宁波杭州湾新区规划建设国土局 浙江宁波 315300
摘要：市在近些年的发展进程中，经济建设的进步和发展促进了城市规划内容的丰富合理，在城市规划建设中，市政工程逐渐成为重点内容。综合市政工程发展的基本状况来看，市政工程的建设规模和类型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的内容比较繁琐复杂，因此在实际建设的过程中，会在不同程度上受到相关因素的干扰，遗留下安全隐患。鉴于此，本文对加强市政工程管理的问题与措施进行解析，以供参考。
关键词：市政工程；工程管理；问题与措施
引言
市政工程属于工程管理中比较复杂的一个版块，一般来说涉及到市政工程，程序都会很复杂，跟市政工程配套的建设项目数目上又会非常大，所以可想而知施工的难度也是非常大的，特别是一些工程要参与进去的单位很多的时候，多个承包工程的施工单位展开交叉的施工作业，而这些企业在施工的水平方面又参差不齐，在施工的质量和操作的规范上管理起来就不是很便利。
1市政工程管理中存在的问题
1.1员工管理工作的不到位
施工的操作环境来说，组建管理队伍必不可少，但是其中的一部分管理员没有对应的知识储备，致使队伍的能力参差不齐。最终造成了管理很难满足要求，为整个项目的建设造成了消极的影响。完成建设的项目由于管理不完善，质量很难过关。除此之外，对实际工程的操作人员也没有提供有效的技能培训，让项目的风险系数难以把控。
1.2质量管理意识不高
目前，项目质量管理意识淡薄在市政工程中非常普遍，质量意识在项目的顺利完成中起着重要作用。市政工程质量管理意识淡薄的情况主要体现在以下三个方面：（1）施工单位对于具体的计划方案随意的进行修改。施工单位在施工建设上没有全局观念，对于工程项目的建设质量没有充分重视，导致在项目的具体施工阶段根据自己的意愿任意修改计划。（2）建筑材料不合格。由于质量不合格的建筑材料可以给施工单位带来更大的经济效益，施工单位会毫不犹豫地购买劣质材料，以达到自身的效益，导致整个项目的质量达不到标准（3）施工单位质量监督部门没有真正发挥其监督作用。没有保持最后一级的材料检查。施工现场投入使用的建筑材料未经严格检验，施工进度和工艺未严格控制。即使有关监管部门做了监督工作，只限于形式，没有从根本上重视项目质量监督工作
1.3前期建设遗留问题
实际工程中所涵盖的范围较为广泛，内容繁杂。整体过程中，每一项小环节都存在着内在联系，一旦某一环节发生问题，很可能会造成整体系统的崩溃，无法实际应用。任何项目都无可避免地存在问题，因此需要在前期建设时，就予以解决，否则会留下风险。
1.4隐蔽工程和附属工程质量不高
出现纵向的裂缝都是由于软底路基和回填工作上处理不到位所导致的，如果说没有对混凝土的路面进行合格的养护就会出现种种不确定的意外情况，一般情况下会出现脱皮等现象，严重的还会有蜂窝现象的发生。附属工程向来在市政工程中没有得到重视，工作人员在人行道的处理上态度马虎，道路根基不牢固。
1.5施工管理制度缺少科学性
在市政工程中，施工制度缺乏科学性，很多单位只注重施工进度，忽视施工质量，不能充分的保障施工质量。目前很多单位的规章制度和施工现场实际情况并不相符，存在施工混乱的现象，对施工质量造成了影响，部分施工单位在操作中没有按照规范严格执行，导致了安全事故，这些都为工程质量控制造成了阻碍，因此，在进行施工中，我们需要制定科学的施工制度，加强质量管控。
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2加强市政工程施工质量管理的措施
2.1全面强化市政工程质量管理意识
要想从根本上提升市政工程的管理质量，那么为重要的就是需要具备工程质量管理的基本意识。有关市政工程质量管理工作人员，只有具备优良的工程质量管理意识，如此才能在工程质量管理的各个环节当中，有意识的展开工程材料的优劣选择、工程进度的严格遵守以及工程监理工作的有效开展。市政工程施工人员，需要具有一定的工程质量管理意识，无论是施工单位的管理人员，还是普通的施工人员都需要具备。
2.2合理安排现场人员
当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
2.3加强施工组织管理
负责市政工程的施工单位要注意自身在各方面工作的安排，比如说施工进度、工程结构以及技术规范等问题，要让员工们明白文明施工的重要性，加强对资源节约方面的措施推行，在遵循大方面原则的情况下，对于特殊事件的处理，应该形成比较灵活性的规则。尤其是针对一些在工地上的突发事件，对于这一类的事件要有预见能力和突发事件的应变能力，以及组织抢险救险工作开展的能力。对于在操作上的不规范，施工单位要定期举行操作规范培训，强化施工人员的规范意识，提高他们的操作熟练度和使用设备的规范意识，建立严格的管理制度，对于违反规定的操作，要及时予以惩罚和纠正。
2.4构建完善的市政工程施工制度
为了保障工程的经济效益，就要构建完善的施工制度，在施工中严格按照图纸方案的要求进行工作。首先，要加强工程的合同管理，对于工程项目建设过程中施工工艺和成本投入以及具体的质量标准进行基本明确。通过达标测评的方式，建立合理的违规处理方式，确定进行处罚的金额。其次，对于工程项目的建设质量要进行严格掌控，按照施工秩序开展相应工作，建立健全政府监督管理体系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。
2.5创新管理模式
市政项目虽然在长期的发展中不断进步，但是还沿用传统的模式。因此为了进一步提高工程质量，就需要深化管理体系，将注意力集中在模式的创新之上。当前市场竞争日趋激烈，企业要保证自身持续稳定发展，就要不断突破。在项目的整体建设中，管理人员要承担起应有的责任，将制度管理落到实处，为项目保驾护航，充分找出存在的问题，并有效解决。在实践中，也要向优秀的公司汲取经验，与自身相结合，找出不足，突破原有的模式，用更为先进的方式来保证质量。由此可见，现代化模式体系更为便利，因此要在实际的工程中逐步应用，替换原有效率不高的模式。将先进的理念传达到每一个工作人员，达成最终目标。
结束语
在城市的发展过程中，市政工程是十分重要的部分，能 够提升人们的生活质量，提升城市的基础设施建设，加强市 政工程的质量控制具有十分重要的意义。质量管理的重点在 于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专 业素质过硬的管理人员，组建完善的项目管理机构，全方面 地把控项目各个环节，加强工程监督，提升工程质量，从根 本上控制工程成本，增加项目收益。
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论文作者:伍厚伙
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第22期
论文发表时间:2019/7/16
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