摘要：我国土木行业建筑工程施工与管理对于整个建筑工程来说非常重要,影响着整个建筑工程的质量,并且直接关系到建筑工程行业的长远健康发展,随着目前我国土木行业建筑工程施工与管理专业技术的进步和发展,人们越来越开始高度重视我国土木行业建筑工程施工与管理的问题。本文首先简单介绍了我国土木行业建筑工程施工与管理的重要地位和意义,然后详细分析了现在目前我国建筑行业土木工程施工管理中普遍存在的一些问题,在此的基础上提出了一些解决此类问题的具体对策和解决办法。
关键词：建筑土木；工程施工；工程管理
土木的工程施工技术和管理本身就是一个系统工程,涉及关系到相当大的土木工程量,整个土木工程施工的过程非常复杂。在实际的进行土木工程施工的过程中,需要掌握和管理土木施工的技术、施工的设备以及其施工所需的材料,因此对于土木施工技术和管理的水平要求也非常高,有非常重要的历史现实性和影响的意义,所以如何培养和提高当前我国进行土木的工程施工技术和管理的能力和水平对于我国土木工程的长远建设和发展非常重要。当前我国的土木工程施工技术和管理中还有许多非常需要研究和解决的技术问题,都会受到影响直接关系到我国土木的工程施工安全,所以掌握和完善当前土木的工程施工和管理的技术,有利于从而使得我国的土木技术和工程的建设管理水平的进一步提高。
1土木工程项目施工质量管理过程中存在的规律性问题
1.1土木工程施工质量管理体制不健全和完善
对于我国的土木建设和工程施工的管理来说,一定程度上要建立有完善的土木工程管理体制,但是现阶段由于我国大型建筑土木的工程建设都主要是由于政府部门主导的,所以容易就会出现了官僚化的管理体制,整个土木工程的建设和管理体制没有真正的达到完全市场化的管理要求,所以这也是一个直接影响我国土木工程施工质量和管理水平的一大重要问题。在实际的整个土木建设和工程施工的过程中,没有系统有效的土木工程管理体系,一般的情况下都是由上级建设部领导门下的指派工程监督管理人员对于土木建设和工程施工过程的管理进行了监督,这样一来,就会很有可能直接导致土木工程监督管理人员对于工作上的力不尽心,对于实际的施工建设和过程管理中的关于施工过程环境安全、施工材料的使用、工程监督管理资金使用等问题没有建立完善的制度进行监督,导致土木工程管理效率不高。【1】
1.2土木工程施工进度控制不科学
在目前我国具体的进行土木设计和工程施工的过程中,一些的施工单位对于具体的土木工程施工时间和进度的控制不科学,没有很好的把控整个施工进度,在实际的施工中没有及时有效的完成整个施工进度,比如在一些城市建设工程中,土木工程的建设材料经常会分包给不同的土木工程建设承包单位,这样一来具就很难对每一个工程承包单位都进行有效的质量监督和施工进度管理,当我们在施工进度管理中出现了问题的时候也不能及时的进行解决,这些工程承包单位在实际的设计和施工过程中,没有很好的考虑到整个土木工程项目的施工进度和管理,经常过度的延误了工程的进度和设计工期,增加了整个土木工程项目建设的施工成本和投入。
1.3对土木工程施工材料管理不善
土木材料在工程的施工材料管理中,施工材料的管理不善是一个重要的技术性问题,施工的材料对于保证土木工程质量非常重要,如果不能及时保管好的施工材料,施工的质量就可能会直接受到了影响,在土木的施工中,材料的温度和空气湿度都需要及时进行有效的施工管理和质量控制,如果土木施工材料变质后被直接应用到土木工程中就可能会直接造成严重的土木工程质量安全问题。土木材料的施工质量主要受到土木施工材料的采购以及技术人员的素质所影响,如果没有高技术素质的人员进行材料现场采购以及施工管理人员,那么就可能无法准确分辨材料的施工质量以及材料的可靠性好坏,购买了劣质的土木施工材料也可能会对土木施工材料质量的可靠性产生影响,甚至会直接影响到土木工程的正常竣工和验收。
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2土木工程施工管理问题的对策分析
