摘要：当前，我国经济发展正处于关键时期，基础设施建设迅速发展。而建筑工程作为一项量大面广的系统工程，其施工质量的优劣将直接影响国家经济建设的发展，因此应加强施工质量控制。施工过程中应逐渐转变施工管理理念，制定系统的管理体系，加强原材料和施工方法的质量管理，强化工序管理控制，对建筑工程的施工质量的全过程科学管理，进而实现产品质量控制， 创建优质工程。本文在此从当前建筑工程施工过程中存在的质量问题出发，对如何有效解决当前问题提出了几个关键对策。
关键词：工程质量；质量问题；施工现场；施工工艺
前言：百年大计，质量第一。在进行质量控制管理工作时，需要不断的创新出新型的监控手段，加强监管力度，从而使房屋建筑工程质量管理更加完善，为实际施工提供指导，并努力寻求减少事故发生的管理办法，使施工人员的工作环境更加安全。
一、建筑工程施工质量管理概述
建筑工程是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使工程施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。而建筑工程质量管理是贯穿工程建设全过程的一系列科学措施和活动。工程质量管理的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。
二、当前建筑工程施工过程中存在的几个质量问题
1、质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往使工程质量受到极大的影响。
2、施工方法不当
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
3、施工过程管理不到位
建筑工程质量，不仅关系到国家社会经济的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。目前，由于施工现场管理混乱，制度不健全，责任不明确、法律、法规意识淡薄、过程控制不严格执行“三检一验”未能做到对质量的事前控制、事中控制等；这些都严重影响了建筑工程的质量 。
三、有效解决当前建筑工程施工质量问题的几个关键对策
1、建立健全施工质量管理机制
建筑工程施工质量管理过程中，应坚持分项保分部、分部保工程的原则，对建筑工程施工质量目标进行有效的分解，制定出分部、分项工程施工质量目标，结合具体施工要求、人员能力以及经验水平等，对建筑重点部分进行控制。分项工程施工前，先拟定一份比较详细的施工技术方案，严格按照要求对负责人、技术人员以及管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。
2、完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
3、严格执行各种施工标准
严格执行各种施工标准是施工过程中质量控制的重要条件。首先，施工前要做好对各种原材料的质量检测，分析，确保原材料的质量符合国家标准，对假冒伪劣材料立刻实施清理，确保施工材料的质量，其次，在施工过程中，要加强监督，严格执行各种施工标准，确保每一个施工环节都按照相关的质量标准进行，规范施工，对各种违规操作，或者还是质量不达标的操作，要坚决采取措施，及时处理，实施全过程，全阶段的质量监控，促进整个施工的规范化，标准化，最后，在施工将要竣工阶段，要确立各种工程质量检查和验收标准，对工程施工的质量进行严格的检验，尤其是要抓紧施工的关键环节和重点部位的质量检测，保证整个施工过程中的质量控制。
4、做好施工现场的质量管理
在建筑工程施工过程中，每一分项工程的施工质量都受到施工人员、技术、原料以及环境的影响。做好施工现场的质量管理，通常应采取以下几种方法进行：一是通过带有指令性的文件进行质量管理，也就是监理方以书面形式向施工承包方提出其应完成的施工任务，并指出施工方存在的问题，确立施工方的责任；二是进驻施工现场进行质量监督工作，即在施工现场观察工程的变更，及时妥善处理对质量有影响的事故，对潜在的质量影响因素给予高度重视并及时上报；三是通过实验进行质量管控，即通过实验的方式，对工序中所采用的材料的物理与化学性能、结构的抗压、拉、弯等强度和拌料的配合比例，借助这些实验数据来评定现场施工质量；四是通过测量进行质量的控制，即监理人员在施工前就施工放线和高程控制进行测量检查，从而对建筑实体的质量状况所允许的误差做出精确控制；五是通过支付手段进行质量控制，即一旦施工方没有完全根据监理方提出的指令进行施工，且工程质量问题不达标时，监理方应拒绝支付其工程款，从而达到质量控制的目的。
5、抓好施工重点及要点
应在对施工设计、建设单位质量目标及要求，以及企业在本工程中配置的资源进行分析研究，将施工质量管理的几个环节比如质量体系建立、施工前期准备、施工工艺流程、过程控制、竣工验收等内容作为质量管理的重点和要点，严肃各管理控制层级的职责职能，认真落实管控方法的要求，并严把施工质量监督检查、检验检测关，以保证工程建设过程中施工质量管理工作的正常、常态、有效运行。
6、积极运用新工艺
建筑施工企业只有不断地提高施工技术水平，才能建造出质量可靠的建筑工程。建筑施工企业的施工质量控制与施工的技术是密不可分的，而技术因素除了施工的基本工作人员的素质外，还包括施工的装备、施工信息及施工检测技术等。企业若想提高房屋建筑的施工质量，就必须重视新技术、新工艺在整个施工过程中应用。在具体运用的过程中，要建立符合技术的相关工艺流程、质量标准及操作的具体规程，同时，企业还要建立严格的考核制度。通过技术创新不断提高和改进施工技术和工艺水平，从而保证房屋建筑的施工质量问题。
7、做好施工人员技术培训
施工企业应该根据工程施工方案以及施工质量管理重点和要点，从根本出发，做好施工人员、管理人员的技术培训和教育工作。让他们充分认识和掌握施工质量控制重点、质量标准和注意事项等内容，为更好的开展工程施工质量管理实现工程质量目标打下坚实的基础。同时明确管理人员在管理体系中的责任、任务和职权等内容，并不断加深他们对自身工作职责职能的了解和认识，确保施工质量的管理工作，有序、合理的展开。同时，加强全员质量意识的教育，提升他们的思想觉悟，能有效的促进各项质量管理的主动开展，提高管理效率和效果。
四、结语
综上，工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，因此施工中应重视工程建设过程中各个环节的质量管理，认真分析质量管理过程中存在的问题，并针对各相关问题提出加强质量控制的有效措施，实施对工程各个环节的技术控制，才能有效的保证建筑工程施工质量，从而确保人们的生命及财产安全。
参考文献
[1]王世智.强化施工质量管理,争创优质工程 [J].甘肃科技纵横,2002, (6).
[2]贺丽群.建筑工程施工质量管理探析[J].科技创新导报，2009，（24）.
论文作者:邢学凤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
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