（广东电网有限责任公司肇庆高要供电局）
摘要：电力系统的基建工程在整个电力工程当中属于基础工程，其质量好坏直接关系着电力工程质量，关系着经济发展，关系着人民用电，因而加强对电力系统基建项目的质量管理，对于促进电力工程发展和国民经济发展具有重要价值。本文主要对电力系统的基建工程质量管理措施进行了分析探讨，以期能够不断促进电力基建工程质量管理的规范化，推动企业发展。
关键词：电力系统；基建项目；质量管理
随着近年来经济的不断发展，各个行业的发展深度和光度也在不断增加，而其中电力系统的基建项目工程则涉及到各个方面，其中所牵扯到合作关系也是比较复杂，这就使得对电力系统基建项目工程进行管理的难度也大大增加，在管理过程中出现了很多问题，直接影响了电力系统基建项目工程的质量。
一、电力系统基建项目工程质量管理当中存在的问题
(一)、监理监管不到位
监理监管是基建项目质量管理当中的重要环节，通过监理能够电力基建项目施工的各个环节施工质量进行监控，但当前电力系统基建项目施工过程中的监管力度不够，监管部门的设置不合理或是人员配置不足，导致对于基建项目的质量监控工作也无法正常开展，直接影响了电力系统基建项目施工质量。
(二)、施工过程盲目追求进度
施工进度控制是基建项目工程质量管理的当中的重要部分，也是施工质量控制当中的重点内容，但当前很多承包单位为了能够按期交付，在施工过程中盲目追求施工进度，这就使得施工人员在对待施工当中的细节上不够认真，尤其是电力系统基建项目当中包含的细小项目比较多，像是线路的选择和安装、开关的安装等等，而这些质量的管理光靠盲目追求进度是无法更严格控制的。
二、造成质量差的原因分析
(一)、管理人员责任没有落实
在基建项目施工过程中，部分管理人员由于缺乏管理经验，对于在施工过程中出现的隐患或是问题无法及时进行解决，为之后的基建工程施工质量买了了隐患，再者在施工过程中对于各部门的管理人员职责分工不到位，没有对其岗位职责进行明确，导致基建工程受影响。
(二)、施工质量管理制度不完善
完善的施工质量管理制度对于建筑安装工程工程施工质量控制具有关键性影响，当前电力系统基建工程施工管理过程中缺少健全的管理制度，对于施工进度、施工材料和施工人员的各项管理缺乏详细的确定和明确，导致管理人员在进行质量管理时缺少一定的依据和参考，影响了基建项目工程质量管理。
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三、基建项目工程质量管理措施
(一)、施工进度控制措施
施工进度控制是基建项目工程质量管理的当中的重要部分，其控制主要是包括对各施工阶段的控制工作进行规划，对具体控制措施进行控制，对进度计划进行制定等等，在基建项目施工过程中根据施工阶段的不同采用相应的方法来对进度关系进行呈现，从而有效控制基建项目工程进度。具体来说在方法应用上主要有以下几种方法：一是甘特图法。这种方法是在施工过程中，控制人员在进度安排上用线条将每项的作业程序开始和延续时间标注出来。这种控制方法的优点在于能够将基建工程当中的各项目工程要点进行清晰掌握，从而能够实现对进度的有效控制；二是行政干预法。这种方法比较适合于基建工程当中的工序交接或是交叉作业当中。基建项目的行政管理人员需要从整个企业的立场上出发，通过行政管理的方式对施工过程中出现的问题和矛盾进行解决，从而保证基建项目工程的顺利实施。
(二)、施工方法优化
在基建项目工程质量管理上还可以通过优化施工方法来实现质量管理水平的提升，具体来说可以从以下几点来入手：一是对施工所用的图纸进行严格把关，在审查过程中要结合对当地施工环境的情况分析，及时发现发现问题并解决问题，做到图纸的准确性。二是保证检测方法的同一性，使每个项目单位和项目承包单位所使用的施工和质量检测方法都一致，只有这样才能够保证整个基建项目工程的各个分部施工质量是一样水准，从整体上把握基建项目工程施工质量；三是企业要制定相应的质量检测标准，对各个项目的施工质量进行及时检测，对于检测过程中发现的质量不过关项目则应该给予相应的惩处，并责令进行整改，从而能够保证项目检测的准确性。
(三)、加强施工质量管理
一是对电力基建工程的管理体制进行完成，围绕管理体制这个核心，对当前电力系统基建工程当中存在的问题进行分析，并根据问题采取相应的应对措施，并指导管理者对管理进行创新改革，形成双管齐下的态势，针对于基建项目施工过程中出现的质量问题提出切实可行的解决方案；二是建立基建人员责任制度，提升基建项目管理人员的自身业务能力，加强对施工现场的管理控制力度，完善责任制度，将基建项目中涉及到的各环节内容责任落实到各部门或个人，增强基建工程的责任感，对潜在的工程质量问题及风险意识有一定程度上的提升。 另一方面，注意对现场施工工序的顺序控制工作，通过敲定各项目施工工序之间的实际施工顺序， 为相应的计划编排的制定提供有利可靠的参考。同时，管理人员在进行搭配时要考虑到相应的逻辑关系，对整个工程的项目进度进行控制和保障，确定工程项目的预定质量；三是加强对基建项目工程中合同的管理。基建项目工程当中合同作为设计和施工的中间纽带，在电力系统基建项目工程管理当中占据着重要位置，合同在签订前应在法律的引导下，体现公平自愿的原则，合同条款应体现法律的强制性。同时，基建项目管理人员应该对合同有个全面的了解，对于其签订和履行情况进行掌握，在实际过程中能够根据合同来实施各项监督管理。
结语：
电力系统基建项目工程借着我国经济发展的东风，在近年得到了快速发展，而在电力系统基建项目建设过程中如何有效提升基建项目质量是项目管理的重中之重，针对于基建项目质量管理当中存在的种种问题，应该加强对管理机制的研究，融入科学管理手段，对基建项目工程的细节进行优化，从而能够制定出最佳的质量管理方案来，从而有效提升电力基建项目工程质量。
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论文作者:林嘉河
论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期
论文发表时间:2017/1/19
标签：基建论文; 项目论文; 质量管理论文; 电力系统论文; 基建工程论文; 工程论文; 过程中论文; 《电力设备》2016年第22期论文;