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摘要：随着我国经济的发展迅速，城市建设规模日益壮大，建筑业得以突飞猛进。但在建筑工程施工中也存在着一些问题，不利于建筑工程的健康发展，所以需要重视并加强建筑工程施工管理。本文主要是就如何强化建筑工程施工管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
建筑工程施工管理是一项系统复杂的工作，贯穿于工程项目施工全过程，所以，在建筑工程施工中要强化管理，促进工程项目的顺利开展。做好工程项目施工管理工作，能够提高工作效率，降低企业成本，增加企业经济效益。
一、建筑工程施工管理的必要性
建筑工程施工管理在工程项目施工过程中发挥着重要的作用，其重要性主要表现在以下两个方面：
第一，有助于实现各经济领域的交流沟通与合作。强化建筑工程项目施工管理，有利于实现建筑行业与其他经济领域的合作，从而促进社会经济发展。
第二，当前，建筑工程项目管理中存在着一些问题，不利于建筑工程的良好开展，很多企业或者相关负责人不注重管理，总抱着边走边看，遇到问题再说的心理，就算制定了完善的管理措施，在实际过程中也缺乏执行的力度，往往很多时候管理规章只是一纸空文，这样的后果往往给企业带来不必要的损失，所以强化建筑工程施工管理，有利于解决此类问题。现阶段，建筑单位挂靠、转包的现象越来越多，同时企业改制大大削弱了管理机制，导致质量问题、安全问题、违法违纪行为等等越来越多，所以，必须强化建筑工程项目的施工管理，这样才能保证建筑工程项目的有序开展，降低项目成本，提高企业效益。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1.缺乏完善的施工管理体系
建筑工程项目施工中的管理体系不健全，一个完整的体系包括安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系等，但很多建筑企业不注重体系的建立，或者说不注重体系的完整性、可行性和贯彻性，导致施工企业在管理过程中沟通不畅，出现无据可依的局面，最终致使工程项目不能按计划完成，建筑施工管理贯穿整个施工过程，这其中主要包括安全、质量、进度、合同、成本、信息等方面的管理，随着国家出台的一系列管理措施，也对建筑企业提出了很多新的要求，如加大环境保护力度，建立健全文明施工制度，推行绿色施工制度等等，这些政策的逐渐加强也对企业提出了很多新要求，所以企业必须随时更形和不断完善自身的各种管理体系。
2.建筑工程施工过程中的质量管理问题
当前，建筑施工企业的质量意识薄弱，很多时候都是凭着多年施工经验而盲目施工，施工中错的也是对的，这样一来就导致很多人都把规范标准抛之脑后。施工管理人员自身缺乏过硬的专业知识，同时又缺少管理经验，不能很好地解决工程施工存在的问题，对质量问题的预见性很低，最后导致工程的进度、质量不能按时按计划完成。专业作业人员必须取得相应资格证书，如焊工属于特种作业，作业者必须取得相关部门核发的作业证书，可是现实中这方面管理混乱不堪，而最终导致安全质量事故的出现。
3.安全方面的问题
“安全第一，预防为主”是建筑施工中最重要的指导思想，可是在实际工程项目施工中，施工现场安全管理混乱，根本没有按照安全管理规范进行安全管控，安全技术交底如同虚设。再者就是专职安全管理人员不符合要求，自身没有达到建设行政主管部门的资格要求，在管理过程中没有系统的管理方法和手段，由于自身缺乏专业知识，很多安全隐患和危险源难以发现，对安全隐患处理的不合理等等。造成安全事故还有一大原因是企业不注重安全意识的灌输，或者自身管理层本身缺乏安全意识，目前施工一线大多是文化素质缺乏的农民工，这给安全管理带来了很多难度，所以企业要研究出实用且以让人接受的管理方法，从思想上让一线人员得到转变，这样才能实实在在的解决施工安全问题。
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4.施工过程中人力物力较多，导致难以进行全面有效的控制
建筑工程项目的顺利竣工，需要施工过程中有充足的人力物力做保障。施工过程中众多的人力资源，增加了施工难度，尤其是大型工程，分包单位多达数百个，施工高峰期需求施工员数千人，导致建筑企业不能保证对所有人员都能进行有效全面的管理，这造成在施工过程不能及时有效地发现问题，从而诱发了问题的出现，此外，工程项目的施工过程需要消耗众多的材料，并且这些材料经过多个环节，如采购、供应、存放等等，大量的环节导致工程施工管理存在着很多问题。
三、完善建筑工程施工管理的措施
1.建立健全相应的管理制度
建筑工程项目的有序开展，需要完善的管理制度做保障，制度的建立只是开始，企业要在后续过程中不断完善管理体系，严格按照管理模式进行。建立健全奖惩制度，对施工人员进行科学公正的奖励和惩罚。对严格遵守规章制度的人员，进行奖励，这样能调动施工人员的积极性和主动性，提高其安全意识；同样对违反规章制度的认识进行眼里的处罚，这样有利于其吸取经验教训，从而改正其做法。同时，在施工过程中，相关单位部门要做好检查工作，及时发现问题解决问题，将损失将降至到最低。建筑施工管理层可以根据施工过程中出现的问题，开展专门会议进行协调解决。而相对复杂的施工环节，相关领导在施工前需要召开专门会议，将施工顺序和需要注意的问题文字化。此外，不要使这些流于形式主义，相关人员要做好自己的本职工作，并且承担相应的责任。
2.强化安全管理措施
建筑工程项目的顺利开展，需要重视施工的安全管理。安全管理是施工顺利开展的重要前提，所以在工程项目施工中完善安全管理措施。强化安全管理的措施，具体如下：定期对员工进行教育培训，提高其安全管理意识，可以借助具体的案例使管理人员亲身感受到安全管理工作的重要性。而且，建立健全安全管理的各项规章制度，加强各部门之间的交流与沟通，实现部门间信息的流通，从而有助于管理者将管理工作落实到实处。
3.加强工程施工的全面管理
工程项目施工过程中要协调好各项工作，从而促进建筑工程的顺利施工。在工程项目施工过程中，做好施工前的准备工作，明确施工要求和方法，为工程项目的有序施工提供良好的条件。同时，在工程项目施工过程中要严格遵循相关的设计和经济技术要求，强化各个环节的管理，保证建筑施工管理工作的系统化，从而促进工程的顺利开展。
4.实现施工管理的信息化
为促进建筑工程项目的快速发展，完善施工质量管理，需要强化施工管理的信息化。工程项目管理人员要建立健全信息化管理系统，该系统具有重要的作用，能够为施工单位提供所需要的信息。信息化管理系统的落实，需要与施工单位的实际情况相结合，促进工程项目的快速发展。建筑施工单位借助信息化管理系统，能够准备把握施工情况，从而降低工程成本和提高工程项目质量。
四、结束语
综上所述，建筑工程项目施工管理是一项系统复杂的工作，在工程项目施工中要强化施工管理，并结合工程特点，不断完善施工管理，加大力度贯彻实施施工管理。现阶段，随着我国建筑行业规模的快速发展，在建筑施工过程中普遍存在着重视施工进度，而忽视施工质量、安全，尤其是施工管理，这样不仅不利于工程项目的顺利开展，也给工程本身埋下了很多隐患。所以国家相关部门应针对目前建筑领域管存在的问题，不断出台相关强制政策，加大对企业和个人的处罚力度，企业应建立健全相应的管理制度，根据国家相关部门要求不断完善和实施政策，从而提高管理水平，降低工程成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，（12）.
[2]臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）.
论文作者:杨贵升
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/17
标签：工程项目论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 安全管理论文; 企业论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;