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摘要：土建施工现场管理在建筑工程施工管理中占据着非常重要的地位，因为它是决定工程造价、工程质量、生产安全、施工进度的主要因素。土建施工现场管理就是协调、组织、控制、计划、激励施工的全过程，保证工程项目以高质、低耗、安全为前提提高工程的进度、成本、质量；但是，现在的土建施工现场管理还存在很多难题，只有解决这些问题，土建施工管理才能加强，本文就此展开论述。
关键词：建筑工程；土建施工现场；科学管理
引言
社会生产力的发展以及时代的日益进步，我国经济社会也在飞速发展中，新形势下的中国，建筑规模正逐渐加大。城市化发展为整个建筑行业注入了新的活力。但是建筑行业在迅猛发展的同时，依然存在着各种管理问题，其中以土建工程的施工现场问题尤为严重。土建施工现场的管理，关系到整个工程质量、施工进度以及相关人员的安全等。因此加强施工现场的有效管理极为重要。
1.建筑工程土建施工现场管理的重要性?
土建施工现场是生产建筑产品的场地，其包括主要的生产工地以及配套的各类辅助生产的施工场所。要想完成一个工程项目或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成。其中，人、机、料、环境、施工方式等多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的项目质量、安全与成本。这就要求工程施工单位把质量安全放在施工首位，运用科学的管理方法，切实可行的管理机制，先进的施工工艺与技术手段，对工程施工现场的各种生产要素进行有序的管理和安排、调控等，使其提高工程项目的质量、减少材料的不必要浪费、降低工程成本、消除施工中的安全隐患、减少事故发生率等，同时要求施工人员在合同期内文明、安全、优质、高效地完成施工任务，努力维护好企业的形象。
2.建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工现场缺乏严格的监管?
土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
2.2质量控制的方式不当?
现场施工管理是比较复杂、繁琐的程序，涉及到很多的工序，在开展实施时比较耗时，容易给工程的全过程管理带来不便。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，现在很多的施工单位普遍采用定期抽样检查的形式来进行质量管理，这样的模式会使很多细小的关键性的问题遗漏，影响到整体的高效完整性，因此，这种现场施工管理模式是不合理、不科学的，会加剧返工、重修的现象发生，甚至引发严重的质量安全问题。
2.3施工现场材料管理不到位?
施工现场进行质量控制时，投入材料的面广量大，对材料的因素较难实现全面控制。实践工作中，工业化的设备及批量产品其质量具有离散性小的特点，因此通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，并且材料往往随时进场。这些材料面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。
2.4施工队伍缺乏施工安全意识?
由于土建工程施工现场环境的复杂性和其他因素的影响，在施工现场中可能会存在许许多多的安全隐患问题。比如施工现场的各种施工机具操作使用不规范、各种施工材料的不按规定摆放，脚手架搭设的不够牢固，高空作业的安全防护措施不到位，未在施工区域的相关位置设置警示牌或派专人看管等。这些都是造成土建施工安全事故的主要因素。此外，一些土建工程施工队伍中多数为农民工，他们的文化相对比较低，施工安全意识比较淡薄，没有从根本上认识到安全施工的重要性，给土建施工现场的管理工作带来了极大难度。
3.建筑工程土建施工现场的科学管理措施
3.1健全管理制度?
3.1.1个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。
3.1.2经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合。
3.1.3检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。
3.1.4奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。
3.1.5持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。
3.2质量管理?
质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。
3.3加强土建工程现场材料管理
原材料质量的优劣很大程度的直接影响建筑工程的质量。为了杜绝假冒伪劣产品，我们要严格检查原材料，选择信誉好的建材供应商。采购时候重点检查各种原材料，比如钢筋、水泥等的出厂证明书，质量报告书等，还要注意务必要记下所需材料的数量、规格、尺寸、材质以及品牌等，避免所买和所需不符合，浪费时间，影响进度和工期。材料购买回工地要分批堆放整齐，方便使用，也要注意保存，特别是一些易燃易爆品和易潮品，避免损坏。发放材料时每一笔都要记清楚，方便检查，避免丢失。
3.4加强施工现场安全管理监督检查?
建设单位、施工单位、监理单位要定期对可能存在安全事故隐患、劳动条件和安全生产情况等各项工作，进行逐一排查，一旦发现存在的问题，要立刻消除，如当场解决不了，要进行停工整顿处理，杜绝在存有安全隐患的施工环境下，进行施工。增强施工现场安全管理监督检查，纠正违章作业与违章指挥的行为，宣传落实规章制度与法律法规，增强项目管理人员的安全意识与责任感是相当必要的，一旦项目管理人员具有安全意识与责任感之后，项目管理人员会加强从业人员的安全意识。在建筑项目施工工地现场中，项目负责人或管理人员要做到专业性安全检查，每逢节假日应重点进行安全检查。只有这样才能把项目施工现场存在的任何安全隐患提前发现，一旦发现后必须采取有效的措施，杜绝任何不安全因数存在，确保施工现场安全生产。
结束语：土建工程的施工现场管理涉及面广，是一项复杂而系统的工作。施工现场管理问题贯穿于土建工程的整个进程，针对施工现场管理中存在的问题，应该通过健全管理制度，加强施工现场质量、材料以及安全管理等措施提升土建施工现场管理的水平，进而促进建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。
参考文献
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[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息.2012.
[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材.2014.
论文作者:韦登
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：施工现场论文; 土建论文; 质量论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工程论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;