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摘要：随着我国经济的不断提升，城市化发展的越来越快，如此就带动了建筑行业的发展。在建筑工程中预算控制项目管理对其影响重大，因此需要相关人员提高重视。但是就目前我国建筑行业的发展形势来看，很多管理人员没有对预算控制项目管理提高重视，这就造成其中出现了众多问题，影响了建筑行业的稳定发展。本文对此进行叙述，提出一些预算控制项目管理的措施，希望能够进一步促进建筑工程的顺利实施。
关键词：建筑工程；预算控制；项目管理；措施
在建筑行业中影响其发展的因素非常多，现在社会发展迅速，各种因素也在不断变化，要想在行业中能够不断增加自身的竞争力，就需要控制好各种影响因素，尤其要对工程预算控制项目管理提高重视。在建筑工程当中的任何一个环节都要对造价成本进行有效控制，这就需要相关人员对工程预算控制项目进行有效管理，提高管理的效率。任何一个环节存在问题都会影响预算结果的准确性，直接对企业的经济效益产生影响，进而造成企业名誉受损等严重后果，因此我们要采取必要措施提高工程预算控制项目管理的质量水平。
一、工程预算控制在建筑施工中的作用分析
任何企业的经营，都希望能够不断提升自己，并且实现利益最大化，对于建筑行业来说要想真正达到经营发展目标，关键要对工程预算进行合理控制。施工前进行合理的预算工作能够促进施工的顺利开展，同时也能避免一些超预算情况的发生，这样就会进一步对企业的收益提供保障。对企业所投入的资金进行有效控制，能够使其得到充分利用。这样能够减少施工过程中出现的一些变更情况，进而促进施工的顺利进行，对于提高企业的经济效益来说具有重大意义。
二、目前我国建筑工程预算控制项目管理中所存在的问题分析
1.预算控制项目管理意识不强
当前，我国城市化发展的速度越来越快，也为建筑行业的进步提供了有利条件。但是在建筑企业迅速发展的过程中，工程预算管理工作方面还有待提升。现阶段我国大部分建筑工程预算管理工作所采用的方式都是阶段性的，这种方式存在一定弊端，使得管理人员没有加强综合管理的理念。所以首要任务就是让管理人员有较高的管理意识，只有对工程预算控制管理工作提高重视，才能够投入更多的精力。在建筑工程中，设计企业、管理企业和施工企业之间存在着密切联系，只有在正式施工之前，三者达成共同的造价管理目标，才能避免出现一些分歧，使得人力物力得到充分利用，保障建筑工程能够按时按量完成。
2.预算控制项目管理的方法落实
时代是不断发展和进步的，在建筑工程当中所应用的各项技术也在不断完善，但是就目前我国建筑工程预算控制管理的情况来看，其管理方式越发显现出落后性。在建筑过程中所应用的材料、工艺技术等都是时刻变化的，其主要目的是在减少成本的基础上提高建筑质量，使其能够在日益发展的现代社会中站稳脚跟，对于预算控制管理来说，其管理手段也不能停滞不前，也要不断完善和更新，如此才能适应建筑行业的发展进步。因为施工材料，工艺和技术的不断发展也给预算控制管理带来一定难度，静态的管理方式容易在施工过程中出现较大误差，影响施工的进程和建筑的质量，因此要根据市场的实际需求对管理手段进行创新。
3.缺乏完善的预算控制项目管理制度
建筑设计和建筑招标是一个涉及内容多非常繁杂的工作，但是有些设计企业并没有对这项工作给予足够重视，再加上一些建筑企业没有严格按照设计方案执行工作，造成最终预算方案缺乏合理性，和预想中的设计存在很大差异。一些建筑企业并没有在内部建立完善的预算控制项目管理制度，造成客户对预算设计存在片面认识，还有部分承包商为了达到更大的利益对价格随意调动，影响了市场的稳定发展，使得工程造价控制难度加大。因此要解决建筑过程中的这些问题，就需要进一步完善企业内部的预算管理制度。
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三、建筑工程预算控制项目管理的有效措施
1.提高对预算控制项目管理的重视程度
