范旭芳[1]2002年在《中化供销集团股份制改造研究》文中指出党的十五大为股份制和建立现代企业制度指明了方向，尤其是关于公有制有多种实现形式的论述，为国有企业改革进一步铺平了道路。 目前国有企业诸多问题产生的根源在于企业所有权不明，产权界限不清，企业内部机制不能正常发挥作用，外部不能正常参与市场交易与公平竞争。因此，必须从企业体制上进行根本改革，彻底改变传统公有模式，建立一个新型的适应市场经济要求的现代企业制度。 论文运用经济学、管理学和统计学等方法，以中化供销集团为研究对象，以该企业股份制改造为研究内容，对企业股份制改造的模式和企业重组问题进行研究。文章首先分析了国有大型物资(化工)流通企业中化供销集团的外部环境和内部条件，结合本企业面临的机遇与挑战，提出了在竞争环境下企业竞争力提升的途径，以说明企业股份制改造的必要性。其次，对国有集团股份制改造中的纵向持股模式和横向持股模式进行对比分析，为中化供销集团构建了股份制改造模式，对所选择模式的理由及利弊作了分析，并提出了股份制改造的步骤，说明该模式与企业现状和发展方向是相适应的，是可行的。最后，文章以选定的股份制改造模式基础，探讨了企业重组的实施中的问题，通过对资产重组、人员重组、业务和债务重组的分析，提出了资产重组的框架，以及业务重组的方法，并参照以往的经营数据对重组后股份公司的经济效益做出预测，指出了企业重组的风险问题，可供企业在股份制改造的实施过程中借鉴。
蔡立新[2]2010年在《基于产权制度视角的新国企研究——以中国海油为例》文中指出通过产权制度改革,传统国企由单一投资主体转变为多元化投资主体,企业的产权结构也随之呈现出多元化,国企在竞争市场中实现了脱胎换骨式的变化,新国企现象横空出世。文章通过对新国企研究文献的综述,提出了对新国企的独到理解——"叁个代表""八个坚持"和"一个本质区别",并从产权制度视角通过理论与案例的分析对新国企及其现象进行了研究论证。
刘建平[3]2001年在《论国有大型企业的产权重组与变革》文中进行了进一步梳理国内现有关于国有企业改革的各类文献数量很多，但专门分析国有大型企业改革的论文则在少数。而从我国目前的现实状况来看，国有大型企业创造的产值占国有企业创造产值总量的绝大部分，并已这些企业还吸引了绝大部分的就业，在社会经济中占有举足轻重的地位，是否能对这些企业进行成功的改革直接关系到国计民生。由此，本文以“论国有大型企业的产权重组与变革”作为论文选题，希望能对国有大型企业的改革有所帮助。 论文超出了传统分析从国有企业整体出发的局限，从大型企业的形成和发展的理论入手，深入对产权及其配置效率进行分析，并实证研究了国内国际国有企业的改革经验，从内外两个方面提出改革设想：重点是建立国有资本管理机构利产权多元化。最后将设想引入石化行业进行实践，提出有关石化行业大型国企的改革方案。 论文的理论创新之处主要集中在以下几个方面： 1．从大型企业的组织结构及效率方面对企业产生与发展的理论进行了扩展； 2．由产权分析得出关于产权改革的五点重要启示，重点指出产权改革对于企业集团 的重要作用； 3．对国内外国有企业改革进行了详尽的对比分析； 4．提出建立专门负责国有企业改革政府机构，以国有资本管理代替国有企业管理； 5．提山建立以规范的董事会为主的内部治理结构； 6．对我国石化行业和领域内的四大企业集团的改革进行了评述，并提出了改革方 向。 论文共七章，大体上可以分为叁个部分。 第一部分为理论篇，共两章。 第一章为“企业和大型企业的产生和发展”，首先在对古典学派、传统马克思主义学派和西方产权经济学派等基本经济学派大于企业本质理论进行比较的基础上，揭示出企业产生的根源；然后由钱德勒对企业的研究开始，详细分析对企业规模扩张的事实，并阐述了大企业组织结构与效率的关系。这一章由此完成了对国有大型企业发展问题进行全面论述的立论依据。 第二章为理论分析，主要着眼于企业产权的配置及其效率。本章用前两小节介绍产权的基本理论：产权的定义、产权与所有权的区别以及马克思产权理论与西方产权理论的区别，通过对传统理论的叙述，得出几点启示，初步接触到现实问题的症结所在；第叁节以产权经济学派的理论为主，深入分析产权的最优配置问题，为以后提出的改革措施建立理论模型。