摘要：近年来我国经济实力不断攀升，尤其在城市化、城镇化进程不断加快为建筑行业发展开拓了更大的市场。建筑工程项目数量越来越多，工程量越来越大，各方面要求也越来越高，然而建筑施工中存在的问题也逐渐凸显出来，特别是建筑施工现场管理意识的缺失，以及管理模式的粗放，因施工现场管理不善而导致的施工安全事件、施工质量问题不计其数，因此今后应积极完善施工现场管理工作。
关键词：建筑；施工现场；管理
1建筑施工现场管理的基本原则
建筑施工的现场管理关系着整个施工项目的进度和建筑质量，因此，建筑公司在进行建筑施工之前应科学、合理的制定出符合施工现场的管理制度，并根据相关规定严格的执行，不仅有效的降低施工材料的浪费，更能保证施工进度的按时顺利的完成。施工现场应遵循以下原则进行管理。首先，遵循合理科学的原则。建筑施工现场工作具有一定的危险性，因此要结合施工现场的实际情况，制定合理科学的实施方案，实行人性化、先进性的管理手段。在调动工人工作积极性同时，对违规操作、不重视安全防范的工人进行严厉的批评并给予相应的惩罚。同时，要不断优化操作流程与操作方法，尽量减少在资源上的浪费，让现场的每一位员工都能做到各司其职，保证施工现场的合理性与有序性，促进建筑工程的顺利进行。其次，质量、进度、成本并重的原则。在实际施工中既要保证建筑施工的进度，又要保证其质量。建筑管理人员应考虑施工项目的外部因素的影响，将工程的质量、进度以及成本三者综合性的进行考量，对制定的管理制度严格的执行，施工中的每一项要素都认真按照规章和制度实施，严格制止主观随意性的情况发生。同时，所有的施工现场管理者与工作人员应结合工作的实际要求，对施工人员的工作效率与工作方法进行调整和监督，从而更好的实现质量、进度与成本的管理保证，促进建筑工程的顺利完成。
2建筑施工现场所存在的管理问题
2.1施工安全性认识不足
现阶段，我国有许多建筑工程在施工过程中对施工安全的认识度和重视程度不足，并对施工安全原则执行力度不够。例如：在建筑施工现场，常常有一些施工工作人员将安全帽不按要求随意佩戴或在施工过程中随意的放置或摘下，这些现象无疑会造成严重的安全隐患，而部分施工现场的管理人员对这一现象采取任其发展的管理方式，并没有对其进行及时的劝导和阻止。又如在施工现场设置保护工人的安全网，在实际的施工过程中时常会出现损坏或摆放不合理的现象出现，而有些建筑施工方为了省时省钱只是随意进行修补，甚至还有的施工现场没有设置安全网，这都会给建筑施工带来极大的安全隐患。因此可见，我国部分施工现场对安全性的重视程度不足，施工现场的安全管理是建筑单位在实施建筑项目首要应考虑的问题，没有安全的建筑施工环境，建筑工程施工的进度与质量也就没有基础的保障。
2.2建筑施工现场的环境保护意识差
目前，我国部分的建筑施工现场的环境保护意识较差。在建筑施工过程中，为了施工现场安全，往往会设置一些拉网和围墙，但是在施工过程中难念会造成损坏和漏设的情况，而建筑施工管理人员通常会采用非常简单的修补措施，这一做法不仅充分的体现了对施工现场环境的保护意识较差，还使得施工现场不能做到保护工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：建筑施工常用的搅拌机，通常为了减少施工现场的沙尘，应在施工现场增加减少扬尘的机械设备，扬尘对于现场施工人员的身体健康有着极大的威胁，但是施工方往往出于对成本以及其他的因素考虑，并没有在现场安排扬尘器械。另外，在实际的建筑施工过程中常常会出现坑洼地面，由于施工者没有及时的对其进行填补，在下雨时极易造成现场大量的积水，并且时常有建筑垃圾未进行及时的处理的现象，使施工现场造成混乱、不卫生的环境，不利于建筑工程的顺利进行。
2.3施工现场的执行力度不到位
施工现场的科学管理有利于各部门的调节与指挥，有利于协调施工单位与工人之间的利益关系，因此应不断改进施工现场的管理水平。但是，在现阶段的建筑施工现场仍有许多建筑材料随意堆放、施工现场管理混乱的现象发生，导致在实际施工过程中，对建筑材料浪费大量的人力去寻找，不仅浪费了人力，更给施工现场的环境造成了混乱。此外，还有一些机械设备因长期操作或者其他原因出现故障和损坏，而现场的管理人员没有及时的进行维修与维护，致使造成了机械设备后期花费大量的费用来修复，提升了施工成本的同时，阻碍了建筑工程的顺利进展。
2.4对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
3建筑施工现场管理改善措施
