摘要：目前，随着我国经济水平的不断提高，建筑企业也受到了市场经济的巨大影响，市政建设对建筑企业的要求逐渐增加，使得建筑企业不断地寻找提高自身运营能力的方式，而提高成本管理水平就是其中的一项。论文将针对工程成本管理进行分析，指出了目前工程成本管理中存在的问题，并提出了解决方案，希望能够为建筑工程企业的成本管理提供有效的参考。
关键词：工程；成本管理；管理水平
1导言
现阶段，我国的建筑行业发展迅速，从事建筑工程施工的企业越来越多，推动行业发展的同时也带来了新的挑战。众多建筑工程施工企业的成立导致了建筑工程市场竞争越来越激烈，如何实现企业效益的最大化，保证企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地，就成为了管理者们应该思考的问题。
2建筑工程成本管理的必要性
2.1建筑工程成本管理是现代建筑企业经营和管理的重要内容，是保证建筑工程顺利完工和工程质量的内在要求，也是建筑企业适应市场经济发展的必然趋势。开展建筑工程成本管理的必要性，体现在三个层面：
2.2建筑工程成本管理可帮助企业准确评估工程项目，衡量工程建设的资源耗费和供给，是形成工程价格的基础
2.3目前，我国工程项目建设已普遍实行招投标制，建筑企业必须严格预估工程成本，方可形成投资与收入比，继而做出科学而恰当的决策。
2.4建筑工程成本管理是增强企业市场竞争力和提高经济效益的重要手段
现阶段，我国市场经济体制已基本形成，建筑企业由国家统一安排、计划施工的经营模式已被市场化运作方式所取代，独立经营、自负盈亏，因此，建筑企业必须积极构建建筑工程成本管理制度，以降低生产成本、获取经济效益。另外，科学的成本管理与低廉的成本投入亦可增强企业在工程招投标中的竞争力。
2.5建筑工程成本管理是建筑企业转型升级的内在需要
这是因为改革开放初期，建筑市场较为空白，为迅速抢占市场份额，建筑企业的经营管理模式多为粗放型，缺乏精细化管理，因此，面对日益成熟的产业环境和激烈的市场竞争，建筑企业必须实行精细化的成本管理，以为企业发展提供动力。
3建筑工程成本管理中存在的问题
3.1成本管理观念落后
我国建筑行业中普遍存在成本管理观念落后的问题，虽然建筑工程项目计划中一直有成本控制和成本管理这一项，但是大多数的企业对于成本的控制只是存在于计划书上，在实际的施工建设过程中并没有得到落实，管理层不重视成本控制，普通的施工人员更不会注意成本控制，成本控制观念的落后造成了施工过程中存在大量的浪费现象。
3.2成本管理制度建设不到位
建筑工程成本控制中还存在管理制度建设不完善的问题，缺乏科学合理的管理制度作为成本管理的准则。成本管理的制度应该包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类。虽然成本管理制度进行了大致的分类，但是每个分类里面具体的负责内容却没有进行细致详细的规定，导致成本管理过程中没有规章制度可以参考，成本管理的制度建设还需要不断的完善。
3.3成本管理人员素质不高
目前建筑行业的成本管理人员普遍素质不高，管理人员的管理水平有限，专业技能不熟练，文化水平不高，责任感较差。再加上成本管理制度的不完善，很多责任权利没有落实到个人，滋长了许多管理人员的消极怠工情绪，给成本管理带来了困难。
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3.4施工过程中材料浪费现象严重
现在我国的建筑施工大多是实行外包制度，就是将施工项目承包给不同的工程队来进行负责，这些工程队大多数是农民工构成的，素质水平较低，专业技能较差，导致在施工过程中，不能按照正确的施工方法来完成工作，施工技术水平较差，造成了施工材料的严重浪费，不利于建筑工程的成本管理。
4提高工程成本管理水平的建议
4.1强化工程施工人员成本管理的意识
想要提高建筑企业单位的成本管理意识，首先需要对工作人员进行成本管理意识的灌输，让各个部门工作人员都了解成本管理的重要性，并将成本管理落实到每一位负责人的身上。再者，项目工程进行的过程中，每一位人员都有责任将成本管理进行到底，领导阶层的人员应该更加起到带头作用。
4.2完善工程成本管理的管理机制
在工程项目进行的过程中，其成本管理是需要在所有部门中同时进行的。为了能够加强管理机制，企业需要成立有效的监督管理部门，对项目施工中成本的使用情况进行监督和管制，保证项目能够正常地运行，并且成本预算也能够控制在正常的预算范围内，避免出现成本流失，或是出现安全事故。强化完善工程成本控制的管理机制，能够提高人员对成本管理的认知，并了解自身的责任。
4.3分清管理层次，明确职责
由于建筑企业的规模不同，其管理的层次也存在很大的差异性。一般小型的建筑企业都是垂直型的管理方式，企业的成本管理以及项目管理都是由工程项目经理直接接触，这样很多工作职责都落在了项目经理的身上；而大型的建筑企业，其项目的流程都是总公司接到项目之后向分公司进行指标的下达，然后分公司再寻找适合的施工团队，在这种情况下，需要项目公司对施工的职责进行明确地分工，从而将责任落实到个人，以此避免出现问题之后无法寻找到责任人。通过这种方式能够有地的提高成本管理的力度，强化成本管理的水平。
4.4建立完善的成本控制体系
在建筑企业工程施工过程中，成本控制体系的建立能够有效地控制项目施工的资金运转情况，并且有效地利用资金，能够让企业提高资金的使用率。在完善成本控制体系的时候，需要拥有更加标准化和规范化的制度，从而让企业可以合理地分配工作，以及更好地进行成本管理。最后，需要建筑企业能够强化部门之间的沟通，强化部门解决问题的能力。
4.5强化内控管理，防止效益流失
对项目层次而言，计价拨款可以说是控制成本的最后一道关口，也是效益容易流失的一个环节。以往有的项目亏损、成本失控，很重要的一个原因就是多计多拨造成的。在这个环节上，必须重点把握“集体”二字，不论是计价还是拨款，都不能一人说了算。项目部要建立工程数量的逐级审查审批制度，验工计价必须由项目经理或总工牵头，组织技术、质检、计财、物资等部门人员，核实完成的实物工作量，依据确定的目标责任成本和工序承包单价，计算工程价款。项目部必须按管理层次设置工程数量的总账和明细台帐，明确责任，避免工程量的超计多计。
4.6建立经常性的成本分析制度，对成本控制进行动态考核
一方面，必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。另一方面，各个层次应坚持逐级实施阶段性成本考核的制度，按照分解的责任成本目标，与工程质量、进度挂钩，进行节点考核和奖惩兑现，使项目成本始终处于受控状态。
5结束语
总之，建筑工程单位在发展的过程中，利用提高成本管理的方式不仅可以提高企业的效益，还能够强化部门之间的沟通能力，从而提高成本管理的力度，使企业中的人员都能够充分认识到成本管理的重要性。
参考文献:
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[4]黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策[J].才智,2017(23):38.
论文作者:杨家安
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/31
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