第四节承上启下，联系实际，回顾了企业制度的历史发展过程，并对我国国有企业的产权改革进行简单分析。 第二部分为实践经验篇，包括第叁、四两章。这部分对国内外国有企业改革的理论和实践进行详细的考察，从对比分析中得出经验教训，探索寻求一条国企改革的正确途径。第二章着重国外经验，分两节介绍两种典型社会制度下的国有企业发展经历和特点，同时得出重要启示，强调客观地看待国有企业。第四章则将我国国有大刑企业改革的进程和各种理论争议作为重点，在以上两章内容的基础上，最后一个小节提出了改革的方向和框架。 第二部分为方案设计应用篇，是全文的核心部分，包括第五、六、七章。 第五、六章从国有大型企业改革的外部环境与内部组织结构两个方面重点论述，提出了笔者的改革设想。第五章为“重塑国有资本委托人”，从传统关于政府经济职能的理论分析出发，大胆地提出设立新的国有资本管理部门的建议，并初步设计出这一部门的架构、 内 存提笑职能文什刊相人政府邹fi的改丛，核心观点是从国有个业管理走向国有资本管哩、第人章为“人刑国何企业的内部产权改革”，址从国行人型企业的内部治理方面提山改革措施设想。产权多元化和建1以完善的茧半会为主的企业内部治理结构是第八肴的主要观点，承接第＿章的理论分析，强调山部改革以产权方面的改革为土，实践中可有多神实现产权多元化的途径。 第七章是将设想只体应＊卜现实，以二有代表性的国有人型企业一人汕山化企业集团为U标对象，提出改分方案。第一、＿节上要是对厂汕人化行业和领域内现订四人企业集团己经进行的改革进厅问顾 第二节在问顾后提出现有改革的成功之处和不彻底仕 同财计对现行状况和联系前两章的改革设想；从笔者在此行业＿］＿作的经验出发，提出只体的改革措施，为有关决策机构提供可借鉴的方案。 综观全文，我们力图建立这样的观点：日前国有人刑企业改革，已经到了国有企业委托人制度建设阶段，国有人R4企业改革的根本点在T从委托－代理关系山发，对内外两个方面进行改革。外部要建立起统一的国有资本委托人制度，对现有政府经济管理部厂J进行改革，组成专门的国有资本管理机构，内部要实行产权多元化，建立起完善的以董事会为主的治理结构，二者缺一不可。 笔者相信，论文的研究是有价值的。当然，由于受到Ofi能力等各方而因累的限制，本沦文的研究走初步的、探索性的；有一些问题的研究还比较肤浅，需耍进一步的探讨。
陶世隆[4]2004年在《新中国私营经济发展研究》文中研究说明私营经济在各个历史时期,都为我国的经济建设和社会发展做出了积极的贡献。在新中国建立之初,作为当时在国民经济中比重成分较大的私营经济,为当时迅速恢复国民经济起到了重要的作用,为国有经济的起步和发展起到了极其重要的作用。随后,党就对生产资料私有制进行了社会主义改造,并经过“大跃进”和“文化大革命”时期的割“资本主义尾巴”,私营经济在我国遭到毁灭性的扼杀,几乎绝迹。公有制几乎成为我国国民经济中惟一的经济形式。但实践证明这种过于单一的所有制形式不符合我国生产力水平低和多层次的实际,给国民经济的发展带来了极大的消极影响。党的十一届叁中全会以来,在解放思想、实事求是和“叁个有利于”思想的指导下,在总结正反两方面经验和对私营经济认识不断加深的基础上,党对私营经济的政策作了及时调整并不断加以完善,私营经济在我国死而复燃,并得到了快速发展。 新时期以来,对私营经济等非公有制经济在有中国特色社会主义建设中的地位、作用的认识,我们党经历了一个逐步深入的发展过程。由开始时的允许存在到“补充”、“有益补充”,以及确立“以公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度”,确认“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导,使之健康发展。”到十六大提出的“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”,不仅是所有制理论的历史性突破,而且是党对私营经济政策的一次本质意义上的突破。