3.1完善施工现场管理体系
管理体系的建立是保证管理工作质量的基础，我国虽然近年来一直在为实现该目标而努力，但整体进度和建设依然与很多发达国家存在差距。尤其是美国、英国以及澳大利亚，已经建立了属于自己国家的BIM标准，且政府部门对此方面十分支持，为其出台了很多政策和法规，以立法形式来规范此方面发展。而我国对于BIM虽然有一定的了解，但应用不够普遍，对其的研究也不够深入，未能够将该管理体系的作用充分发挥出来。
3.2优化人才队伍建设
人才是推动行业发展的中坚力量，随着各方面要求的不断提升，行业人员也应不断提升自身能力与素养。完整的建筑项目需要多个方面的人员共同协作，即使只是现场施工也会涉及到不同工种的人员，如技术人员、施工人员、采购人员以及监理人员等，工作岗位不同，需要负责的部分也不同，但对其的要求却是相同的，即拥有专业知识与技能，且要有良好的工作素养。若要实现此目标则应将人员培训工作充分重视起来，在培训的过程中不仅要不断提升人员工作技能，更与做好人员思想工作，使其能够意识到自身责任的重要性。
3.3加强物料管理
物料的管理较为繁琐，且包含了很多工作，具体如下：①材料进入到施工现场时，需要有相关人员对材料的质量进行检查，一旦发现问题应及时与厂家联系，并进行挑换或退货；②在材料进入现场后应对其摆放和存储方面进行规范，避免出现胡乱摆放的情况，且在存储时应根据各个材料的特点来营造存储环境，严禁出现返潮、晒化等问题；③对材料资源进行优化配置；④做好物料成本控制工作，为施工单位减少成本投入，但在此方面应以保证材料自身质量为前提。物料的管理离不开相关人员的实际操作，因此也应针对物料管理人员进行培训工作，使其能够掌握更多更先进、有效的管理方法。
3.4完善管理制度
虽然很多施工单位均拥有自己的管理制度，但其中很多条例已经不再适合当代建筑，尤其在多个施工单位共同施工的情况下，制度不统一则难以做到有序施工。今后应根据当代建筑特点、施工单位自身发展现状等来对管理制度进行优化，可以将市场机制引入其中，其不仅具有良好的激励作用，同时也有很好的约束作用，充分提升相关人员的工作热情，值得注意的是切勿使管理制度流于形式，否则即失去了制定和完善制度的意义。
3.5强化安全管理
3.5.1针对不同工种进行不同程度安全管理措施
明确不同工种所接触到的不同危险源，在建筑施工开始之前做好准备工作，制定不同的建筑施工现场安全管理方案，提前做好应对突发情况的准备。制定专门安全管理方案，如：检查方法、机械设备、人员组织和救援预案。例如，墙体粉刷工作人员，在粉刷建筑外墙墙体是，除了所乘坐的升降设备之外，应另外配备两套安全绳，以保证工作人员安全。
3.5.2加大建筑施工现场安全费用投入和监管力度
对建筑施工现场进行安全管理检查，将建筑施工现场的安全管理目标落到实处。明确每一个环节的安全管理目标，监督建筑施工现场工作人员按安全规范操作。系统性的监管可以在事故发生之前发现安全隐患，提前消除建筑施工现场潜在性危险因素。不定期对建筑施工单位进行突击性检查，促进建筑施工单位做到时时管理，时时保护。加大建筑施工现场安全费用投入，对安全保护设备进行定期检查和保养，保持安全设备良好使用状态，加长设备使用年限。配备如：供电设备触电保护器、提升设备保险绳及断绳保险器等安全保护设备。建筑施工单位应不断改进生产设备，在建筑施工现场实现自动化、机械化，减轻现场施工人员的工作负担。
4结束语
随着我国建筑施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工施工现场管理过程中存在的问题，为我国建筑工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
参考文献
［1］江建明．浅析建筑工程施工现场管理中的问题及其优化措施［J］．建材与装饰，2017（30）：155－156．
［2］王非．建筑工程建筑施工现场管理的思考［J］．建材与装饰，2017（30）：161－162．
［3］孙毅．试析加强建筑工程建筑施工现场管理的措施［J］．门窗，2017（07）：90，92．
论文作者:张霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/27
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 质量论文; 人员论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;