，就需要及时处理好，以避免出现不必要的问题。
2.4施工成本精细化管理
通常情况下，工程项目选择施工企业的主要方式就是招标流程和投标流程，工程项目单位通过公平的招标投标形式选取最为优质的建筑企业。建筑工程施工企业应结合不同公路工程项目的不同需求，对施工人员的工作任务、机械设备的使用及施工材料的采买等问题进行合理的调度安排，使工程施工井然有序地开展。此外，工程施工企业还应该对施工流程进行科学合理的安排。施工材料上，工程施工企业应加强材料采购的管理，尽可能地减少施工材料的浪费。
2.5健全培训教育体系，提升专业技术水平
对现场管理人员以及施工人员而言,应用精细化管理模式首先要从人员的专业技术能力着手，进一步完善内部培训教育体系，将法律法规政策、专业技术、正确的操作规程以及现场施工实践经验案例纳人培训计划当中，每年至少开展两次内部培训或者委外培训。如果因为建筑工程工期紧，而没有时间参加现场培训的人员，施工企业应采取远程教育培训的方式,利用互联网平台，向全体人员灌输相关的培训内容。在施工过程中，可以采取“以师带徒、以老带新”的方式，使新上岗的员工能够快速成长起来，以成为施工企业发展进程中的中流砥柱。由于部分施工企业中的管理人员对精细化管理的概念理解不清，掌握不牢，因此，施工企业的人力资源部门应结合每一位管理人员的个人优势与实际能力，在这些人中间渗透正确的管理理念与个人价值观，使之快速理解和掌握施工专业技能，快速提升个人的综合素质。
结语
综合来说，筑工程施工质量关乎人民群众的生命财产安全，只有施工质量有所保障，人民群众才能获得最佳的居住体验效果。精细化管理模式与建筑工程项目建设与管理的融合应用，具有较高的匹配程度，为了取得更好的应用效果，需要管理人员结合建筑工程项目的实际情况做好各个环节的控制和管理，切实发挥出精细化管理这种具有先进性的管理模式的作用，来提升整个建筑工程的工程质量，保障整个工程项目管理效益的提升，为未来的工程建设施工管理提供方向。
参考文献
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论文作者:张恺
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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