十六届叁中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制的决定》,消除体制性的障碍,使私营企业等非公有制企业与公有制企业在同一平台上竞争,并在享受资源方面在政策方面给予了充分的保障。党的十六大报告肯定私营企业主等新的社会阶层都是中国特色社会主义事业的建设者。同时提出“对为祖国富强贡献力量的社会各阶层人们都要团结,对他们的创造精神都要鼓励,对他们的合法权益都要保护,对他们中的优秀分子要表彰”,将极大地激发私营企业主等非公有制经济人士在全面建设小康社会中的积极性和创造性,推动我国私营经济等非公有制经济的进一步健康发展和私营企业主等非公有制经济人士的健康成长。 私营经济等非公有制经济正式被纳入了社会主义初级阶段的基本经济成份,并成为社会主义市场经济的一个重要组成部分,这对私营经济的发展有着决定性的意义。私营经济等非公有制经济不仅在创造社会财富、增加政府税收、繁荣城乡市场、
贺沅舟[5]2015年在《湖南隆科集团发展战略研究》文中研究指明近年来,随着我国经济的发展及产业结构调整措施的推行,作为直接为“叁农”服务的农资行业竞争日趋激烈。成本高、利润小、风险大,这些现实压力的出现都迫切需要农资企业通过不断调整发展战略来适应时代的发展需求。湖南隆科集团作为湖南省规模最大的农资流通连锁企业,在近年来的发展中取得了长足的进步。与此同时,由于受到资本和信息化手段薄弱、经营结构和人才结构单一、复合型人才和创新型人才缺乏、集团内部部门职能设置传统、前瞻性不足等因素的影响,企业发展遇到了一定的阻碍,如何改变现状,设计出一套符合企业自身发展需求的战略管理思路,实现企业的持续、健康、稳定发展,已是迫在眉睫。本文围绕隆科集团的发展战略为主线,综合运用文献检索法、SWOT分析法、调查法和图表法等研究方法,同时结合战略管理相关理论,首先从企业产品定位、组织结构、战略目标、管理能力、创新能力、主要经济指标等方面就隆科集团的发展现状进行了分析,总结企业在发展过程中的问题根源所在,印证了制定新的集团总体发展战略的必要性；然后从企业的实际情况出发,运用SWOT综合矩阵表,分析了集团内外部环境的优势、劣势、机会和威胁,这样有利于企业找到符合自身发展需求的战略目标；接着以SWOT分析结果为基础,确立了集团的总体发展目标及发展思路,明确了集团必须实施加强型的发展战略,朝着一体化、多元化的战略方向发展。同时在职能上要不断创新企业文化和人才战略,才能推动企业健康发展；最后,提出了强化公司企业文化建设并树立科学战略管理理念、完善公司组织架构调整和结构化规范管理、明确界定岗位的职责和权限以消除部门职责重迭、增加研发经费投入以加快技术进步和产品创新、实施产品和服务差异化竞争战略对产品进行市场定位、构建专业化高素质员工队伍并完善绩效考核激励机制等六项措施,确保了发展战略的实施效果。本文以隆科集团为例进行研究分析,对集团今后的发展战略制定提供了指导依据;同时,对国内其他农资流通企业如何抓住机遇,制定出清晰可行的发展战略,实现自身快速发展也具有一定的参考和借鉴意义。
李晓懵[6]2013年在《KY公司集团化经营管理现状与对策研究》文中提出KY公司是一家致力于农资及其相关产业的大型企业集团,经过近十年的发展,已经从农资经销发展成为集化肥销售、化工生产、矿产勘探与开发、金融服务等多种经营领域的大型企业集团,经营范围也从四川省内发展至全国、以及东南亚周边地区。KY公司发展历程,具有诸多民营企业发展的典型性,随着企业的不断发展,为了进一步扩大企业经营规模、占领优质资源,许多企业将市场领域逐步向产业链的上下游扩张,甚至进入企业自身并不具有竞争优势的领域,从而催生了集团化管理的产生。KY公司在集团化管理与风险控制方面,坚持有所为、有所不为的原则,不断强化公司在矿产资源、销售渠道等核心资源,而退出企业自身不具有专业和竞争优势的化工生产、房地产等领域,从而有效地规避了集团发展中各种风险。本文以KY公司的发展及其管理为研究背景,通过分析集团化管理的战略变革、经营战略调整、公司治理结构设计、服务体系的构建、以及风险控制措施等内容,为民营企业的集团管控提供实践指导和借鉴案例。通过本文的研究,一方面可以分析KY公司的典型特征及其有效做法,并为广大类似民营企业的发展提供借鉴和参考。另一方面,通过本案例的深入分析及其追溯其理论根源,可以丰富集团化管理的相关理论研究和案例分析。
