摘要：我国的现代化建设迅速，机电行业的发展也有了进展。结合机电工程建设要求及实际情况，深入探讨其施工及管理内容，可使该工程的作业计划实施更加科学、高效，有利于增强机电设备安装效果，高质量地完成机电工程施工作业。因此，在对机电工程方面进行研究时，应给予其施工及管理更多的关注，实施好具体的研究计划，促使机电工程能够处于良好的建设状态，为其设备的稳定运行打下基础。同时，应强化机电工程施工过程控制意识，确保其管理状况良好性。
关键词：机电工程；施工；管理；分析
引言
近年来，随着高新技术的应用，特别是智能技术在机电工程中的普及和应用，让机电工程管理面临了新的挑战。对于现阶段的管理者来说，有必要深入思考如何规避施工风险，并且制定出科学合理的管理方法，促进机电工程管理水平的提高。
1机电工程施工管理中存在的问题
在工程项目建设施工过程中，不仅要重视土建施工工作，还应当在机电工程施工上给予重视。从机电工程施工管理工作的具体情况来看，其所存在的问题主要包括：①施工管理流程不合理。很多机电工程施工企业并没有成立管理机构，在管理上也没有有效落实目标。例如，由于管理过程中内容相对较多，特别是在人员管理上因为缺少沟通，难以对其进行统一管理与调度，这对于施工管理质量将会产生不良影响。②管理方式不合理。如今，机电工程变得越来越智能化与自动化，如此则使得在施工时变得越来越复杂，项目体量也得到了非常大的提升，如此则会形成越来越多的资料，若是在管理上仅仅是采取单一的方式，那么则难以获得良好效果，而这一问题在很多企业中都存在，大大影响了施工管理工作的开展。③管理力度存在缺失。在施工管理过程中能否产生良好的管理效果，主要在于企业在此方面所投入的管理力度，但是从当前管理工作的开展情况来看，由于受到种种因素的影响导致管理力度存在缺失，如此便会出现各种管理问题。所以，企业应当在机电工程施工管理上给予重视，采取有效措施提升施工管理能力。
2机电工程施工管理的特性
2.1工艺繁琐
随着新时代的到来，建筑工程、工业工程逐渐向信息化方向发展，使得机电工程的施工技术日益复杂，技术要求和技术含量也越来越高，也促使施工工作的内容变得繁琐。
2.2提供便利
近些年来，随着新材料和新设备不断的被研发出来，机电设备也逐渐使用新材料、新工艺，极大地提高机电设备的使用性能，为具体施工提供巨大的便利，但是机电设备安装的难度也相对加大。
2.3环境不同
机电工程涉及的专业领域也较为广泛，机电工程施工管理人员面对不同种类的机电设备和不同的工艺流程，在不同的工作环境中进行管理施工。
3机电工程施工及管理的措施
3.1优化管理方式并进行高效利用
在加强机电工程管理、实现其科学管理目标的过程中，应注重其管理方式的不断优化，并进行高效利用，确保该工程管理有效性。在此期间，应做到：（1）?根据信息化时代的发展要求及形势变化，提高信息化管理方式的利用效率，丰富机电工程管理中的技术内涵，全面提升其在未来实践中的信息化管理水平，完成好相应的管理工作；（2）?加强精细化管理方式使用，对其高效利用方面进行深入思考，为机电工程管理方式的不断优化提供支持，促使其建设中的精细化管理效果更加显著。同时，基于机电工程的精细化或信息化管理，需要管理人员不断提高自身的专业素质，有针对性地进行该工程管理工作，控制好机电工程作业计划实施过程，给予其科学管理水平提升方面更多支持。
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3.2加强管理力度
任何管理工作是否能够得以良好开展，最为重要的前提便是企业在管理工作上是否给予重视。从上述内容中能够了解到，企业在机电工程施工管理上力度相对较弱，既有企业的不重视的，也有制度等方面的原因，这便需要采取措施加强在此方面上的管理力度。在提升管理力度时，主要是从以下几方面工作入手：①完善相关制度。制度是保障管理工作开展的重要依据，在机电工程施工过程中安全问题也是非常重要的问题，管理工作的开展也是保障施工的安全性。此时，企业则需要健全安全制度，明确相关部门或是管理人员负责的具体项目内容，促使其在管理过程中能够的保障施工的安全性。②加大资金投入。管理工作的开展会产生一定的成本，若想要加强管理力度，需要先加大资金的投入，如成立管理部门，根据施工管理工作的实际情况安排数量充足的管理人员，促使施工管理工作能够得到良好开展，并取得明显成效，而不是让施工管理流于形式。③管理工作的有效落实。为了确保施工人员自身的能力能够满足要求，避免在施工过程中出现违规操作等情况而引发安全事故，在进行施工管理时应当加强对施工人员的管理，所有施工人员都是经过培训考核合格以后持证上岗，保障施工工作的开展。
3.3制定科学合理的施工计划
在机电工程施工过程中，不仅要指定项目总工程师、相关技术负责人和施工人员，而且要明确其安装质量、进度和措施。确保项目能够被检查、跟踪和建立。首先对施工报告进行细化，包括施工日报、施工周报、施工月报，由施工负责人和相关负责人签字后，报管理部门备份保存。其次，每周实行以负责人为核心的例会制度，确保有效了解和掌握各部门人员的施工进度。同时，及时解决和调整施工现场存在的问题和施工顺序，建立项目经理报告制度。项目经理是整个施工计划的核心人员。项目经理定期向企业提交施工制度和组织方案，掌握和调整项目施工情况，进一步科学合理地明确施工责任。
3.4运用信息技术规范管理程序
互联网技术得到了广泛的认可和应用，成为保障工作发展和运行的有力工具。机电工程受外界影响较大，需要信息的实时更新和沟通。互联网在这里起着媒介的作用。网络技术可以优化资源配置，对遇到的突发事件和设计进行及时的调整，降低经济损失。使用网络技术，但也可以为员工提供一个交流的平台，传播知识，在这个平台上，确保所有人员都可以平等的交流，获取相关数据和信息，这不仅可以给施工人员提供学习和交流的平台，还可以减少彼此之间的距离，让工作效率得到提高。
3.5强化机电工程中机电电气仪表设备的管理
对于机电工程中机电电气仪表设备的安装技术来说，也需要强化对其的管理和把控，要保证电气仪表设备能够发挥出其应用的价值，充分展现出其主要的作用，还要保证电气仪表设备的性能，确保其在使用过程中能够安全可靠。另外，还要确保电气仪表设备的精确性，保证安装时能够符合标准，控制其安装的紧密性和牢固性，而且在完成安装后要及时进行调试和校验，提高机电电气仪表设备的检测的准确性，从而提高施工的质量。
结语
综上所述，通过对施工及管理方面的综合考虑，可使机电工程建设效果更加显著，有利于提高其施工效率及质量，实现对机电设备的科学应用，丰富这类工程建设中的实践经验。因此，未来在提升机电工程建设水平、优化机电设备使用功能的过程中，应加深对该工程施工及管理方面的重视程度，明确相应的要点，促使机电工程施工及管理更具科学性，充分发挥相应工作的实际作用。在此基础上，有利于丰富机电工程建设中的技术内涵，拓宽其施工及管理方面的工作思路。
参考文献
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[3]杨熊.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].河南建材，2018（03）：281-282.
论文作者:衣鹏
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
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