摘要：随着新时期的到来，对于地勘单位也做出了转型发展的根本要求。本文作者根据自身对于地勘单位转型发展的调研成果，结合当前时期对于地勘单位转型发展的要求，对新时期下地勘单位的转型发展展开了深入而又详尽的分析，并提出地勘单位转型发展的有效对策，希望能对我国地质勘查行业的发展起到一定的促进作用。
关键词：新时期；地勘单位；转型发展；思考
引言：
地勘单位转型发展应该从新时期地勘单位转型发展面临的挑战入手，找到地勘单位转型发展所面临的根本问题，进而提出有效的转型发展对策，从而促进我国地质勘查行业的深入发展。
一、新时期地勘单位面临的挑战
新时期到来后，要求我国地勘单位进行全面的内部结构调整优化以及转型发展，其面临的第一个挑战就是，在我国经济发展的趋势已经面临增速放缓的前提之下，我国进行经济调控的重点已经从需求端发展到了供给端，这就直接导致了矿产地质勘查工作的全面收紧；而第二个挑战就是当前我国矿产行业整体融资较为困难，风险系数过高，对于矿业市场的勘查力度不足，而整个地质勘查行业存在着一定的风险系数，资金投入量较大，单单依靠当前矿产企业的资金累积已经无法满足目前矿产勘查需求。而我国目前矿业市场的经济体制尚未得到完善，风险勘查的措施和力度都有待加强，这也导致了矿业市场经济整体上缺乏功能上的完善和多元化的层次结构，使多种经济服务体制都较为落后，无法有效的促进我国地勘单位的快速转型发展。第三个挑战在于，我国整体的经济市场处在一个复杂转型阶段，提出了去产能化发展、去库存化发展、去杠杆化发展以及降低成本化发展的总体目标，在这些总体经济发展目标的提出后，也使得相应的地勘单位需要做出迅速的转型发展。地勘单位在转型过程之中，必须依据我国可持续性发展战略的进一步部署原则，做出深化的体制创新，进而全面促进地勘单位工作效率的提升。第四个挑战在于，由于地勘单位近几年发展模式所迫，我国地勘单位大部分都处于混业经营状态，很多地勘单位都涉及到了地质勘查、矿产贸易以及土建方面的业务，这种经营方式虽然在一定程度上解决了地勘单位的生存问题，但是也造成了管理制度的混乱，对地勘单位的多种资源造成了一定的浪费现象[1]。
二、新时期地勘单位转型发展的有效对策
（一）改变地勘单位的发展目标
在新时期下，地勘单位应该从过去的事业体制与地质勘查单位企业共存的模式脱离出来，全面优化自身体制与管理机制，为地勘单位的转型发展注入长足的动力。在经济体制不断转型探索发展之路的今天，地勘单位更应该以深入推进，因地制宜，稳步前行作为主要转型发展原则，强化自身单位的顶层设计，不断的促进我国的地质勘查工作的深入发展。改变地勘单位的发展目标是地勘单位转型发展的有效对策，涉及到的地勘单位必须严格按照国家现行的相关方针与政策，不断深化地勘单位的体制设计，明确各个单位部门的岗位职责，有效的将企业与事业单位作出明确区分，从而更加积极的建立与当前市场经济发展形势相吻合的长效地质勘查工作机制。
（二）体制改革的不断深化
深化体制改革是新时期地勘单位转型发展的另一项主要对策。在新时期下，我国地勘行业也逐步形成了多元化的投资局面，并且将自身的资源配置投入到全球资源配置一体化的进程之中。这就要求了地勘单位在进行转型发展的同时，不断的调动员工的积极性，促进管理体制的标准化与规范化。在这个过程之中，相关管理人员应该明晰自身所担负的历史使命与社会责任，从而完成地勘单位深化体制改革的历史重任，从而以更加高效的工作方式面对社会与经济的发展需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆地勘单位同时应该以更加自律，更加严明，责任履行更加积极作为主要工作态度，不断的赢取当地政府机关与人民群众的支持，从而取得良好的社会效益，树立地勘单位的正面企业形象，同时，积极的支持当地的基础设施建设与其他产业的优化，确保经济与社会发展能够更加和谐。地勘单位应该与当地其他单位建立合作关系，共同面对环境保护工作以及地质灾害预防工作之中的诸多问题。在深化体制改革的过程之中，地勘单位应该不断的进行单位管理机制的不断创新，向着发展型企业模式进行转型。另外，企业的发展应该以规范化和标准化作为关键内容，在调动地勘单位工作人员转型发展主观能动性的同时，必须严格遵守相应的法律法规与其他有关的规章制度，从而使体制的深化改革能够得到有力的支撑[2]。