刘良培[7]2002年在《以产权制度改革为核心,推进供销社企业结构调整和重组——对安徽省供销社的专访》文中认为安徽省供销社与全国大多数省区供销社一样,多年来,尤其是80年代以来,他们从来停止过改革的步伐。从最初的“五个突破”、“六个发展”,到“四开放”、“边小微亏”工业品门点柜组推行的“社有民营”改革,
熊立军[8]2006年在《湖南千金医药股份有限公司竞争战略研究》文中研究表明我国药品经营行业经历了6、7年的高速发展后，已形成了一定的行业规模。但随着业态的不断提升，产业资本的介入，加上中国加入WTO，国内药品经营企业面临着严峻的竞争与挑战，现实情况表明，药品经营行业的竞争日趋激烈，行业中每一个企业随行业与环境的变化都感到生存发展的竞争压力越来越大。湖南千金医药股份有限公司是专业从事药品经营的医药批发企业。公司成立初期，在极为有利的形势下不断扩大规模，迅速成长，目前在行业内已具有一定影响力和实力。但是，众多竞争者的不断进入使整个药品经营行业的市场环境和供求关系发生了巨大变化，也使千金医药的生存和发展面临着严峻的考验和挑战。因此，对千金医药的内外部环境进行认真分析，科学的制定和实施有效的市场竞争战略对千金医药在激烈的市场竞争环境中获取和保持竞争优势，不断做大做强具有非常重要的现实意义。本文首先对相关理论即战略理论与竞争战略理论进行了回顾与梳理，提出了论文的研究思路与方法，然后文章主要从千金医药的环境分析、千金医药竞争战略的选择以及实施竞争战略的保障措施叁个方面展开论述。对千金医药的环境进行分析时，主要从外部环境和内部环境两方面进行，在外部环境方面，主要采用了PEST分析法与五力模型对千金医药所处的宏观环境与药品经营行业的环境进行了详细探讨，帮助千金医药辨别所面临的机遇与挑战，并了解整个药品经营行业的竞争强度、竞争态势以及整体竞争环境；在内部环境方面，文章主要从千金医药的组织结构、人力资源、经营现状、市场营销、质量管理、管理状况、物流配送以及企业文化八个方面进行了分析，找出了公司的优势与劣势。对千金医药的竞争战略进行选择是本文的重点内容，文章主要运用了EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵以及QSPM矩阵四种常用的战略分析工具，对千金医药的竞争战略进行了选择与确定，认为集中战略应是千金医药改变目前的经营状况以及适应外界环境变化的首选战略。文章最后对千金医药竞争战略的实施提出了几条保障措施，即调整组织结构，加强市场营销、人力资源管理以及企业文化建设，构建企业信息平台。
葛朋[9]2016年在《ZLSD公司辅业板块战略转型研究》文中研究说明自建国以来,我国在国有企业改革上,经历了企业自治、企业下放、扩大企业自主经营权、承包制等多个阶段的探索和试错,以及九十年代的放开搞活中小国有企业、开展租赁经营,进行公司制改造、建立现代企业制度,国有企业改革在艰难中一步一步向纵深推进,国有企业的活力和市场竞争力得到一定提高。但是,困扰国有企业生存和发展的一些深层次问题仍然没有解决,国有企业效率低下、竞争力不强的局面没有根本改变。国有企业普遍存在产权结构单一,“大而全、小而全”,企业办社会负担沉重等现象,大量富余人员没有得到较好的安置,下岗职工的再就业率逐年下降,社会和企业压力不断增大。本人就职的ZLSD公司是一家建成60年的老国企,自2008年以来,ZLSD公司生存经营逐渐步入困境,在实施内部挖潜增效、运营转型等诸多管理手段后,经营状况仍未见起色,尤其是辅业板块成为制约主业生存和发展的绊脚石。目前,基于本质脱困的迫切需要,ZLSD公司正准备推行辅业板块的战略转型,以“主辅剥离、辅业改革、产业升级”等为手段,就机制体制、组织机构、经营模式、人力配置等方面实施变革,为减轻企业负担、做强做优主业奠定基础,重塑企业核心竞争力。