摘要：随着社会经济的发展，电力行业也面临着很大的挑战，电力物资管理作为电力企业发展中的关键部分，对电力企业的综合竞争力具有重要影响。为了提高电力物资管理质量，很多电力企业都在加强产品质量监督力度，从而保证商品的安全可靠性，使产品质量监管在电力物资管理体系中充分发挥其重要作用。本文通过对电力物资管理体系中产品质量监督现状及其存在的问题进行分析，然后提出产品质量监督在电力物资管理体系中的具体应用措施。
关键词：电力物资；管理体系；产品质量监督
在当今社会经济市场中，电力行业已经成为国民经济的基础性产业，而电力行业的快速发展同时也让电力企业在运行中存在着很多问题。电力物资作为电力企业运行的基础条件，其产品质量与电网运行质量有着密切的关联，因此，一些电力企业为了提高电力物资质量，逐渐加强了对电力物资产品质量的监督力度。但是，要想使产品质量监督在电力物资管理体系中充分发挥其作用，还需要各方面人员的努力，采取一些具有针对性的应用措施，才能提高产品质量监督工作的效率，从而促进电力企业的健康发展。
一、电力物资管理体系中产品质量监督存在的问题
1、物资采购运作机制有待完善
电力物资供应商的选择时电力企业运行中极为重要的一个环节，然而，在当前电力企业进行物资采购时，对供应商并未进行分类分级，很多电力企业与物资供应商之间的合作关系十分不稳定，在一定程度上，造成了物资不到位等问题引起的一些经济损失。另一方面，我国大多数电力企业在实际工作中对物资招标制度的执行度不高，虽然一些大金额设备和批量采购的设备在采购过程中采用招标的方式，但是在大部分材料的采购上依然是采取询价方式进行采购。长此以往，大大增加了电力物资的运作成本。
2、物资质量管理手段落后
在电力企业运行过程中，物资管理体系也包含着对物资的采购和使用的方案。尽管我国电力企业在迅速发展，但是在其目前发展中，电力物资质量管理仍处于初期的探索阶段，具有很大的发展空间。另一方面，在信息技术发展的今天，我国电力企业物资质量管理手段仍然是传统技术，不仅不能有效促进电力企业的发展，还在一定程度上，大大制约了电力企业的发展，使电力企业不能满足当今社会对其的需求。
3、供应商价格管理不够规范
由于电力企业采购部门与电力生产、管理和监督部门之间的配合不够密切，使电力物资采购过程不够完善，对供应商提供的价格也没有进行合理的制约，致使很多企业在采购过程中，很少按照规范的价格标准与供应商进行交易，偶尔还会出现虚报价格的现象。另一方面，在对电力物资采购过程中，缺乏强有力的监督，供应商在工工作流程中也没有按照电力企业规定的流程，引起物资管理上的困难，导致一些违反采购要求的现象屡禁不止。
4、工作人员配备不足
在工作人员上，首先是由于工作流程不够细化，使人员配备上严重不足，给电力企业物资产品质量监督工作带来很大的不便。其次，工作人员的专业知识和操作技能有待提高，随着科学技术的发展，我国电力企业物资管理系统中的设备配置都在不断的更新，加上时代北京的变化，而相关工作人员依旧采用传统的操作方法和工作模式，人员操作的不规范对工作效率产生很大的不利影响。最后，由于缺乏专业的培训以及相关的考核制度，使电力物资管理体系产品质量监督理念并未深入人心，很难落实到具体的管理工作中去。
二、加强电力物资管理体系中产品质量监督的措施
根据以上对目前电力物资管理产品质量监督工作的现况分析，以及对其中存在问题对电力物资管理工作造成的不良影响，我们可以从各个方面对其实施一系列的改善措施，以期能够解决电力物资质量管理工作中存在的问题，改善其对电力企业发展造成的负面影响。
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1、加强电力物资采购管理
电力企业生产过程中，对资金和技术这两方面的要求特别高，物资采购作为投资较大的一个环节，必须要有一个合理的采购价格，以降低成本的投入。因此，对于电力物资的采购，必须要有严格的采购标准和制度，让采购人员在工作过程能够明确工作内容。除此之外，还要根据工作内容将工作流程具体化，并设立相关的监督部门对此进行监督核查，以促进电力物资采购工作的规范化，保障电力物资的生产安全。
2、落实电力物资招标制度
由于时代发展的要求，电力企业需要与时俱进，因此，不可避免的需要引进采购一些先进的设施配置，在此过程中，需要与很多供应商之间进行合作。为了保障供应设备的操作安全和技术成熟，电力企业必须按照政府相关的规定制定科学合理的指标制度，并且在招标过程中严格遵守电力物资招标制度，做到公平，公正，公开。另一方面，相关部门可以加强对供应商价格管理的监督，促进电力物资采购价格的规范化。
3、电力物资集中化管理
对电力物资集中化管理不仅能够在一定程度上大大降低成本开销，使企业资金得到充分的利用，还使电力企业物资管理部门方便对物资的管理，在监管过程中能够对物资采购、验收以及缺失等问题及时发现并做出应对措施，使电力物资的利用率大大提高。除此之外，电力物资的集中化管理对物资采购渠道的整合、物资的回收管理等方面都具有很大的益处，能够是物资管理部门能够明确工作内容，将物资消耗信息及时上报电力企业的决策层，使决策者能够根据物资消耗情况对其做出科学合理的调控，从而有效提高电力企业的利润。
4、加强工作人员的专业培训
电力企是一个技术型企业，在物资管理工作中，对工作人员的职业技能要求较高，因此，电力企业要培养专业的工作人员，加强其责任管理意识，提高其职业素质。与此同时，企业可以定期让工作人员参加培训，学习先进的专业知识和操作技能，并定期对工作和学习做出总结，提高自身的专业素养，促进电力企业的良性发展。
5、利用信息技术优化工作体系
在电力企业的物资管理体系中，其包含的物资种类丰富，工作内容复杂且繁琐，因此电力物资管理工作必须要具有一定的系统性和规范性。对此，电力企业可以利用现在先进的信息技术，集物采购、验收、仓储和配送等内容为一体，将其归入企业网络管理资源中，进行综合性管理。如此一来，电力企业不仅能够有效改善物资的管理环节，还能够将物资信息资源共享化，有效控制物资产品质量，提高物资管理工作的效率。
6、加强电力物资风险的管控
电力物资风险管控也是物资管理的一部分，对产品质量的控制具有重要影响。首先，要提高电力企业管理部门的风险意识，通过教育活动等形式，使风险意识深入到员工的员工过程中，并提高员工的风险防范能力。然后通过风险意识的建立，促进物资管理人员工作的规范化和合法化，在物资管理工作过程中能够有效防范风险，从而推动电力企业的健康发展。最后，建立风险管理中心，在电力物资质量管控中避免风险的产生。
三、结句
总而言之，电力物资质量的监督管理对电力企业来说具有非常重要的意义，在实际工作中，可以将现代信息技术充分运用到管理工作中，对电力物资进行集中化管理，加强对电力物资内控风险管理和防控，然后通过完善的工作体系将电力物资质量的管理监控意识贯穿到整个工作过程中去，并且在物资采购、验收、储备等过程严格按照相关规章制度进行监督，以保障电力物资质量和性能的完好，提高电力物资管理的工作效率，促进电力生产质量的提高，从而推动电力企业的可持续发展和进步。
参考文献：
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[3]由金.论产品质量监督在电力物资管理体系中的作用[J].内蒙古电业, 2014(4):23-24.
论文作者:窦志骏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/22
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