（三）工作领域的不断开拓
随着我国经济增长趋势的放缓，我国矿业地质的相关工作也面临着需求紧缩的局面，这也是地勘单位转型发展的主要原因之一。然而在转型发展时期，应该根据我国社会对于地勘单位的工作需求进行转变。整个社会对于地勘工作的基本需求在于解决我国多种资源不足的问题，在进行转型发展的关键时期，地勘单位的工作应该具备超前性，同时对于其他工作领域应该进行适当的扩展与转型。在工作领域的拓展之中，地勘单位要以坚持主页作为根本原则，保证地勘单位的业务能够与国家发展需求相符，与此同时，地勘单位也应该积极响应一带一路的号召，不断深化地质勘查工作的广度与深度，向着海洋勘探、农业勘探、旅游资源勘探、环境改善以及新材料的应用等多种领域进行纵深和开拓，将战略发展与统筹着眼于未来，为我国新兴行业的发展做出有效的支持作用。
（四）加快科技创新的步伐
随着时代的发展，科技的进步，越来越多的新技术与新设备被应用到地质勘查工作之中，提升了地勘单位的工作质量与工作效率，因此，在地勘单位进行转型发展的关键时期，更应该积极采用国内外先进的生产工艺以及高新设备，依靠着新工艺、新技术、新手段的不断应用，提升地勘单位多种资源的利用效率，进而促进地勘单位的可持续性发展。同时，在地勘单位运作的过程之中，要时刻谨记以保护为主的基本发展原则，减少无用化的工作流程，降低地勘工作之中对于周围地质条件以及水土资源的破坏。在进行地勘单位发展的过程之中，要冲分的认识到信息技术的关键作用，紧跟时代发展步伐，全面应用信息技术，从而使地质勘查工作向着数字化勘探的工作目标前进[3]。
（五）加强从业人员的专业素养
在新形势之下，地勘单位在进行转型发展需要一系列专业素质较高的从业人员，需要从业人员具备技术能力、管理能力等等诸多方面能力。因此，加强从业人员的专业素养也就成了地勘单位转型发展之中最重要的对策之一。地勘单位应该以不断提升职工技能与技术能力作为己任，加强职工教育与培训力度，将安全生产以及合法生产作为培训的基础，不断的拓展金融理论培训以及勘查技术和勘查手段创新化的培训，从而提升地勘单位从业人员的专业素养。与此同时，地勘单位还可以与当地高校达成战略合作关系，不断的吸收符合要求的高素质人才，为地勘单位的转型发展注入鲜活的血液[4]。
三、结束语
新时期之下，对于地勘单位的转型发展也提出了诸多要求。本文以新时期地勘单位面临的挑战作为切入点，提出了改变地勘单位的发展目标、体制改革的不断深化、工作领域的不断开拓、加快科技创新的步伐、加强从业人员的专业素养等新时期地勘单位转型发展的有效对策，进而提升地勘单位转型发展的效率与质量，促进我国地质勘查行业的深入发展。
参考文献：
[1]纪惠芬.地勘单位经济发展策略的思考[J].北京地质，1998，（3）：30-31.
[2]韩铭.谈地勘单位"十二五"发展策略[J].现代经济（现代物业中旬刊），2010，（10）：14-15.
[3]牛金辉.试议京津冀一体化背景对地勘单位的发展机遇[J].财经界，2015，（18）：116.
[4]廖西蒙，彭友云，杨志刚.浅议地勘单位经济责任审计的发展[J].中国国土资源经济，2010，（5）：45-47.
论文作者:冯晓莉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/17
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