山东东山新驿煤矿，山东省济宁市272100
摘要：伴随着我国综合国力的不断提升，我国现代企业制度也得到不断地建立和完善。现代企业制度的不断完善带来的是企业内部各项管理的规章制度逐渐明晰化、标准化和现代化。其中，企业物资供应管理制度作为维持企业正常运营的重要的成本版块，其管理也越来越规范和有序。特别是在物价水平不断上涨，原材料、人力资源等成本不断上涨的今天，物资供应管理工作在控制企业成本，提升企业竞争力等方面都发挥着十分重要的作用，这是煤炭企业管理者和员工都不应该忽视的。因此，本文对煤矿企业物资供应管理存在的问题及对策进行分析。
关键词：煤矿企业；物资供应管理；问题；对策
近年来随着我国经济水平的提高，市场竞争的日趋激烈，煤矿企业必须加快改革和创新的步伐，物资供应管理系统作为煤矿企业的重要组成部分，工作任务量大、管理难度较大，其管理效果直接影响着企业的利益，因此建立完善的供应管理体系，有效地减少企业的投入成本，从而提升企业的整体效益和市场竞争力，使煤矿企业能够稳定持续地发展。
1企业物资供应管理简介
企业物资管理，即对企业物资的购买、使用和储备做出要求和相关控制。对企业物资进行管理，是为了更好地提高物资的利用效率，降低企业成本，从而达到提高企业竞争力的最终目的。企业物资管理主要由以下几个环节构成：制定计划、采购物资、物资使用以及物资储备等。这些环节联系紧密，缺一不可，如出现问题，则会造成严重后果，进而导致企业亏损，危害极大。因此，在经济高度发展的今天，物资供应管理就显得格外重要。
2煤矿企业物资供应管理存在的问题
2.1煤矿企业物资采购管理不规范
一方面，由于煤矿企业的物资涉及面广、品种繁杂，企业在物资采购管理上的不规范，容易造成因申报单位计划不实，盲目、重复、多头采购，人情采购现象，造成企业库存物资大量积压，流动资金呆滞管理失控。另一方面，由于物资市场不完善，市场法规不健全，使市场复杂多变，一些业务人员受利益驱使利用设备升级、更新，擅自变更供应商，调整采购价格，随意增加采购数量，由于管理手段落后，管理者无法准确把关，产生了大量的报废积压库存。
2.2煤矿物资供应管理信息系统建设不完善
煤矿物资供应管理信息系统的建设涉及面广、信息量大、数据交换频繁，是一项非常复杂的系统工程。由于受资金和管理模式的影响，现行管理信息系统的建设存在的问题很多。例如业务流程不规范，系统稳定性差等。除此之外，由于近年煤炭企业并购、重组导致各经营板块业务系统标准规范不统一，缺乏统一管理，也给管理信息系统间的信息共享和信息交换造成了障碍。
2.3缺乏专业的物资管理人员
在煤矿企业存在一部分职业素养较低的物资管理人员，他们对这份工作没有应有的重视，认为进行物资管理只是特别简单，没有技术量的工作。煤矿企业可能会分配很多非相关专业职工进行物资管理，他们对工作中遇到的问题没有合理的认识，物资管理队伍素质较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，随着市场经济的发展，各个煤矿企业之间的竞争更加激烈，仅仅依靠非专业人员进行物资管理已经不能满足要求
3完善煤矿企业物资供应管理的对策
3.1转变管理观念，完善物资供应管理体制
为使物资管理工作顺利有效地进行，必须建立完善的物资采购管理规章制度，依照管理流程进行有计划的采购，在物资采购前，制定详细的计划并根据实际情况及时作出调整，采购中做好审核、计算，对采购项目做好记录，加强对物资采购计划的控制，采购完成后及时进行检验和入库流程，从而避免因盲目采购带来的超储积压，制定详细合理的管理流程，使物资计划、采购方式及供应程序等都有序合理地进行，使物资供应管理各部门各司其职、各负其责，并起到协调合作、互相监督的作用。
3.2制定有效的物资供应计划
