摘要：工程项目市场随着近些年经济的快速发展，也在不断地进行改革创新，同时，对于工程项目进度管理的方法也有了更高的要求。因此，将市政工程项目中进度管理工作以及规划工作做好，然后在整个工程项目中按照规划好的来实施，同时做好特殊原因出现的有效应对，保证施工进度的正常进行。
关键词：市政工程；建设项目；进度管理；方法
1市政工程进度管理内容
管理施工进度计划就是对市政项目的工作内容、时间等，做出详细的统计，根据经验和实际情况作出科学合理施工程序，这些可以成为制定施工进度的依据。根据目前状况来看，有很多的工程在施工时会出现与设计图发生偏差，还需要制定现场滚动计划的施工网络计划图。最后按照项目来制作季度和年度的计划，绘制出施工进度的施工基准检验曲线图等，来保证施工时提供可靠的依据，供工作人员参考。
2市政工程施工进度管理的重要性
施工进度管理，可将整个工程的工期以及成本进行合理有效的控制，这样就不会造成人员、材料、资金方面的浪费，整体提高施工单位的经济利益。对于施工过程中出现的各种问题，做好科学合理的研究分析，做出针对性，通过科学的手段来解决问题，使工程能够顺利实施，可以如期的完成工程；施工进度的管理工作做的好，可以提高施工工程的质量，控制好项目的成本投入，安排好项目的施工时间，做好合理的规划，可以使市政工程得到如期的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企业的经济效益也能够得到有效的提升。
3市政工程施工进度的影响因素
3.1缺乏施工进度计划系统的观念
施工进度计划系统内各层次计划关联性较弱、甚至相互独立而无关联性。施工企业特别是在承揽工期要求紧迫的大型重点工程项目时，工程项目组成复杂、建设工期长、影响进度因素多，施工进度的风险考虑不足，加之项目管理的参建单位数量较多、过程交叉性大和变化性大，有关的管理人员对工程项目施工进度目标及影响进度目标实现的主要因素的认识与理解深度不足；初步编制各层施工进度计划的方法、手段和措施不当，未在施工进度、质量和成本之间寻求平衡优化，则最终制定的施工总进度计划及由此调整制定的按照不同需求编制的不同深度、不同功能和不同周期的各层施工进度计划之间的关联性较差，甚至相互之间独立而无关联性，资源配置不平衡将导致整个施工进度计划系统从整体进度计划到局部进度计划的各层计划不具备完整性、科学性和可执行性。因此，强化施工进度计划系统的观念是工程项目进度控制的必要前提。
3.2人员因素
进度管理需要一定的人力资源来工作，这样就需要管理这些工作人员，因此，市政工程进度管理工作中，人为因素起着决定性的作用。在许多工程项目和施工进度中出现各种问题，主要是人为的因素引起，做各种的实验和科技的研发，要有充足的资金和人力资源，参加项目的工作人员出现不同的失误，工作人员没有责任心，造成工作不积极，还有关于土地的规划决策不到位等等，都影响整体工程的施工进度。所以在施工的方面，无论是包商，还是施工单位之间的合作，必须做到人力资源的控制，减少人为因素的错误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3资金因素
资金因素是整个工程的重要因素，资金是否充足决定整个工程的施工进度，市政工程施工一般会有很多企业单位来参与，这样会出现分包和总包的关系，必须做好调度和管理的协调，需要做到全方位的考虑，包括市政工程的水电供应和施工的交通等。在物质供应不明确的情况下，施工进度管理工作无法正常运转，所以要按照实际状况做好物质供应，做好预算。
4加强市政工程施工进度管理的方法
4.1严格制定施工进度计划
每一个项目工程在施工之前，各项施工环节中的进度都要做好相关的计划工作，这样才能够是整个工程项目顺利按期的完成。施工每一环节制定出的进度方案水平的高低，对进行下一环节的施工的进度都有着直接的影响。因此，在开始工程项目之前，做好现场的考察调研工作是必不可少的，结合考察调研的结果来制定出适合的施工进度的计划，对每一项有利或是不利的因素都要考虑到位，还要对可能出现的突发问题全面进行考虑，将预备方案做好。工程在施工中资金的投入需做好预算工作，确保材料能够满足施工需求，进而促进施工稳步进行。
4.2定期进行检验
（1）工程项目开工后，施工管理者要做好整个工程施工阶段的检验工作，在检验过程中发现问题需及时提出具有科学性的建议，这样整个工程在施工过程中都能够有条理的进行。检验工作中所使用的技术以及组织方法需结合施工现场的实际情况来进行，将每一环节的施工作业进行有效的协调。
（2）施工过程中如果碰到突发状况时，要及时的使用预测方案做出相应的调整。施工进度计划的控制是一项循环操作的工作，具体内容有编制以及执行进度计划、执行检验计划、调整偏差等工作，这些也是需要管理人员加强注意的方面。
4.3健全工程进度管理制度
工程的整个施工进度管理制度要予以明确，还要不断地优化完善，要严格按照此制度进行整个工程的管理控制工作。在确定好工程项目以后，要建立一支高效的、专业的管理团队，其中的每一位管理人员都要具备很强的管理能力、对工作有很高的责任心以及积极性。施工过程中监督管理体制的建立也是不可缺少的工作，这项体制对于施工顺利的开展有着直接的影响，完善的监督管理体制能够让管理人员，在整个工程项目中有章可循的进行工作，充分的将管理力度发挥出来。
4.4工程施工管理人员及团队人员的素质能力提升
施工团队的整体素质以及责任心的高低直接影响工程的整体进度。施工团队中的管理工作人员必须要具备丰富的工作经验以及管理上的相关知识，这样的管理人员才能够在施工过程中引导施工人员有序的进行项目的实施。关于施工项目中常出现的问题，要做好预防措施，确保施工进度。在项目开始实施之前，对于施工的整个团队要对有关专业知识以及技能做好培训工作，针对工程进度来树立团队的责任重心。将整个工程的进度进行合理的分配，分配好的每一环节都要落到实处，实行责任制，每一环节都分配好负责人员，确保工程项目顺利的推进。
5结束语
在城市化不断发展中，市政项目也逐渐增加，怎样保质保量的完成是目前较为重要的内容，市政项目将进度管理工作做到位，确保项目按时完成，因此，对市政项目进度管理中所发生的问题，需对方案进行改良创新，将问题解决，确保项目顺利进行和按期完成。
参考文献
[1]唐中元.市政工程施工进度管理的措施探讨[J].城市建设理论研究，2017（12）：195-196.
论文作者:范叶松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/21
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 工程项目论文; 工程论文; 工作论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第31期论文;