摘要：现如今，中国经济已经成为世界经济重要的组成部分，我国的经济在近几年也是快速的发展，城市化的进展越来越快，土木工程也在市场上得到了很大的发展，，但是如今，土木工程传统的管理体制已经不再适合如今的经济形式，出现了各种各样的矛盾，这严重的影响到了我国建筑行业的发展，所以管理显得十分重要。
关键词：土木工程；现场管理
1土木工程管理的重要性
1.1提高建筑企业的管理水平以及经济效益
在公司的管理方面，土木工程管理是重要的一部分，管理体制越完善，一方面可以完善公司管理的水平，同时还能够提高公司的经济效益。如今的建筑公司，内部的管理体系都不够完善或者不够科学，这都严重的影响到了公司的发展，更有甚者会出现工程事故，所以需要加强对土木工程的管理。
1.2有利于改善现阶段中国建筑质量
如今的建筑行业是受到市场经济的推动而不断发展的，所以建筑事故也是不断发生的，发生的事故逐年增加，各种有问题的工程不断的被曝光，所以，党和政府对于土木工程的质量也是越来越重视，针对这一现象专门发布一些相关的法规来提高公司的管理水平，但是仅仅靠政府的督促是不行的，公司应该对这方面更加的重视，建立起标准的管理体系，从根本上解决问题。
2土木工程管理现状
2.1缺少土木工程管理体制
如今，国内大部分的建筑公司没能够树立起完善的管理体制，主要有两个方面，一方面就是经济问题，一些公司会一味的去追求更高的利益，对公司的开支也是不断的缩减，但是在建筑方面所能够缩减的开支是很小的一部分，所以公司都会在管理方面不断的减少投入的资金，这样就会导致管理不到位。第二就是管理人员的问题，大多数公司并没有专业的管理人员，而是从其他的行政人员上找人来进行管理，这样就会导致积极性不够高并且也会影响到工程的进展以及工程的质量。
2.2缺少专业的管理人才
如今国内建筑行业都会选择承揽分包的方法来完结项目工程，那么所导致的问题就是管理的效果不够理想，土木工程完结的首要任务是依靠施工部队来完成，但是国内大多数劳务者本质水平是比较低的，并且建筑公司将工程量交给承包商就不再采取管理的措施，所以双方往往都会忽略工程管理这项工作，并且现如今国内的建筑行业缺少专业性的管理人才，不能够满足建筑行业发展的需求。
2.3信息化比较弱
国内很多土木工程的承揽和施工公司现代化以及国际化的水平是比较低的，并且还缺少竞赛力，首先，建筑公司的组织结构是综合性的建筑单位，那么内部管理也肯定不够专业，第二点就是如今国际化潮流趋向于信息化，但是国内的土木工程公司是没有普遍的选用信息处理渠道等这些管理的方法。
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3加强土木工程施工现场管理的方法
3.1加强对施工人员的管理
土木工程在对施工现场管理的时候，对参与施工的人员应该明确的划分责任，这样才能够让所以的施工人员意识到自己的重要性，让自己真切的意识到自己是土木工程施工中的一员，对施工人员的管理应该赏罚分明，应该建立起完善的管理制度，对施工的人员也需要加强培训教育。
3.2加强施工材料质量的控制
在进行施工的时候，需要对原材料、半制品、以及配件进行严格的操控，施工的材料是根本性的问题，如果进行施工的材料无法得到保证，那么对工程将是严重的影响，所以施工建材是施工质量的前提，所以建材都需要保证建材的品种、建材的类型以及建材的数量都要得到保证，应该和出产的厂家及时的进行沟通，必要时进行调查以及问询，在问询的时候不能只单单的问询到价格，还需要对建材的质量进行一定的调查，尽量压低建材的成本，要做到货比三家，选择质量更有保证，价格更加实惠的厂家。建材的出场时刻以及出场次序进行严格的操控，这很大的程度上关系着土木工程施工的建造，当了解到施工的状况之后，才能够组织建材出场的作业，对出场的材料需要进行严格的控制，并且建材出场的数量也需要根据施工的进度来定，防止出现因为出场的材料过多而导致建材堆积的现象，还应该分类进行，不同类型的材料也应该合理的进行规划放置，这样方便领取使用材料。
3.3加强土木工程施工技能使用
施工所使用的技能则直接影响着建筑的质量以及安全性，所以对技能的使用也应该加强管理，施工的管理人员应该对施工的技能全部的把握，对施工技能也应该分别的使用操控，在进行施工交叉施工作业的环节非常的多，管理的人员应该做好施工技能的合作和谐工作，这样搞就可以对施工技能的成本进行管控，避免出现后续的一系列问题，还应当对施工的现场进行清扫，避免存在安全隐患，保证土木工程项目施工作业可以顺利的进行。
3.4加强土木工程施工进展管控
在土木工程现场管理的过程中，还应该对施工进展进行操控，这样可以提高公司的经济效益以及公司的名誉，在施工之前，需要对施工的进度提出一个明确的方案，并且在施工的时候还需要进行严格的管控
3.5加大信息化力度
如今工业发展也受到现代信息化的影响，所以想要建筑行业可以更长远更好的发展就需要完成信息化的管理，即将现代化的管理思维以及管理的手法融入到工程管理中去，在构造信息化的渠道的时候，需要注意内部和外部两个方面，内部渠道是要完成单位信息化工作和沟通，外部信息渠道就是需要完成有关项目之间的信息共通，可以在网络上对一些成功的方案进行沟通，这样就可以树立起信息化工程管理体系和信息化处理渠道，这样就能够更加真实的完成工程管理的信息化。
参考文献
[1]沈俊桥，土木工程施工管理中存在问题的分析[J]，山西建筑，2016
[2]梁智，试论土木工程施工管理中的问题[J]，江西建材，2016
论文作者:丁津
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/21
标签：土木工程论文; 公司论文; 土木论文; 建材论文; 建筑论文; 工程管理论文; 技能论文; 《基层建设》2018年第33期论文;