物资供应计划能够保证煤炭企业合理的安排采购情况，控制煤炭企业的现金流量，保证煤炭企业生产、运营的正常进行。煤炭企业物资供应部门应该实时对本企业的运营状况进行总结，了解运营过程中物资的流入流出状况，保证企业资金的正常流通，也有利于减少企业的重复购置的成本，提高企业经济效益。
3.3加大对物资供应管理的信息化建设的投入
制定煤炭企业物资供应管理制度，信息化是必不可少的一项工具。企业应逐渐抛弃人力管理，不断地把自己物资供应管理的重心转移到信息化上来，这不仅能够提升企业内部的运行效率，还能提高企业对外的竞争力，一举两得。为实现信息化这一目的，企业需要加强对网络和计算机办公的重视程度，向有经验的国内外企业学习物资供应管理中需要的相关软件和网络技术，做到更好更快的物资供应管理。另外，借助信息技术，企业能够对物资的进出情况了如指掌，对物资供应中的计划、采购、使用、储备等环节进行严格统计，使其均记录在计算机之中，最终实现物资供应管理链的透明化，更好的监管物资的使用，进而发现物资供应管理中存在的问题，并予以解决，提升企业的经济效益。
3.4培养专业管理队伍
人才是企业长远发展的保障与关键，为了更好地提升煤矿企业的物资供应管理的质量，专业的物资管理人才是企业必须的，只有拥有一支高素质的、具有很强专业性的物资管理人才队伍，才能给企业的物资管理提供强大的智力支持，目前很多物资管理中的问题很多都是由于管理人员的素质低下导致的，因此煤矿企业应该重视起来，加强对管理人员的培训，使他们了解物资管理对于一个煤矿企业生存与发展的重要性，从而提高他们的相关意识，以及增强他们的责任感，提高他们的专业技能，从而为煤矿企业的物资管理提供一支高效的、专业的人才队伍。
3.5严把进货关，降低生产成本
市场上有各种物资供应公司，竞相争夺市场，面对如此复杂的物资供应市场，物资管理部门要全面了解市场行情，及时掌握国内外产品的相关情况，严把进货关，从而煤矿企业生产成本。买材料、买设备时，要充分了解市场行情，坚持市场经济的竞争性原则，货比三家，从而挑选出物美价廉的产品。在材料进场前更要把好质量关，对于不符合建筑要求或者有质量问题的材料一定要坚持退货，从而保证供应货品的质量。另外，优化选择的供货渠道确定后，可以逐步与该公司建立起稳定协作的供需关系，保证生产建设的正常进行。
3.6建立物资供应管理考评机制
煤炭企业应当通过科学化合理设置企业物资供应管理考评的指标方式，建立企业物资供应管理考评机制，针对物资供应管理工作的各项成果加以考核和评估，检验企业物资供应管理各项制度是否得以落实和实施，企业物资供应管理工作是否发挥其最终成效。并针对考评结果制定相应的奖励和惩罚措施，对物资供应管理工作加以监督和激励，确保物资供应管理工作能切实落实并最终发挥成效。
结束语：
物资供应管理作为煤矿企业管理工作的重要组成部分，加强对物资供应的管理，改进管理模式是企业提升市场竞争力、适应新形势需要所采取的重大举措，原有的管理观念和模式都存在着不少问题，造成煤矿企业的良性运作受阻，企业综合效益不佳，因此建立完善的物资供应管理体系，可以有效地减少企业的投入成本，从而使煤矿企业得以稳定持续地发展。
参考文献：
[1]浅析煤矿企业物资供应管理存在的问题及解决策略[J].李杰.煤.2016(04)
[2]煤矿企业物资供应管理存在的问题及对策[J].薛近近.内蒙古煤炭经济.2015(12)
[3]新时期煤矿企业如何加强物资供应管理[J].张卫民.时代金融.2016(27)
论文作者:夏环荣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/20
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