要想做好工程预算，控制项目管理工作，就需要管理人员提高重视程度，这需要企业制定相关制度，以科学合理的造价管理机制对管理人员进行约束，同时还要推动造价控制指标的进一步规范化，此外为了能够从多方面对预算控制项目进行有效管理就需要对预算编制进行定额处理。要想使预算编制工作更加科学合理，需要相关人员对施工现场进行详细的调查了解，在充分掌握施工情况的基础上对预算编制进行合理制定。除了要对现场情况进行全面掌握之外，还要对市场的相关变化进行了解。要进一步掌握现场施工的测量参数以及施工图纸和对工程勘查的各项报告等，根据市场变化以及施工的实际情况，掌握施工原材料的价格以及各项预算定额。保证预算编制的科学合理性还要对近几年的材料进行收集分析，并根据市场的变动情况，对未来的发展形势作出进一步预测，以便将建筑工程预算控制在合理的范围之内，对工程造价进行动态化管理。
2.建立更加完善的预算控制项目管理体系
要想进一步提升管理人员对于建筑预算控制项目管理的重视程度，首先就要在企业内部建立完善的预算控制项目管理体系。通过建立更加完善的管理体系，让企业所有员工能够对建筑工程预算控制有一个更加全面的、科学的认识，加强对预算控制项目管理的关注度。每个建筑工程的实际情况都会有所不同，市场也是时刻变化的，因此要充分结合建筑的实际情况和市场需求对预算控制项目管理体系进行完善。要及时发现在管理过程中所存在的一些漏洞，并在管理体系中明确规定出来，以避免重复出现同样的错误。在实际预算控制项目管理过程当中，经常会出现一些推卸责任的现象，对于此企业要明确每个管理人员的责任，将工作任务落实到个人身上。同时还要求相关管理人员要经常召开会议，详细掌握建筑工程施工的具体情况，并根据其中所出现的不良状况展开讨论。尤其是对于超预算控制的部分，要根据其所出现的原因来采取弥补措施，降低对企业造成的不良影响。
3.进一步掌握建筑施工图纸
对建筑工程造价预算进行合理编制要以具体的施工图纸为依据，这就要求相关人员要加强对施工图纸的了解，深入分析及合理性和可操作性，在掌握施工图纸的详细情况之后，才能够判断所做的工程造价预算是否准确。此外还需要相关人员加强和设计人员的交沟通交流，详细了解施工图纸中的任何一个小细节，不能出现存在疑问的地方。在预算控制项目管理过程中，相关人员也要注意项目工程量，这也会影响最终的工程造价预算。要以严谨的态度投入到工作中，计算中更要仔细认真，避免出现单价计算错误的情况，同时还要多进行检查，以防止出现漏记错记的情况。
4.严格控制施工中的变更事件
建筑施工会受到多种因素的影响，当发现不合理之处时就要被迫停工，这样不但会延误工期，同时也要对项目的设计做出适当更改，这样就会使工程造价预算发生一些改变，这也是导致超预算情况发生的一个重要原因。为了避免设计变更为企业所带来的经济影响，要求相关人员一定要严格控制设计变更问题。在施工之前是管理人员和设计人员要召开会议，讨论设计的合理性，对其中的疑点要多讨论研究，对不合理的地方要及时作出更改，在最大程度上避免施工过程中的变更情况发生。建筑工程设计初稿完成之后，还要请专业人员进行审核，对设计的可实施性做进一步调查，为施工的顺利进行提供进一步保障。
结束语
建筑工程预算控制项目管理会直接对企业的经济利益造成影响，因此需要各个企业提高重视程度。工程预算控制会受到这多种因素的影响，例如市场中建筑材料和建筑设备价格变化等，为了能够提高自身的竞争力，企业必须加强质量控制，并进一步降低成本，这就要求相关人员要重视建筑工程预算控制项目管理工作，无论是工程设计阶段还是施工阶段，都要严格把关，预防出现超预算的情况。
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论文作者:桂怀亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：预算论文; 工程预算论文; 项目管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;