摘要：树立人才观念，开展人力资源开发与培训工作，是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是电力企业为构建和谐社会保障提供安全稳定的能源供应、实现可持续发展的重要工作。人力资源开发与培训是时代发展的需要，重视人才培养是成功企业的重要标志。本文对电力企业在人力资源开发与培训方面存在的问题进行了分析，着重针对电力企业在人力资源开发与培训工作相应对策进行探讨。
关键词：电力企业；人力资源培训与开发；对策
1.电力企业人力资源培训与开发存在的问题
1.1管理观念落后
随着我国经济的不断发展，社会主义市场经济中出现一些新的特征。这就需要企业人力资源管理工作跟随时代的步伐，及时更新管理观念。虽然，我国大部分企业的人力资源管理能够根据市场现状及时调整管理观念，但是仍有一些企业故步自封，固守传统的人力资源管理理念。落后的管理理念缺乏对市场经济的了解，不能根据市场经济的变化及时调整人才的筛选和配置，导致企业人才在社会主义市场经济中无法发挥充分作用，严重阻碍了企业的发展。
1.2没有建立人力资源培训与开发的正确导向，缺乏激励与约束机制。
企业要想做好人力资源培训与开发工作，不仅要在培训与开发工作上加大力度，更要营造出一种重视人才，崇尚人才的良好氛围。要建立起有效的人才培训与开发体系，为优秀人才打通职业发展通道，改善他们的薪酬待遇，使他们的生活更加体面，激励广大员工向奋斗者学习，主动提高自身素质水平。对不求上进，没有主动学习意识，没有发展潜力的员工，企业要有相应的约束与考核机制。采取正向激励与反向激励相结合的方式，激发员工的能动性，达到先进带动后进、共同成长进步的目的。
1.3缺少高素质、高执行力的人力资源培训与开发队伍。
电力企业人力资源培训与开发工作之所以打不开局面，还有一个重要原因，就是负责人力资源培训与开发工作的人员整体素质水平不高，执行力不强。目前，很多企业中的人力资源培训与开发工作者都是从生产岗位转到人力资源管理岗位，所掌握的基础知识和思维方式还是停留在研究机器的层面上，缺乏对人的研究，又不能主动、系统的学习人力资源管理相关理论，工作上应付了事，抱有做不好也做不坏的消极思想，很大程度上影响了公司人力资源培训与开发工作。
2电力企业人力资源培训与开发的对策
2.1人力资源管理的理念需要创新
第一，树立起“能本”管理的理念，人力资源管理工作应该通过各种各样的管理措施来充分激发员工内在潜力，借此来提升员工的综合素质以及个人能力，将员工价值在企业中最大程度的体现出来。第二，建立起全局管理的理念，在企业人力资源管理工作中要关注目前人才市场的相关动向，并且分析其内在规律，保证企业随时都有充足的人才储备，第三，要坚持科学发展观，要从而企业长远发展的角度来创新人力资源管理理念，让员工自身利益与企业发展目标保持一致，给员工设计科学合理的职业道路。
2.2保障人力资源开发的计划和公司发展的战略相统一
电力公司的人力资源培训和开发是为了使公司获得更好的发展而服务的。电力公司在制定人力资源培训和开发技术时一定要保障其和公司的发展战略相适应，这样有利于提高人力资源培训和开发工作的效率和质量。第一，电力公司的人力资源部门一定要对公司的发展战略进行认真的分析，同时结合公司的发展目标分析现阶段人力资源应该具备的综合素质，从而更有针对性地对员工进行培训。第二，对电力公司内部员工的整体素质进行调查，分析强项和薄弱点，并结合电力公司对人力资源的需求制定科学有效的人力资源培训和开发计划。
2.3建立一支高素质的内训师队伍。
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培训工作要想结合实际，做到接地气，行之有效的方法就是建立一支高素质的内训师队伍。选聘单位内部培训经验丰富、开发课程能力较强和培训技巧较高的人员作为企业内训师。企业要加强内训师的后续培养，深入挖掘内部潜力。组织内训师开发培训课程，逐渐形成一套课程体系，实现培训课程和内训师队伍的资源优势互补。通过建立内训师队伍，不仅能够弥补授课师资的不足，还能为员工提供一条职业发展通道，激发员工学习提高的自主性，形成良性循环。总之，高素质的人才队伍是企业进行技术创新的关键，技术创新是企业生存和发展的不竭动力。电力企业作为参与市场竞争的主体，只有在思想上彻底转变观念，认识并着手解决企业人才不足的现实问题，把实施“人才工程”提升到关系企业生存发展的战略地位上才能够按照“抓发展，抓管理，抓队伍，创一流”的工作思路执行“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作方针，建设世界一流电网，建设国际一流企业。
2.4创新培训方法
（1）先进培训理念
在开展人力资源培训时，电力企业应该积极引入先进的培训理念，对培训的内容进行调整，创新培训方法。一方面，应该加强理论知识的讲解，使得职工能够比较熟练的掌握相应的技术和技巧，调整和完善自身的知识结构；另一方面，应该重视实践操作，通过理论与实践的相互结合，提升培训内容的全面性和培训方法的有效性，在实践中对学习到的知识进行融会贯通。从培训方法的角度分析，应该尽量采用一些比较新颖灵活的方式，如知识技能竞赛、户外拓展练习等，使得职工可以实现相互之间的沟通交流，激发其参与培训的积极性和热情。
（2）量身定制培训计划
根据人力资源管理人员在人力资源岗位的工作年限划分培训对象类型，把在人力资源岗位工作年限不足2年的、2～6年的、6年以上的人力资源管理人员分为业务新手、业务骨干、业务能手三类培训对象。对于业务新手，着重在沟通技巧、执行力、职业道德、通用制度、工作流程等方面制定培训计划，使其学会工作所需的专业内容、学会做人做事，学会更好的推动工作开展。对于业务骨干，着重在管理技巧、分析能力、道德品质、专业知识、工作标准等方面制定培训计划，使其掌握工作所需的管理方法、解决问题能力，进一步提高其业务水平。对于业务能手，着重在领导技巧、决策能力、思想政治、知识范围等方面制定培训计划，使其具备带领团队和育人用人的能力，提高其管理水平。
（3）建立健全培训效果的测评和反馈制度
有关电力公司的人力资源培训，不但要严格认真遵守培训内容，公司也应该定期选择培训师对公司员工进行培训及评估工作。合理的培训工作是多方共同努力的结果。即包括培训员工的积极配合，培训师的有效培训方式以及电力公司的大力支持，并针对这一环节及时作出反馈。表达出自己的想法和见解。促使企业共同进步，实现提高员工专业素养的目标。
3结束语
总之，在新的发展形势下，电力公司面临着前所未有的机遇和挑战。要想抓住机遇，更好地迎接挑战，电力公司必须转变落后的人才观念，加强对人力资源的培训和开发，并结合电力公司发展的实际情况制定一套完善有效的人才培训体系，提高人力资源的质量，为电力公司的发展储备更多高质量的人才，促使电力公司获得更快更好的发展。
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论文作者:刘健
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/6
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