本文首先通过国内外文献资料从战略转型研究动因方面介绍国内外战略转型研究成果,并分别从企业生命周期理论、竞争优势理论、企业边界理论和国企改革改制政策四个方面出发,论述企业战略转型等相关问题,为论文研究建立系统的理论依据。其次本文将对ZLSD公司进行简要分析,包括现有的组织架构,辅业板块的构成及主要职能,以及辅业板块的经营状况等。再次,文章将运用SWOT矩阵分析,得出ZLSD公司辅业板块战略转型的定位、目标,以及保证战略转型实施的原则。随后,结合企业实际情况,通过变革机制体制,调整组织结构、优化员工配置等措施,形成ZLSD公司辅业板块战略转型的多种途径与模式,具体包括联合组建市场化的有限公司、租赁经营、承包经营、大集体改革以及股权多元化、混合所有制等多元化的改制分流手段。同时本文还对战略转型中的风险管控一并进行了研究。最后,文章提出ZLSD公司辅业板块战略转型的保障措施。具体包括:以市场化的手段组建经营团队、实施人力资源优化配置、薪酬制度的市场化改革、争取上级政策及支持、配套管理制度的创新。
肖哲[10]2005年在《我国农民合作经济组织法律地位初探》文中进行了进一步梳理改革开放以来,随着我国农业市场化进程的加快,农民合作经济组织在社会发展中的作用日益加强,农民合作经济组织的相关法律也提上了立法的日程。但由于历史和体制等诸多方面的原因,事实上我国农民合作经济组织的发展状况并不理想,其中最突出的问题就是我国农民合作经济组织的法律地位不明确。由于农民合作经济组织的法律地位是农民合作经济组织行使各项职能、发挥社会作用的护身符,同时也是我们研究农民合作经济组织其它法律问题的前提,因此,农民合作经济组织法律地位不明确直接导致了实践中农民合作经济组织发挥作用受阻等一系列问题。综上所述,我国农民合作经济组织法律地位的研究已经成为我国农民合作运动的迫切需要,具有重要的理论意义和实践意义。 本文分为四个部分: 第一部分是引言,主要提出本课题研究的目的、意义、研究方法和国内外的研究动态。 第二部分是农民合作经济组织理论概述。这部分首先从农民合作经济组织的相关概念入手来界定农民合作经济组织,其次对农民合作经济组织的类型进行了分析。 第叁部分是农民合作经济组织法律地位的概况。这部分采用历史与现实比较相结合、国内外比较相结合的研究方法,按照从国外到国内,从历史到现实的思路,对农民合作经济组织的发展概况进行了简单的回顾,并对国内外农民合作经济组织的法律地位进行了分析。 第四部分是关于我国农民合作经济组织法律地位的构想。它包括确立我国农民合作经济组织法律地位基本的思路,确立我国农民合作经济组织法律地位后我国农民合作经济组织与政府、企业叁者之间的关系,以及我国农民合作经济组织的权利和义务等几项内容。这部分内容将我国农民合作经济组织的法律地位做出了如下的定义:我国的农民合作经济组织是独立于政府与企业的具有独立民事主体资格的社会团体法人,它是介于政府和市场中间并承担重要社会职能的社会中间层主体。
参考文献：
[1]. 中化供销集团股份制改造研究[D]. 范旭芳. 西安理工大学. 2002
[2]. 基于产权制度视角的新国企研究——以中国海油为例[J]. 蔡立新. 会计之友(中旬刊). 2010
[3]. 论国有大型企业的产权重组与变革[D]. 刘建平. 中国社会科学院研究生院. 2001
[4]. 新中国私营经济发展研究[D]. 陶世隆. 武汉大学. 2004
[5]. 湖南隆科集团发展战略研究[D]. 贺沅舟. 湖南大学. 2015
[6]. KY公司集团化经营管理现状与对策研究[D]. 李晓懵. 电子科技大学. 2013
[7]. 以产权制度改革为核心,推进供销社企业结构调整和重组——对安徽省供销社的专访[C]. 刘良培. 2002“商业结构调整”研讨会论文集. 2002
[8]. 湖南千金医药股份有限公司竞争战略研究[D]. 熊立军. 湖南大学. 2006
[9]. ZLSD公司辅业板块战略转型研究[D]. 葛朋. 山东理工大学. 2016
[10]. 我国农民合作经济组织法律地位初探[D]. 肖哲. 湖南师范大学. 2005
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