摘要：随着电力基础工程建设的进一步展开，我们必须要重视在基建工程方面的管理措施，使得其管理的体制能够适应经济新形势发展的需要。本文简述了工程管理的重要性，分析了管理工作中存在的问题，并就加强管理的措施进行了讨论。
关键词：供电企业；电力基建；工程管理
引言：
近些年来，电力基础工程建设得到了大力的发展，但是在其工程管理体制方面还不够完善，管理的方法也不够科学，这在一定程度上影响了基础设施工程的质量。因此，我们要提高对工程管理工作的重视程度，深入分析实际管理工作中存在的问题，通过对各种合理化的解决措施，来推动基建工程管理工作的顺利开展，以满足人们对生活、工作用电的需求，推动社会经济的发展。
1、电力基建工程管理在的重要性
基础建设工程管理水平的高低，在一定程度上影响到社会的稳定和经济的发展，电力供给的稳定与否是由电力工程的质量所决定的，对社会经济、人们的日常工作和生活有着巨大的作用。基础建设工程的管理质量的高低直接关系到工程质量的高低，也间接的影响到了电力供给的稳定性和安全水平，各个供电单位作为电力基础建设工程的建设和管理运营单位，可以将对工程的管理作为企业发展的机遇，从而在确保工程质量的前提下，全方位提高工程建设管理的能力水平。
2、电力工程管理中存在的问题
2.1 施工现场管理力度不足
电力基础设施建设涉及到诸多的方面，如果对施工技术及施工安全的管理能力不足，对于工程现场的管理制度及法律法规不够健全，没有将施工安全条例和问责制度落实到位，没能对工程施工进行全面的监督管理，就容易在施工安全方面出现问题。另外，部分企业没有对施工安全的管理投入必要的资金，其相关的管理制度也没能得到彻底的执行，使得电力工程的质量存在着一定的安全隐患。
2.2 施工管理工作人员缺乏必要的综合素质
工程施工的管理水平在一定程度上决定着工程的质量水平，而其管理的水平又由其管理工作人员所决定。相关工作人员的业务素质不足，仅仅具有理论上的管理知识却又缺乏足够的管理实践，又或者是两者都不具备，这种严重的与工作岗位不匹配的问题给电力工程的建设带来了工程质量及安全方面的问题。
2.3 问责制度执行不力
在电力工程施工时，部分管理工作人员缺乏必要的责任心和法律意识，不了解自己的岗位责任，不能够对工程进行合理的管理，这就容易造成工程出现质量上和施工安全方面的问题。另外，由于施工相关管理规范没有得到贯彻执行，使得不少工作人员的岗位责任得不到有效监督，在一定程度上给工程施工管理带来了隐患。
2.4 电力工程的合约纠纷
在电力工程施工中，承建企业、施工企业及施工监理之间发生了各种合约上的纠纷，违约现象层出不穷，其根本原因在于合同的签订缺乏科学合理性、合同本身条款不健全等等。在合同签订时存在蒙蔽欺诈行为，在合同执行时利用合同的不完善而粗制滥造，从而导致对合同的管理不力而出现其失效的情况。
2.5 管理制度不完善
对工程的科学管理是一个工程顺利完成的必要条件，在电力工程的建设汇总，由于相关管理规范的不够健全，工作执行的力度不足，相关工作岗位的问责机制执行不到位等，大都是因为工程的管理体系不够健全。
2.6 不良社会风气影响
由于受社会环境的影响，一些歪风邪气依然存在。抵御社会不良现象，同各种不良风气作斗争是一项长期的任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于电力工程的建设往往是施工量大、子类项目多、施工时间长且投入资金数额较大，同时，除了涉及到承建企业、工程设计企业、工程监理机构、施工企业等多个参与工程的企业，还涉及到大量的工作人员。这些繁多的因素给电力工程的管理增加了大量的难度。在这种关系盘根错节的情况下，个别工作人员可能抵御不了利益的引诱，从而出现违法乱纪的现象，使国家的财产遭受重大的损失。
3、强化电力工程管理的措施
3.1 加强施工现场管理
在工程建设的过程中，施工单位严格执行相关的施工建设规范，确保电力工程施工的质量及安全的管理。提高对施工现场的监督和管理的工作力度，以创造出安全高效的施工环境，确保施工人员的人身健康。应当将施工和生活的区域严格划分，并安排专职人员负责，对施工现场的交通、消防、建材堆放、以及施工人员日常生活的管理，要做到权责分明。要对工程施工的各个部分进行全面、统一的管理，以确保排除施工中的不安定因素，从技术上保证电力工程的顺利进行。提高工程技术人员的业务水平，确保工程安全技术的交底工作，施工工作开始前后要做好相应的检查，严格执行凭证上岗，定期开展安全生产培训，对每一位施工人员做好岗前培训工作。
3.2严格审查工程管理人员业务资质
电力工程的管理人员必须具备相应的管理业务资质，具有较强的责任心，能够将理论知识和具体实践相结合。在工程的施工阶段，应当做好对施工管理人员的监督和管理，确保其能够严格履行工程管理的职责，对于不具备管理业务资质的人员以及不能够严格履行工作职责的员工要给予一定的惩罚，情况严重的予以撤职乃至于追究其法律责任。要加强对管理工作人员的思想政治教育工作、法律法规教育，使得其能够自觉的履行工程管理的岗位职责。
3.3落实基建工程管理人员责任职责
工程管理人员应当通过加强学习来提供自身的业务素质及能力，通过对以往工程质量安全事故的分析研究，来提高自身的素质水平。要健全施工管理的责任体系，明确权责范围，以提高电力工程的管理水平。
3.4 加强对工程合同的管理
电力工程的设计及施工环节决定了工程的质量水平，而工程合同正好是三者之间的连接枢纽，因此，对工程合同的管理在电力工程的管理工作中处于关键的地位。电力工程的相关参与企业要严格遵循相关的法律法规，做到合法经营。合同的签订必须建立在法律的基础上，按照公平公正的原则严格的遵循合同相关的条款。要对合同的签订、履行以及相关的法律条款的执行情况进行有效的监督.3.5 加强对工程建筑材料的管理
建筑材料是电力工程质量的基础，如果建筑材料不符合施工的标准，工程的质量就得不到有效的保障。因此，要加强对建筑材料的质量管理，做好对施工材料质量的控制，在进入施工场地前做好必要的检验工作，对于进场的建筑材料做到合理的堆放和管理，以免因管理不善而造成性能的下降。对于长期不用的建筑材料，在重新启用前要做必要的质量检测，以确保其达到工程施工的质量标准。
3.6 加强对工程机械设备的管理
工程机械设备指的是电力工程施工所需要使用的各类施工机械，这是进行工程施工的生产工具，其运行的稳定与否关系到工程施工的进度。因此，应当确保施工机械设备性能及操作符合电力工程施工需求，在施工作业期间要做好施工机械的维修和养护工作，有效保证电力工程的施工进度。
4、结束语
综上所述，电力基础建设工程是社会经济的发展基础，对于快速发展的电力行业，既要确保基础建设工程能够保质保量的快速完成，同时也要做好对电力工程的管理工作。应当高度重视对电力工程的管理，对工程管理工作中出现的问题进行深入的分析和研究，并采用科学、合理的解决措施，以促进电力工程管理的标准化，制度化，从而推动电力行业的健康发展。
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论文作者:吴建勇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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