摘要：近年来，我国国民经济水平不断提高，我国城市化、工业化建设进程逐步加快，工农业生产用电以及居民日常生活用电需求持续增加，我国城市电网铺设规模逐步扩大，在极大地促进了我国电力企业迅速发展的同时，也给电力企业安全应急管理工作带来了巨大的挑战。随着电力运行突发安全风险问题日益凸显，为确保城市供电的安全性和稳定性，加强电力安全应急管理工作至关重要。本文主要从电力运行过程中突发故障的主要特征着手，进一步分析了电力安全应急管理工作中存在的问题，并提出了电力安全应急管理工作问题的有效解决策略，望对未来电力安全应急管理工作提供相应借鉴。
关键词：电力企业；安全应急管理；有效策略
随着人们生活和社会经济的不断前进发展，城市整体电力需求量持续增加，为了满足日益渐增的能源需求，电力系统时时刻刻在进行着创新。但在电力的实际操作中，因为操作人员的疏忽，设备故障不能够及时发现并改正或操作不规范等因素给安全供电网络系统带来影响。确保安全供电是电力企业十分重视的问题。当然，在电力生产实践中，电力事故的发生是不可避免的。但当事故发生时，各个企业应该采取什么有效措施及时处理，减少损失，是企业所要的关键。电力安全系统中，应急管理也占据着重要位置，它是电力安全的重要组成部分。
1 电力运行过程中突发故障的主要特征
1.1 供电突发事件难以预测
突发事件即是其不属于正常发生的情况，作为电力企业其突发事件的发生，具有偶然性，而且还没有规律可遵循，所以一旦突发事件发生，往往人们没有任何准备，不能灵活进行处理，导致损失扩大。
1.2 难以采取有效的措施进行预防
电力线路由于路线较长，覆盖面积较广，而且难以预测突发事件的时间和地点，这就使运行人员不能在突发事件发生前进行有效的预防。
1.3 严重的社会危害性
电力行业为我国社会和经济发展提供电能的供应，一旦突发事件发生，则会导致大面积停电，不仅给国民经济发展带来较大的损害，而且无法保证人民群众正常的生产和生活，所带来的损失是无法估量的，同时对于社会的安全团结也会带来较大的威胁，所以对于供电企业突发事件需要采取科学有效的应急管理措施，做好应急事件的处理工作，降低突发事件所给社会带来的危害。
2 供电企业电力安全应急管理工作中存在的问题
2.1 应急机制不完善
供电企业突发事件的发生是由多种因素所导致的，往往在一次应急事件发生后则会对其进行加以分析和总结，对应急机制进行完善，所以由于同一原因所导致的应急事件往往不会频频发生。但在部分供电企业生产过程中，应急机制还存在许多不完善的地方，对于不同原因所导致的应急事件不能很好的进行处理，而且应急事件发生时，工作人员也不能很好的配合，甚至对于突发事件缺乏认识，往往当成普通事件来进行处理，浪费了太多的时间，无法在最短时间内对事件进行处理，往往导致事件所带来的损失扩大。
2.2 应急培训与演习缺少制度化
很多地区供电企业对应急物资的存储、管理以及对应急工作人员的培训工作不够重视，导致突发事件发生后，手忙脚乱，方寸大失。应急人员的反应速度对于应急工作完成的成功与否至关重要，只有在应急事件发生后，应急工作人员能够从容以对，有条不紊的做好每一步工作，才能保证整个工作的顺利进行。一个环节出了问题，就可能导致整个应急工作无法顺利进行，给国家和社会造成重大的经济损失。虽然有的地区供电局也会在平时进行模拟，然而大多是流于形式，很多工作人员在模拟突发事件过程中不能高度紧张起来，只是应付而已。没有相应的评估和手段，应急演习毫无价值可言。
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2.3 应急设备不完善
有些地区供电企业出于侥幸心理，减少对应急设备的财政投入，使得现有的应急设备非常落后，一旦发生供电应急事件，这些设备丝毫发挥不了应有的作用。
3 供电企业电力安全应急管理工作问题的有效解决策略
3.1 树立正确的应急处置思想
