关键词：建筑工程造价；动态管理与控制；措施
引言
建筑业在逐渐发展的过程中也出现了各种各样的质量与造价问题，施工单位在进行建筑结构设计时，很多技术人员开始注重对建筑结构设计进行优化，不但能够降低建筑单位的施工经济损耗，还能够在很大程度上保证建筑工程的质量。建筑工程造价是一项涵盖范围面较广的系统性问题，对建筑工程造价进行监管可以有效地提升建筑质量，控制建筑周期，因此应该对造价问题予以高度关注并进行深度探索。
1建筑工程动态管理应用的必要性分析
建筑工程动态管理在实际项目造价中的应用，一方面由于其优势的不断展现，极大改变了传统造价控制方法存在的缺陷；另一方面，还主要体现在项目造价管控所面临的形式不断复杂，对于造价管控人员来讲，为了积极应对挑战，切实需要总结经验、创新改进，提升造价管理水平。具体而言，首先，造价管理所依据的政策发生了较大的变化、我国在营改增实施之后，建筑工程项目造价管理也需要适应政策不断创新，在政策引导下，符合政策价值观，才能保证在合法合规范围经营操作，提升项目建设的可行性。营改增政策的实施要求建筑工程造价管控必须注重项目造价的全过程管理，细致化调整，科学规划，实现项目经济效益的最大化。其次，市场环境不断复杂。我国建筑市场近些年来呈现出繁荣发展的趋势，尤其是各种建筑材料类型不断增多、建筑材料价格难以有效控制。这就在一定程度上意味着工程量较大、工程施工周期较长的工程项目，施工材料需要分阶段购买引进，那么将会面临价格和投入成本权衡方面的困难，给造价管理人员带来挑战。
2动态管理和控制的基本原则
目前很多建筑施工企业是为了获利而施工，为了节约投资成本往往会继续选用传统落后的施工技术和管理模式，但是这种固步自封的方式不但不会提高经济效益，反而还会制约建筑施工企业的发展。在信息化社会中，先进的施工技术会成为建筑施工企业的助推力，要对设备进行及时的更新和采购，对于新材料、新技术的研发投入充足的资金，加强对建筑工程的造价管理与控制，使建筑工程的质量过硬，满足建筑行业越来越高的标准。设计人员在对建筑工程进行设计时，必须要根据工程的实践经验并在结构设计的一般规律指导下进行，要保证成本与技术相结合，既保证施工成本不会太高，又要保证施工技术水平稳固提升。如设计人员在进行概念设计时应该重点分析如何在发生不可控因素时实现有效规避或者尽可能将对建筑工程的影响降至最低。
3建筑工程造价动态管理控制的现状
3.1设计变更
因为建筑工程所涉及的施工技术和施工环节比较复杂，所以在工程施工的过程中，许多细节都会在施工方案中标注。但是因为建筑工程规模普遍都比较大，且经常会在施工过程中受到各样因素的影响，这就导致了在施工过程中要时常更
改设计方案，变更施工环节，使原本的建筑工程造价进一步增加。许多的施工单位为了快速开展工作，没有充分做好施工前期的准备工作，甚至有的施工单位连最基本的地质勘查工作都没有落实。这样就导致了在施工过程中设计方案与现场实际情况不符的状况。严重影响了建筑质量以及施工进度，更加升高了建筑工程的造价。
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3.2缺乏专业人才
工程造价管理不是一项简单的工作，在实施管理时需要对很多因素进行考虑，不同的环境所需要考虑的因素也不同。在进行工程造价管理时，除了要对工程本身所需的材料进行估价之外，还需要对工程的管理、经济效益进行考虑。因此，进行工程造价管理时单一的专业人员是远远不够的。
3.3忽视工程造价
在大多数的情况下，施工企业在施工过程中都是把建筑工程的施工进度、施工质量以及经济效益放到首位，很难注意到工程造价的动态管理，更别说重视了。在进行造价控制的过程中，很多施工企业面对当前建筑工程的实际情况依旧采取传统落后的控制方式，导致二者不相符，就会对整个工程造价产生极大的影响。
4新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施
4.1提升建筑工程项目造价管理的重视度
现阶段国内建筑工程的参与建设人员有很多，而工程一般都是采取粗放型管理模式，这就使得企业在造价方面的管理能力不强，一些建筑企业还没有掌握造价的基本知识，没有清楚认识到造价对工程的重要性，在落实造价管理上更是不足。对于这种情况，就需要提升企业对于工程造价的重视程度，普及这方面的知识，让企业可以认识到其重要性，让所有的人员都能够清楚造价管理与控制的意义，进而促进他们工作效率的提升，促进企业的发展，增加企业的经济效益。
4.2建筑工程的设计阶段
在进行设计阶段，应当考虑如下几个方面：（1）设计人员必须将施工过程中的每一个环节在设计的时候尽可能的考虑进去，并且还要考虑该环节可能面临难题，对其进行分析并解决。此设计阶段的详细周密性，将会对后续的施工设计阶段产生重要的意义，极大地减少施工过程中的工时不连续现象。（2）在进行工程方案的设计时，要统筹兼顾建筑物本身的实际需求和自身因素，使实际进行的方案能够在资金的框架范围内。同时，在进行设计方案时，应当考虑到中间的设备和人员的使用情况，综合考虑各方面因素，把控好中间成本。
4.3施工阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程项目在进行造价管理控制时，需要对施工阶段进行管理和控制，确保好工程进度、施工安全以及施工质量，之后在对成本进行控制。企业在选择施工企业与监理单位时，除了要求该单位需要有完善、成熟的管理制度外，还需要确保好企业的信誉程度。这样才能不断对施工过程进行优化，减少在在施工过程时的不合理成本支出。在对施工过程进行造价动态管理时，还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节，确保好购置材料时除了要保障其质量之外，还需要降低企业的材料成本。管理者对施工材料严格的控制和规划，能够避免施工材料出现不足或者积压等状况，进而不断降低工程的造价成本，为企业获得更大的经济效益。
结束语
综上所述，在建筑工程建设过程中，必须做好造价管理工作。不仅可以维护企业的经济利益，还可以保障企业的工程质量，最终提升企业的整体形象，促进企业的发展。然而，造价管理工作是一个动态的管理与控制过程，所以企业必须对此高度重视，提升到重点发展的地位。本研究分析了建筑工程造价动态管理中存在的一些问题，并提出了一些相应的控制措施，对于我国建筑工程造价动态管理与控制方面具有一定的参考意义。
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[5]刘慧阳.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中外企业家,2018(18):109.
论文作者:蒋文明
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 建筑工程论文; 动态论文; 企业论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;