摘要：随着我国经济的快速发展，城市人口逐渐增多，从而促进了我国建筑行业的快速发展。近些年来，我国建筑行业迎来新的发展的契机，使得我国的建筑企业林立而起，但是随之而来的是市场竞争，为了能够保证建筑企业在市场中占有一席之地，不至于被淘汰，优化建筑施工技术管理是至关重要的环节。本文就建筑施工技术管理中存在的问题进行分析，提出有效的解决对策，提高建筑企业施工技术管理水平，促进建筑企业的快速发展。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
1 建筑施工技术管理中存在的问题
1.1 建筑施工技术管理组织体系不够完善
虽然近些年来，我国建筑行业得到了快速的发展，但是在行业中企业之间还是存在一定的差异，一方面体现在设备方面，另一方面则是技术管理方面。对于建筑施工来说，通常都是采用分包制度，一个工程往往是由多个施工单位来同时进行施工，在管理中经常会出现混乱的情况。在分包制度中，施工技术管理部分都是由总包单位来担任，在进行施工时，完全是靠分包合同将总包单位和分包单位强制的联系到一起，但是无法将其进行彻底联合，很多时候，一些分包施工单位由于技术原因或者是设备原因，对于最先制定的施工技术标准是无法完成的，从而使得工程的工期出现延误、质量不达标等情况，给施工企业造成严重的经济损失，增加施工企业的施工成本。
1.2 建筑施工制度体系不完善
建筑行业的发展速度很快，其中的弊病也就逐渐的显现出来，建筑企业的施工水平有着很大的差异，很多企业都无法达到应有的标准，对于建筑企业标准和行业操作规范都不能彻底落实。在对人员进行配备的过程中技术岗位和专业技术人员之间的对接存在一定的问题，同时企业内部进行岗位责任划分时没有一个明确的规范，经常会出现多个人负责一个环节的监督，或者是一个流程没有人来进行监管。此外，一些施工企业在施工的过程中完全将相关的规章制度和施工标准当成是废纸一张，没有建立施工制度体系，或者是建立的施工制度体系存在着严重的缺陷。
1.3 建筑施工技术管理监督体系不完善
企业在针对内部进行监督时缺少完善的体系，对人员进行规范时没有按照相关的规定和标准进行，同时监督管理人员没有足够的责任心，经常会因为“关系”的原因得过且过。其次就是监督管理人员的文化程度，文化程度的不同对于工作的理解和认知也有着一定的差异，无法将监督管理工作做到整齐划一的地步，导致施工技术管理监督体系形同虚设，完全起不到应有的作用。
2 建筑施工技术优化管理措施
2.1 优化技术管理制度，提高员工专业素质
在实际施工过程中，要想提高管理人员的执行力度，必须建立健全建筑施工技术管理制度，不断优化管理施工体系，切实推动施工过程顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是体系和制度的建立并不是单纯的建立一些书面标准，更重要的是要与实际施工过程相符合，且对企业的长远发展有利。为了达到这种目的，要求建筑单位和企业必须要严格遵循国家的法律制度，结合自身实际情况，创造出具有自身施工特色的管理制度。该管理制度中，必须要着重突出对一些重点环节的优化管理，提高人员认识，并不断规范施工过程。在施工后期，企业要落实对施工项目的质量监管，提高施工质量。此外，企业必须要加强对员工的施工培训，使得管理人员能够深入了解技术管理制度，从而更好的落实在实际管理中；使得基层施工人员具备一定的专业基础水平，在施工过程中能够采用科学手段来处理突发问题。
2.2 建立健全监管体系，提高管理执行力度
在实际施工过程中，企业必须要建立完善的监管系统，责任到人，使得对施工技术的管理能够落实到实际工作中，确保施工的各个环节都能得到监督。在进行技术管理和监督之前，首先要不断强化企业自身的监管意识和管理意识，提高其思想认识。在建筑施工过程中，及时对施工技术进行检查，查看是否符合技术规范和相关制度的要求，对于存在问题地方要及时查明原因，规范操作，提高施工质量；其次，企业也需要不断对施工人员进行施工培训，提高人员认识，促使其不断规范施工技术，降低安全隐患。社会主体和当地政府的监督管理也是不容忽视的，必须要建立健全监督管理体系，确保施工项目能够顺利完成。要想从根本上提高企业的管理执行力度，不仅要重视施工进度，而且还要对施工材料、施工设备以及施工人员等诸多因素进行优化分配，确保施工过程能够有效展开，在提高施工质量的同时，也为企业带来了巨大的经济利益。
2.3 加强人员专业培训，提高施工管理水平
在实际施工过程中，现场施工技术人员主要负责对施工技术的控制，及时发现施工中存在的问题，对症下药，在提高施工质量的同时加快施工进度。这对技术人员的素质要求是比较高的。但是，在实际工作中技术人员专业素质并不高，无法及时发现安全隐患，不能根据施工标准来审核各个环节，因此在很大程度上制约了工程的质量。企业必须要采取措施，努力提高技术人员的素质水平。首先，企业可以定期组织一些培训工作，包括对图纸设计以及到最后的工程质量验收等各个环节技术讲解，不断规范人员操作水平；其次，建筑企业必须要认识到人才的重要性，积极引入优秀人才，加强对人才的培养，组建一只高效的人才管理团队，为企业的发展提供源源不断地动力支持。
结语
如今建筑行业发展迅速，许多大中小建筑企业开始涌现，那么企业之间就需要通过优化建筑施工技术管理来提高企业在市场中的地位。所以企业在进行管理优化的过程中要去重点关注建筑施工技术组织体系的优化，从而管理制度更加健全，对工程施工技术的管理力度更加大，使得企业施工在各个环节高强度的管理下能够平稳有序地进行下去。
参考文献
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[2]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2014，04：198+200.
[3]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013，07：155.
论文作者:王占中
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/28
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