摘要：伴随着国家经济发展水平的不断提升，我国的发展方向变得越来越广。在新时代快速的发展模式之下，各行各业随之也得到了快速的进步和发展。其中建筑行业也不例外，许多建筑企业在社会经济飞速发展的今天，将建筑行业一步步的推向顶峰，建筑工程技术变得多种多样，随之也将建筑工程中的管理工作逐步提上日程。建筑工程管理作为我国建筑企业的核心管理方式，在建筑工程领域具有十分重要的地位。加强完善建筑企业中的建筑工程管理工作，不仅可以保障建筑工程高规格的质量，同时为我国建筑行业的发展奠定了坚实的基础。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；解决途径
1引言
建筑工程全程需要贯穿管理工作，包括施工设计的管理，施工进程的管理，施工安全的管理，施工技术的管理等等。无论是前期准备阶段，还是后期的竣工阶段，在工程管理放慢，都要不断深入探讨工程管理的常见问题，同时采取积极的措施加以应对，提高工程管理的水平，确保建筑工程管理工作的质量不断提高。
2建筑工程管理现状及存在问题分析
2.1对建筑工程管理缺乏重视
社会经济水平的提高以及城市化进程的加快使得国内许多城镇都在进行城镇建设和建筑施工，我国的建筑行业也因此在这些年取得了飞速发展。然而，作为建筑项目工程当中非常重要的一个构成部分———建筑工程管理的发展却比较滞后。通过调查研究笔者发现，建筑企业和施工单位对于建筑工程管理缺乏重视是导致建筑工程管理落后的一个重要因素。可以说建筑工程是一项技术活，只有过硬的技术才能建设出高质量的建筑，同时现代的科学技术发展非常快，建筑工艺的施工和设备也在不断进步更新，因此许多建筑企业都非常重视技术这一块，与此同时对于管理却明显没有给予过多的精力和投入，甚至有部分建筑企业和施工单位为了能够在短时间内完成施工，获取经济效益而完全忽略了建筑工程的管理问题，最终导致建筑工程质量不过关，反过来影响了自身的社会和经济效益。
2.2施工材料质量差
施工材料是建筑工程施工中相当重要的一项内容，其对建筑工程的管理效果也会造成极大影响。施工材料不但直接关系到建筑工程管理的成本管理以及质量管理，而且会对相应的进度管理以及安全管理带来一定的影响。材料在入场以前，需开展抽样检测，检测合格的材料才可进场保存或使用，对于检测不合格的材料应返厂处理，禁止进入现场。
2.3 施工合同不规范
建筑工程项目中不能没有合同，合约签署后，项目建设施工就有了依据。在建设施工中，合同的类型很多。包含成本、总价合同等。建设单位要签订合同的对象，包括了设计单位、施工单位以及监理单位等等，每个合同都包含了缔结的涵义，为了解决问题，保证公平性和合理性，必须要求施工企业不能盲目地接受合同，而是要在实际施工中不断地履行合同的规定，审视自己的职责和任务，这是建设单位规范自身工作的前提。当前，建筑工程施工市场的秩序相对较乱，违约问题频发使得工程的施工进度受到了影响，工程建设的经济效益得不到保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设单位的施工进程中，法律意识的淡薄也常常体现在合同管理的问题上，在合同中体现不出法律和责任意识，因此合同管理形同虚设。
3 建筑工程管理问题解决途径
3.1 完善建筑工程管理的相关制度
建设完善建筑工程管理的各项制度是促进建筑工程管理有效开展的前提。一个行业内部只有拥有了科学合理的规章制度，这个行业才能够更井然有序地运作下去。对于建筑工程管理而言同样如此。由于我国的建筑工程项目管理起步较晚，存在较多漏洞，因而需要多借鉴外国先进的管理技术，以此来进一步促进我国建筑行业管理部门的发展。知识在不断更新，因而建筑工程管理的专业人员需要摒弃原本落后陈旧的观念，学会学习先进的管理理念，接受全新的管理制度，这对于完善建筑工程的相关制度以及制度的有效推行都发挥着重要的作用。
3.2 提高施工人员综合素质
施工人员作为建筑施工的参与者和完成者，是建筑工程管理中需重点考虑的因素，必须确保施工队伍专业性。首先，建筑企业应该加大高素质人才的引进力度，不断为施工队伍注入新鲜血液，以此来带动其他施工人员，打造一支专业性强、责任心强的高素质施工队伍，其次，应该定期开展技术培训和安全培训工作，使施工人员能够及时掌握先进的施工技术和施工设备，强化施工人员的安全意识，避免出现违章操作现象，确保建筑施工的安全、规范进行。
3.3 转变管理理念
结合国外成功的建筑企业的发展经验我们可以看到，要解决当前国内建筑工程管理中存在的问题，提高管理水平，管理理念是其中非常重要的一个因素。正如前文所述，当前国内许多建筑企业还在使用的传统的管理理念是无法满足现代化建筑工程管理工作的需求的。时代的进步需要我们转变建筑工程管理理念并实现理念创新。我们可以从以下两点出发：第一，借鉴和引入国外比较先进的管理元素及管理思想，力求管理理念能够满足现代工程的需求与特点，比如网络化的管理模式等；第二，一味的借鉴国外经验必然不能提高我国建筑工程的管理水平，只有结合我国的具体国情，建筑行业在其发展过程中所存在的特征建立出来的管理理念才是符合国情的，才能在我国顺利应用和开展并取得显著效果。
3.4 形成奖罚分明以及优胜劣汰的制度
在建筑工程中施工人员的安全问题以及工程的可塑性都是不容小觑的，建筑工程管理可以保障施工人员的安全促进工程的顺利完成，在建筑行业有着相当重要的意义。所以施工管理人员将一切重心转移到建筑工程的管理上来，切实对管理工作负责，充分表现其爱岗敬业的工作精神。但是这种精神需要施工人员不断提升自己的专业之时以及自身的职业道德素养，全身心的投入到够工作上来。另外，建筑企业为避免施工管理人员在工作中出现逃避责任以及缺乏认真态度，制定合理有效的奖罚制度。在工作中表现突出者给予一定的奖励，而缺乏责任感且因为个人的工作疏忽而导致工程延期或者停工的员工给予合理的处罚。这种淘差择优的奖罚制度可以提高施工人员的工作积极性，同时也提高了企业对优秀人力资源的储备。
3.5 加强监理对工程质量的监管
作为工程质量控制体系中的重要一环，工程监理理应承担起重任，以确保施工的规范性、安全性及工程的质量和施工进度。工程监理一般由第三方专业监理机构负责，以保证监理工作的客观性和有效性，其工作内容涵盖了从工程投资到最后竣工的全过程，对工程行业具有重要的现实意义。如督促监理单位加强工程建设质量监管，应选取信誉度高的监理单位，采取法律手段，不断明确监理规定，约束监理单位和人员的行为，依托法律，提供法律武器，运用法律手段规范工程监理市场，提高监理单位的工作质量。
4 结束语
总而言之，建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。
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论文作者:陈有桃
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/29
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