摘要：随着我们国家经济的不断发展，工厂企业日益兴起，还有千家万户生活水平的提高，我们对电能源的需求越来越大。我国目前的电网建设在不断扩大化和复杂化，提高输电线路工程项目管理水平是大势所趋，在提高输电项目管理水平的前提下，可以促使项目投资风险降低，提高项目经济效益和社会发展水平。
关键词：500kV；输电线路工程；项目管理；优化方法
引言
输电线路工程项目是一个非常大的工程，它涉及的地域范围、设计条件、建设时不确定因素的发生都是它必须时时面对的问题。输电线路工程项目的这些特点在输电线路的施工、设计、成本上都有很大困难。在对500kV输电线路工程项目管理上我们要将对它的实践加入时代发展的因素，优化500kV输电线路工程项目的实践检修操作，提高整个线路检修水平和质量，促进电网的平稳运行，推动国家电网企业的发展，助力社会平稳发展。
1输电线路工程概念及发展概况
电网中两节点间的连线称为线路。线路按照主要作用和电压等级，相对可分为输电线路和配电线路。输电线路的作用就是将发电厂和变电站、变电站和变电站等重要点连接起来。输电线路按照电流输送形式可分为交流输电线路和直流输电线路两种形式。
输电线路工程主要包括八个部分：工地运输工程、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装工程和电缆排管工程。近50年来，中国输电线路建设取得了巨大的成绩。线路总长度从1949年的6500千米，发展到2006年年底的110千伏及以上输电线路62.6万千米。从1981年第一条500千伏输电线路平顶山一武汉线路投入运行，到2008年、2009年两年，仅浙江省每年投产500千伏输电线路长度都在1000千米以上。
2电网工程项目的主要特点
电网建设是一项关系国家民生、社会安全的重要项目，直接影响到地方经济的发展和百姓生活水平的提高，在现代化发展中具有举足轻重的作用。电网施工企业的生产特点是：点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。所以工程施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益和长远发展规划。所以，这些性质使得电网工程项目除具备一般项目的特征之外，还具备以下特点：
1）投资额巨大。工程项目规模大、技术复杂、涉及的专业面宽，就要求项目建设只能成功，不能失败，否则将造成严重后果，甚至影响国民经济发展。
2）建设时间往往非常紧迫。由于电网工程是国民经济发展的“大动脉”，也是地方经济“先行军”。这决定了电网工程不仅要确保质量，还要抓抢时间，争分夺秒。整个建设期要求越来越紧迫，大多在1年之内，一般不会超过2年。
3）项目管理关系复杂。工程项目管理协调不仅涉及到工程项目部、施工企业的内部关系，还要涉及到设计、监理、业主、地方电力局、上级单位，更要涉及到项目所在地方政府、部门的关系处理。可以说，电网工程项目管理关系错综复杂、头绪万千。
4）高流动、高风险。电网工程项目施工现场大都是在野外作业，建设期短、施工线长、流动性高，而且各省同行施工企业之间的劳务工人流动频繁，给工程项目的安全管理、质量管理、人员管理增加很大难度，导致安全风险性比较高。
5）要素“三多”。电网工程项目人、材、机具有三多特点：一线工人比较多，500千伏输电线路工程一线施工人员常常多大1000名以上；砂石、钢筋、塔材、线材、附件等装置性材料型号、规格繁多；张力机、牵引机、液压机等机械设备数不胜数。这对输电线路工程项目管理人员提出了极高的要求、科学管理理念。
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3500kV输电线路工程项目管理优化方法探究
3.1提高设计方案水平
我国在500kV输电线路工程项目上设计水平一般，如何提高自己的设计水平呢。可以通过网络信息（包括中外各大数字图书馆）搜索自己想要得到的信息，自己进行汇总分析得出对自己有用的经验论谈；可以去该项目比较发达的地区进行学习实践，提高自己的设计方案水平。可以组成小组学习，集众人智于一身。该项目的实施人员多于决策者沟通，达到一个观点与实践融合的境界。
3.2资金投入力度适中
我国的电力项目在不断增多，在输电线路工程项目的建设中有很多环节，在什么环节用多少资金，我们要用专业水平高的预算人员进行核算，将适度的资金投放到合适的环节中。遇有某一环节资金投放额度超额的情况，可以将别的环节的多余的资金转移到该环节中，多者多用，少者少用。
3.3协调好部门之间合作，建立优化型项目组织结构
500kV输电线路工程项目的各部门之间要加强联系，决策者要知道施工人员方案和进度，施工者要知道决策者的决策理念和决策方案，让施工人员深入理解决策者的设计方案，在有矛盾的地方要寻找最合适、最优化的处理方案，这个处理方案要与实际操作环境相结合。因地制宜才是最正确的方法。组织结构要依据现有的资源，在500kV输电线路工程项目工期紧、工作人员配比高的特点，项目组织结构要采用矩形结构，矩形结构也叫规划－目标结构，它是把依职能划分的部门和依产品划分的部门结合起来组成一个矩形，是一名员工既同原职能部门保持联系，又参加产品小组的工作的一种结构。这种组合结构对项目和资源调配有很大好处，这样充分利用了企业内部的技术人才，提高管理效率，灵活性，利于该项目内部人员沟通。
3.4工程项目质量管理体系要成系统
完善质量管理体系。提高输电线路工程项目管理人员的质量管理意识和水平，使得工程项目质量管理方向朝着系统化、优化的方向进展。实现工程项目质量管理体系的全面提升的目标。具体操作方法如下：在项目部内部成立项目质量管理的负责人小组，负责质量项目管理的分布与实施。对施工队进行严格考核，考核制度与措施直接与施工人员工资挂钩。
健全项目质量负责制。在500kV输电线路项目的实施过程中，要明确第一相关质量负责人的工作职责，让他全权负责线路实施总工程，由他下分出很多枝干系统，实行层层专业分工，各个分支系统要有本专业的负责人，他们做好工程的质量监督管理工作，采取层层考核体制，贯彻各层质量责任制，提高项目实施效率。对工程质量流程体系进行控制。对工程进展状况、工程质量监督流程做好控制监督工作，以此提高项目项目施工质量。
3.5工程项目计划要实际可行，方法要进行优化
工程的最初设计计划和进度安排在工作手册中要采用网络布局法，在项目实施之前，先制定控制方案，对制定的各项分计划进行控制管理，分计划有：工程实施前期工作计划、初步的编制计划、施工图方案等。根据分支计划列出项目进度网状工作图，这样可以缩短不必要的工作时长，实现人力资源、物资、资金的三方面合理调配。
500kV输电线路工程施工项目管理模式与工程施工质量有着很深的联系，模式正确才会保证工程建设质量。相关工作人员只有不断加强研究，寻找500kV输电线路工程施工项目管理模式中现存的不足之处，根据输电线路工程项目实际情况进行优化和改良，从而加强输电线路工程施工项目管理，保证工程建设质量。
结语
综合本文对500kV输电线路工程项目管理方案的探讨，我们对我国输电线路工程项目的现状有了一个基本的了解，输电线路工程项目在不断的实践中会有更多不可言述的优化方式或者实践的惊喜。
参考文献：
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[3]胡伟.金华电网输电设备状态检修管理研究与应用[D].华北电力大学，2017.
论文作者:吴穹
论文发表刊物:《河南电力》2018年21期
论文发表时间:2019/5/22
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