第一个任务就是，解决危机的办法。我们要明确维修只是手段，解决危机才是目的。当困难到来时，相应的政府的主要任务是关注民生以及保护社会的稳定。如果困难缓解，政府的主要任务是恢复生产应急供电系统和应急照明系统。在一定时间内，可以在一定程度上缓解危急，让群众放心，得到政府救济，维护社会的稳定。
3.2 加强对电力安全应急系统的管理
通过电力安全生产事故应急系统的建立，实现了统一的管理，企业对于应急小组进行协调、对信息进行整合、进行培训操练、进行物资的储备管理、物资的功能介绍等，从而建立了企业安全生产的后盾。
3.3 建立健全企业应急组织体系和工作机制
首先，拥有坚实的企业应急管理系统，使企业在实践中，能建立和完善对于应急指挥机构的设置，并且能够明确各级领导及其他人员的职责。应急管理机构的功能包括全职，兼职工作人员的应急管理，在组织责任部门和所有员工的参与支持下，电力企业应急管理体系讲得到更好地发展。其次，提高企业的应急管理措施。监管机构应掌握该地区的各种权力，为电厂的安全工作奠定了基础，使企业与政府之间联系密切。协调组织和企业、电力企业和电力企业，企业和企业之间的应急实施计划和应急机制，从而形成统一指挥，相互帮助，密切协调，有序发展，这对电力突发事件的应急管理能，协调电力和能源管理机构，加强企业之间的沟通，积极安全监测的能力有很好的效果。
3.4 应急储备及运输工作
集成企业应包括所有应急资源，应急管理系统和生产策略，从而在一个较高的水平得到更好的发展。基于管理系统，还应建立一个快速反应以及拥有强大的指挥中心的专业应急小组。应急物资储备要兼顾物流调配，信息基础建设应贯彻应急通信要求，宣传和培训要满足应急需求，装备技术的发展应坚持为生产和应急服务，依靠一线员工壮大应急后备力量，利用社会资源充实应急专家队伍，发挥科技优势提高应急效率。应急储备应使用物流发展，信息基础设施应该满足应急意识和应急技术培训的要求。在生产设备和紧急服务的发展下，人们拥有更多的储备，科学家和技术专家队伍对资源充分利用来提高应急管理效率。
3.5 建立电力应急基金资源
为使电源和应急管理基金可以完美实现，电力系统资金是不可缺少的。此外，功率较大的突发事件有应急资金比较多，技术密集的特点，我们应坚持实施紧急救助基金计划，确保突发事件的合理处理，能及时发挥它的作用。一方面，政府应该进行拨款，对于电价的剥离资金。政府应该从价格，专项资金中取出一部分基金，已解决电价问题。另一方面，安全投资中的平衡。电力应急事件对于经济损失和社会的影响是十分巨大的，这要比电力公司本身的经济损失大得多。对安全投资的成本也相应的增加，无疑将为企业创造带来影响，因此，社会应积极参与电力系统的平衡，在相关法律、法规支付指令下进行补偿活动。
结束语：
随着我国电力行业的迅速发展，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，电力企业务必要重视加强电力安全应急管理工作，以确保城市正常供电。实际应急管理工作中，电力企业务必要树立正确的应急处置思想，加强对电力安全应急系统的管理，积极建立健全企业应急组织体系和工作机制，并做好应急储备及运输工作，建立电力应急基金资源，只有这样才能够从根本上提高电力安全应急管理工作的整体效率，从而进一步促进我国电力企业长期稳定地发展。
参考文献：
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[3]沈智锋.做好电力生产应急管理,保障电力安全生产[J].低碳世界,2017(29):120-121.
论文作者:谢洋海
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
标签：电力论文; 突发事件论文; 管理工作论文; 电力企业论文; 发生论文; 企业论文; 事件论文; 《电力设备》2018年第12期论文;