摘要：后勤管理工作虽然不涉及到电力的核心部分，但却间接的影响其工作力度，无论是工作人员的生活管理，还是工作环境的洁净整洁，这些都是或大或小的起着一定的干扰作用，也许效果并不明显，但是对于一个要求精度较高，严谨的企业单位而言，这样的纰漏和不足仍需要杜绝。尤其对于迫切需要得到发展的企业而言，如果连内部的弊端都无法解决，那么这必然会成为阻碍的巨石。后勤管理工作需要的是尽善尽美，需要的是信息一体化，需要的是科学的管理和健全的制度，只有后勤管理工作做好了，企业的管理经营才会得到最大的保障力度。
关键词：电力企业；后勤管理；信息化；创新
1引言
新形势下，社会经济的发展越来越迅速，市场竞争也越来越激烈，电力体制也在不断改革和创新。因此，电力企业在发展过程中，一定要实现对现代化管理，迎合时代的发展，满足企业发展的需求，不断提升自身的竞争力。在电力企业的发展过程中，后勤管理建设的重要性日益凸显，在工作中适当应用信息化技术，无论是对提升后勤管理的质量，还是促进电力企业的未来发展，都具有一定的积极影响。
2电力企业后勤管理特点分析
2.1保障性
就目前情况而看，电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题，根源通常是后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位造成。因此，只有在平时的生产活动中足够重视后勤管理，才能够保障正常的生产经营活动，才能有利于电力企业以及其他企业的进步和发展。
2.2服务性
后勤管理工作主要以服务性工作为主。这是后勤管理工作中最主要的工作目标，只有为各部门的员工消除工作等后顾之忧，提供良好的工作保障，才能提高员工的工作创造能力以及工作的幸福的。一般来说，后勤保障的工作服务性有以下几个方面，首先确保电力企业用于建设以及维护物质保障充足，其工作才能顺利开展；其次，服务于电力企业的生产过程中，有良好的稳定性以及高效性；最后，服务于基层电力企业职工，通过不断完善的后勤体系，为企业员工提供优厚的福利以及工作环境，消除工作人员的后顾之忧。
2.3多样性
一般企业的后勤管理工作中，所涉及的专业技能比较多，财务部门的资金流动问题、工作人员、电力企业以及与外部企业单位的沟通协调等问题。只有通过后勤管理保障部门，进行统一的统筹协调，制定执行规划标准，才能确保电力企业各个环节之间正常工作。
3电力企业后勤管理工作信息化创新
3.1制定完善的后勤信息化管理制度
任何一项新技术、新项目的实施都需要制定出相应的制度来加以保障和监督。对供电企业而言，信息化管理也是一项新的管理应用技术，所以电力企业实现信息化、数字化管理之后，就应该进一步制定和完善相应的管理制度，以保证信息化管理模式的全面落实和顺利实施。对于与人密切相关的后勤管理来说，相对完善的管理制度不仅能够提升信息化的落实步伐，还可大幅提升管理的效率，从而使员工能够尽快适应新的管理模式，并积极主动地参与到后勤服务信息化的创新管理当中。
3.2完善信息化建设的整体规划对策
首先要完善后勤管理信息化建设的整体规划内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业后勤信息化管理应该包含其所有的业务领域，应该覆盖到整个企业的所有部门。后勤信息化建设应该充分利用企业内部的所有共享资源，避免信息冗余，同时还要保证各项数据源的准确与唯一。电力企业实现信息化、数字化管理之后，就应该进一步制定和完善相应的管理制度，以保证信息化管理模式的全面落实和顺利实施，大幅提升管理的效率，从而使员工能够尽快适应新的管理模式，并积极主动地参与到后勤服务信息化的创新管理当中。进而结合自身的发展需求和企业后勤管理工作的特点，构建起符合企业持续发展战略目标的后勤信息化管理模式。
3.3加强后勤管理工作信息化的监督与推广
细分的后勤工作信息化管理，制定了完善的细化责任制，以保证信息的完整性，实效性，以此保障企业的后勤工作顺利进行。除此之外，加强后勤管理工作系统的监管也成为后勤管理工作信息化必不可少的重要组成部分。信息化的监督可以保证后勤管理工作系统的顺利实施，执行，为企业提供有力保障，推进企业的发展。后勤管理工作信息化作为后勤管理工作的创新，有效的保障了企业内部工作的运营，对于被视为国家重点的电力企业是重大的突破和进步。所以要加强后勤管理工作信息化的推广，使企业的内部员工认可，并按此实行，加强后勤管理工作的信息化落实，也有利于后勤管理工作信息化的再一次创新突破。
3.4加强电力信息化的物资管理
在电力企业的发展过程中，传统的物资管理记账模式操作比较繁琐，并且非常复杂，大大降低了电力后勤管理工作的效率，不利于电力企业的良好发展和进步。但是在电力后勤管理中实施信息化建设，能够实现数字化处理电力物资的出入库数据，同时利用信息化技术，还可以对电力各部门的信息资源进行合理整合。电力信息化的物资管理可以实现对电力的相关数据信息进行分析评价、统计计算以及汇总，确保电力后勤管理质量可以得到提升。电力后勤管理信息化的物资管理可以高效进行投资控制、财务监管以及成本的核算，科学体现电力后勤管理的安全性、服务性以及计划性，全面提升电力企业的经济效益，促进电力企业的未来发展。
3.5提升电力后勤管理人员的素质
在电力企业的发展过程中，电力设备的现代化水平越高，越会依赖于电力的后勤工作。因此，必须全面提升电力后勤部门的管理人员的素质，确保电力后勤管理的信息化水平能够得到全面提升。在实际的电力后勤管理过程中，电力后勤的工作复杂繁重，其不仅负责大批量的电力物资的采购、保管以及发放，还负责供应电力员工衣食住行，其工作具有一定的复杂性。因此，如果相关人员的自身素质不高、服务水平较差，就会严重影响电力后勤管理的整体质量和水平，不利于电力企业的良好发展。因此，在今后的发展过程中，电力企业应定期对电力后勤人员进行培训和再教育，让其了解电力后勤管理专业知识、计算机专业知识等，树立员工的正确价值观，意识到自身工作的重要性，确保能够以最饱满的热情投入到工作中，提高电力后勤管理工作效率和质量，从而为电力企业的良好发展奠定坚实的基础。
4结束语
总而言之，后勤管理工作的信息化创新是电力企业得到稳定发展的前提，也是企业个体素质和综合能力方面的直观体现。随着管理模式的不断优化，如果能在后勤管理工作中进行有效的引申，相信在不久的将来，电力企业必然会因为后勤保障工作的优质服务而使主营业务也得到空前的发展，从而带动企业走向新的台阶。
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论文作者:雷钊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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