摘要：如今，我国的经济社会正迎来了飞速的发展阶段。在人们的日常生活中，对电力资源的需求越来越广，电力事业也在快速地发展过程中。在电力事业的发展过程中，电力市场的竞争压力也越来越大。要想在这残酷的竞争中生存下来，解决有关电力工程预算管理的问题就显得十分重要了。在本文中，就针对如今我国的电力工程预算管理的问题进行了探讨，并针对于这些问题进行了简单的对策分析。
关键词：电力工程；预算管理；对策
现如今的社会状况下，我国的电力工程事业发展得越来越快。在这电力事业的发展过程中，电力工程的预算管理就是一个关键性的因素了。要是没有对电力工程进行一个预算管理，那么就无法保证能够合理确定和有效控制电力工程造价，从而会严重影响到电力工程企业的一个整体效益。因此，对于电力工程的预算管理一定要科学合理
一、关于电力工程预算管理的相关问题
（一）计价定额管理体系相对滞后
如今，我国电力工程中的计价管理还是延续前苏联时期计划经济时代的传统定额管理模式来进行的，没有进行过本质意义上的改变。由于，前苏联的这种定额管理模式并不完善，属于计划经济时代的产物，有很多地方与现阶段我国市场经济体制不相符，过于单一化，不适应我国现有的电力工程运行情况。自从我国改革开放以来，我国的经济体制在不断深化，而我国的电力工程的预算管理也在这种过程中逐步地发展完善。如今，我国的电力工程管理已经逐渐在与现阶段的市场经济情况相适应。因此对于在电力工程预算管理的计价定额管理体系来说，它也应该符合现在的市场情况，要不然就会对于整个电力工程项目的预算管理带来影响，不仅会造成工程项目概预算定额滞后，还会对整个工程项目的计价定额准确性造成影响，从而影响电力工程预算的整个管理，影响电力企业的效益。
（二）相关的预算管理体制不够完善
在现如今的社会情境下，不管是哪一方面的工程，都必须要拥有一套完整的预算管理体制。只有这样，才能保证项目的正常运行，才能够使得工程项目得到最大的效益。对于电力工程来说，也是一样。在现在的电力工程预算管理中，很多企业存在类似的问题，，一方面是没有充分地意识到电力工程预算管理对于电力工程的建设的重要性，没有良好的预算概念。而另一方面则是企业没有积极主动地去实行预算管理，也没有通过建立相应的预算管理去降低预算。
（三）在进行预算的过程中所提供的数据与实际存在偏差
在对于电力工程的预算管理中，对于造价预算人员所提供的信息是必须有严格要求的。但是在实际中的很多情况下，大部分造价预算人员所提供的信息并没有对称性，其中主要在以下两个方面体现：
一方面就是电力企业中的造价部门和协助部门之间的信息没有对称。对于电力工程的造价预算来说，这其实是一项极为复杂的工程。有关电力工程的预算管理，一般来说，都不会是仅仅只有预算部门来独立完成。因此，在这个过程中，通常都有其他的一些相关部门来进行协助。在很多时候，一些协助处理这项工作的部门会首先维护自己部门的利益，而向预算部门提供一些与实际有偏差的信息或者是建议。这样一来，就会导致部门之间的预算信息不对称，预算管理工作也将相应的受到人为影响。
而另外一个方面，则是相关的造价预算部门与造价预算的最终决策层之间信息不对称。在部分的情况下，存在着电力企业的造价预算部门或者是相关的造价预算人员会为了谋取自己的私利，在进行造价预算的过程中没有充分地考虑实际情况，最后使得造价预算的决策层就这一方面所作出来的预算决策也没有合理性。
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（四）对于电力工程项目中的物资管理不够严谨
对于电力企业而言，电力工程的预算管理中对设备材料的预算是极为重要的。一般情况下，设备材料会占到整个电力工程项目预算的60%左右。因此，若是想要有效地降低电力工程项目的预算，那么合理控制设备材料预算就是一项很重要也很有效的途径。但是，在现如今的状况下，我国的电力企业这方面的意识还不够强，预算管理执行还不够到位。部分电力企业对于物资的采购没有一个很完整的计划，也没有相关的制度、流程来进行控制，而这样通常会造成采购人员会从中谋取私利，往往出现所购买的设备材料价格偏高，或者是买一些便宜又没用的物资，从而造成严重的浪费。
二、解决相关电力工程预算问题的相关对策
（一）增强相关工作人员的经济意识，提高专业知识水平。
对于现如今电力工程预算管理中所遇到的情况，有关电力企业应该加大宣传力度，充分树立公司员工的经济意识。不管是企业内部的管理层人员，还是基层的普通员工，都应该加强他们对于电力工程经济知识的学习。提高他们的专业素质。这样一来，就能做到统一公司内部工作人员的思想认知，，从而从根本上去解决电力工程的预算问题。
（二）加强对电力工程预算管理的监管力度
在电力工程的预算管理中，一定要把对预算管理的监管细化到每一个环节。对整个电力工程项目的预算管理进行全过程监管，切实做到加强对于预算管理的监管力度。其实，对于预算人员的配置方面，也应该在工程最开始的初期就将专业人员选配好，根据项目工程的规模和实施时间来配备好的预算组织机构。对电力施工企业而言，在施工的工程中，对于施工设备的应用也应该有一个合理的控制，最大程度发挥出设备的使用价值，从而降低损耗，以此降低工程预算。
（三），采取有效预算管理方法
对于电力工程建设方（业主方）来说，应该从可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、工程施工以及竣工验收全流程进行项目预算管理，对每个阶段的预算执行情况进行跟踪、纠偏，做到工程造价合理可控。
对于电力工程施工方来说，要想最大限度降低施工成本，提高利润。电力施工企业应从投标阶段开始，一方面要根据招标文件制定合理高效的施工组织方案，另一方面，根据施工组织方案相关预算部门和预算人员应就人工、材料、机械等价格进行充分的市场调研，结合企业施工定额（或概预算定额）合理编制投标报价；针对施工周期比较长的电力工程项目，还需对市场价格波动较大的大宗材料价格进行综合分析、测算后进行报价。工程施工期间，按合同约定严把工程设计变更关，完整保存相关工程签证、会议纪要等支持性资料，以便后续俊工结算工作有理有据。。
结束语：
从本文的分析中我们可以得知，造成电力工程预算问题的因素有很多，也可以从很多方面来进行控制。而且，对于预算管理来说，它的潜力是无限的。只有将预算管理充分落到实处，提高项目各个相关部门人员的专用知识水平，统一思想认识、分工明确，根据项目工程的实际情况来实施预算管理，就能够从根本上最大限度的降低成本，从而提高项目效益。
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[3]石玉平.探讨电力工程预算管理的问题和对策[J].低碳世界，2015（35）：115-116.
论文作者:何建松
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：预算管理论文; 电力工程论文; 预算论文; 电力论文; 造价论文; 工程项目论文; 定额论文; 《电力设备》2018年第13期论文;