摘要：废旧物资在国内和国外分别称作不同的名号，但起着相同的作用。废旧物资的回收利用，能够节约部分物资的消耗，以及降低一些不必要的支出。在企业运营中加强对废旧物资的内部管理，可以有效地将物资的利用降到最低，并且减少企业支出。本文将要对加强废旧物资内部的管理对企业提高经济效益的重要性，以及这其中面临的一些问题及解决对策。
关键词：废旧物资；内部管理；企业经济效益
引言：
废弃的资源仍然能够重复利用，当然也可以作为一种再生资源。以长期发展来看，对于废旧物资的有效管理可以促进企业的发展，但部分企业并没有对废旧物资从根本上重视起来，管理体系也未健全。本文主要对废旧物资的内部管理存在的一些问题进行详尽的分析并且提出与之问题相应的对策。
一、企业废旧物资管理中所存在的阻碍
废旧物资的循环在利用能够为企业减少一些不必要的支出，强化企业对废旧物资的内部管理可以有效的提高企业的资金利用率，可以把企业中存在的财务风险降为最低，这对企业的正常运营有着不小的作用。然而，一部分企业高层对废旧物资的内部管理并不重视，这对企业长期的发展有一定的影响与阻碍。以下是针对企业对废旧物资的内部管理暴露出来的一些问题进行详尽的分析。
（一）企业高层对废旧物资不重视
在企业工程中，废旧物资对工程的进展基本没有什么影响，所以对废旧物资的处理一般都是在比较靠后的环节。多大部分的企业高层管理者只重视工程的质量问题及工程整体的进度，对废旧物资会时常忽略，忽视废旧物资的价值所在。就算把废旧物资进行回收也是随意搁置放在一旁，甚至任其报废也无人问津，造成了资源的一大浪费，从而增加企业的基本支出。由于高层管理人员的认知不足，是资源浪费的一大原因[1]。
（二）企业废旧物资的信息不全面缺乏监督
目前，很多企业都没有把废旧物资进行严格的盘点统计，也没有加强对废旧物资的督查与管控。以至于废旧物资的回收处置缺少一个正规的流程，废旧物资事实有多少也没有得到一个准确的记录，企业中存在员工私自拿走价值较高的废旧物资的现象，综上所述的因素都不益于对废旧物资的统计。从而造成废旧物资记录不全面，资金与实际物品产资有所不同等。一系列的物资数量及员工规范程度没有得到把控，导致数据真实性大打折扣，没有物尽其用，这极其不利于企业的健康发展[2]。
（三）废旧物资的管理体系不健全职责不明确
由于企业对废旧物资的控制管理方案不够全面，导致废旧物资的管理方面缺乏较为严谨的流程及较为专业的指导。部分企业中负责管理废旧物资的部门主管擅自处理物资挪用物资，没有第一时间上报高层领导人员，也没有与其它相关部门的人员协商，缺乏员工之间的配合部门之间的协商。另外企业关于废旧物资管理人员这方面存在一定的疏漏，员工职责不是很明确，时常会出现人员混乱上下级不分的现象，出现了较大的业务差错部分员工会相互推卸责任，会给企业进行处理带来一些不必要的麻烦。
二、针对企业废旧物资管理出现的阻碍提出解决策略
企业加强对废旧物资的管理对提升员工工作态度有很大的帮助，有利于建立企业从上到下节约的风气，杜绝一切的人为浪费和对资源的搁置和浪费及不重视，以达到减少企业的资产损失的目的。
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（一）加强企业员工对废旧物资的认识及重视
由于供电公司高层管理者能够更为直观的看到对废旧物资的处理环节及结果，所以能够及时纠正各部门存在的一些问题及隐患。但是，绝大部分管理者缺少对废旧物资的重视，埋没其价值，造成了企业资源的浪费，增加企业支出，这对企业的前进造成了一定阻碍。针对这一现象，企业要强化职工对废旧物资的认识，明确废旧物资给企业带来的价值。供电公司高层管理者应该加强自身对废旧物资的认知及重视程度，从而起到一个引领作用，引起员工对废旧物资的重视。企业要时常为员工普及废旧物资的本身价值，使员工更进一步的明确废旧物资的重要性。高层领导无法督查到每一位员工，员工自身要对废旧物资重视起来，这样一来，废旧物资的管理制度不止停于员工手册中，还存在于每一位员工的心中。员工自己要对废旧物资的处理有原则性，把企业的利益当作出发点来看，把能回收利用的资源继续回收利用，能维修利用的资源继续维修利用，坚持不浪费资源，为企业节省开支。
（二）加强对废旧物资的数量统计及环节监督
由于供电公司的资源都比较有价值，而废旧物资在供电公司每一个生产环节都有存在是一项系统工程，所以才更要加强对废旧物质的数量统计，以防止部分部门主管统计时数据有误，导致部分资源浪费，丢失等。因此高层管理人员要进行详尽的数量统计，要确保每一步的数据精确，加强对各个部门物资记录的管理与控制，以预防因统计数量的偏差从而造成对企业的损失。要规范废旧物资的各个环节确保物资没有遗漏，准确监控废旧物资各个环节的数据真实性以免有心人员做手脚，强化有关废旧物资循环利用的管理杜绝一切浪费行为，物资出库入库需要上级审批和向部门主管进行报备。通过加强对废旧物资各个环节的掌控和监督，能够预防各个环节的出现错乱或部分人员从中钻空子，可以非常有效的提升废旧物资统计数据的可信度[3]。
（三）改善废旧物资的整体管理及进行员工奖罚制度
供电公司应该要完善落实废旧物资可靠的管理方案，要注重管理方案的制约性，要针对每一个部门的工作范围进行详细说明及浪费资源的责罚。供电公司还要在进一步明确各个部门及每一位员工的职责，以避免出现工作事故员工之间的相互推卸责任。另外供电公司要进行奖罚制度，对于浪费损耗资源或在废旧物资上动心思的员工加以惩戒，加大处罚力度，使部分员工能够规范自身行为。然而，对于在工作上勤勤恳恳，诚实守信并且节约资源的员工应实施奖励，以激励员工对工作的热情，且抱有向上发展的心态。员工之间也应该有相互监督、相互激励、相互学习、相互帮助的心态，应认真坚守岗位，杜绝浪费，揭发一切徇私舞弊的人员[4]。
三、结束语
总而言之，供电企业强化废旧物资的内部管理，加强员工对工作的严谨性，从管理者到每个部门到每一位员工都应该对工作负责。企业要加大对部分员工的要求，使每位员工都能够清晰的认识废旧物资的重要。这有利于企业对资源的节约，对支出的减少，能够更进一步提高企业的总体经济效益，让企业能够茁壮成长。
参考文献：
[1]王蕊,李鸿举.加强废旧物资管理提高企业经济效益[J].商品与质量,2016(26).
[2]刘斌,史新梅.如何加强电力企业废旧物资管理[J].中国科技投资,2017(20).
[3]张少华.严格流程监控强化废旧物资管理[J].现代国企研究,2017(2).
[4]郭立功.企业如何加强废旧物资管理的内部控制[J].企业改革与管理,2015(4):94-94.
论文作者:王璐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/10/1
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