2.1加强土木工程施工管理制度建设
在进行土木工程施工之前,必须一定要配备有专门的工程规划管理人员负责进行土木工程规划,要对于工程的具体施工和管理区域要做具体预算,对于施工和管理的区域和施工管理的层次必须有有效的规划和安排,并且合理的分配相关施工和管理人员,制定有效的施工规划管理体系和制度,并且严格的制定和执行相关施工管理制度,从施工管理制度的入手大大改善了施工和管理的有效性和质量,
在具体的实施土木工程管理的过程中,一旦我们发现了工程管理制度的一些存在不足之处,就要及时的吸取和总结这些经验教训,对这些管理制度都进行了更新和优化完善,一定程度上要建立和形成一个系统的完善的国家土木工程施工质量管理制度。
2.2提高土木工程施工人员的安全意识
施工安全对于施工来说非常重要,因此如何有效提高对土木工程施工管理人员的安全意识就已经成为了对施工过程安全管理最重要的一个安全管理问题,土木工程的主管部门必须一定要对土木工程施工人员和单位进行加强安全管理的宣传知识培训和监管,并且明确对施工安全的责任,制定安全的责任管理规范,对于施工人员自身进行有效的施工安全意识的培训,不定期的对施工举行安全的培训会,让全体的施工人员自身能够明确自身的安全义务,有一个良好的施工安全意识,一定要在对土木工程施工之前对于全体人员和单位进行安全的宣传知识培训,提高安全的管理水平,加强安全管理和施工的意识。【3】
2.3提高土木工程施工管理人员的工作素养
土木工程施工项目管理人员的资格必须要符合施工管理岗位的要求,一定要严格的确保施工项目管理人员必须拥有一套专业的施工项目管理知识和技能,在进行土木工程施工项目管理的每一个过程中,要对于施工项目管理人员专业素质进行有效的考核和管理。施工项目管理人员本身应该建立一个严格聘任的机制,针对于每个施工人员的各种专业管理能力和素质进行有效的严格考核,只有管理人员经过了严格的考核后成为合格的项目管理人我们才能严格管理我们施工的项目,如果我们发现项目中有不合格的项目管理人就要及时的劝退,发现存在的问题后及时的进行了整改,以免管理人员出现影响施工项目管理过程质量的问题。
2.4合理控制土木工程施工进度
土木工程是一项系统的综合性工程,因此对于施工进度的管理和控制必须一定要提前有明确的目标和规划,必须提前将其可能在工程中遇到的困难和问题进行有效的统计分析,制定有效的规范,项目在进行施工规划设计的阶段,就要对于工程的质量和进度管理进行有效的管理和控制,还需要对于工程施工进度管理中可能遇到的困难和问题进行有效的评估,必须提前要首先转却的是评价土木工程项目承包单位的质量以及施工和管理的能力,提前与承包方签订有效的项目承包合同,工程每进行一段就要提前进行下一步的施工进度规划,确保土木工程进度的顺利进行,避免工期的延误给土木工程承包单位带来不必要的经济损失。
结束语
土木建筑工程施工的质量管理技术涉及关系到许多复杂的技术方面,一定大的程度上还需要针对其实际现实状况对其工程进行合理有效的施工规划和质量管理,只有有效的合理才能解决当前制约我国现代土木建筑工程施工质量管理技术事业健康发展过程中的一些矛盾性突出问题,才能逐渐的有效推进当前我国现代土木建筑工程施工管理技术和质量管理水平的逐步现代化和稳步提升,促进了当前我国现代土木建筑工程建设的健康可持续发展。
参考文献
[1]田栋. 浅谈土木工程施工管理问题[J]. 建材与装饰, 2018, No.519(10):237.
[2]吴岭, 许创奇. 浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 华东科技:学术版, 2012(8):173-173.
[3]静恩超. 浅谈土木工程施工管理中存在问题的分析及解决对策[J]. 建材发展导向:下, 2017(5).
论文作者:刘玲,黄秋红
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6