关键词：全过程服务；造价控制；造价管理
引言
市场经济的快速发展给企业自身的竞争环境造成了一定的冲击。现阶段建筑企业想要在激烈市场竞争中取得一席之地，就需要不断提高企业自身的综合实力。但是目前很多中小型建筑企业的成本管理中还存在问题，导致企业自身效益产生了影响。本文的研究主要结合企业在成本管理上的方法和制度，让企业取得更大的经济效益，从而提升企业自身的市场竞争力。
1工程造价全过程管理的含义
建筑工程造价全过程管理主要是利用科学的管理手段与方式来对工程造价加以管理，使得在建筑工程项目实施中，工程的设计与施工方案不断优化与调整，以工程的实际情况为基础，对工程资金加以规划利用与管理控制的过程。从建筑工程造价管理的实施来看，很多因素都会影响其管理的效果，因此，工程造价全过程管理受到内外部因素、稳定与不稳定因素等的影响。工程造价全过程管理从项目规划设计的初始阶段、建设施工阶段、完工使用的后期阶段对工程造价加以管理与控制，实现了建筑工程投资资金的合理分配与利用，避免了工程实施中资源的浪费等，有利于提升工程的经济与社会效益。
2全过程造价控制的原则分析
从建筑工程管理实践来说，运用全过程造价控制理念与方法，要坚持以下原则：①以工程设计为着力点，做好设计层面的把握，保证设计的质量，及时纠正和优化，减少后期施工问题的发生。通过优化工程设计，贯彻造价控制理念，做好设计进度的检查，避免因为设计方案内容变更造成资源浪费；②强化阶段动态化控制。实施全过程造价控制，以各个阶段为把控重点环节，比如设计阶段和竞招标阶段等，实施有效的管控，预防或避免问题的产生。贯彻落实动态化管控策略，提高对造价控制的水平。
3加强全过程造价控制，充分发挥工程效益措施
3.1决策阶段的造价控制
建筑施工的决策阶段是首先要确定施工过程中的建筑标准和具体的设计规模，合理的进行资产的预算和评估。另外对于整个工程的设计方案也要加以确定，分别要对于施工的每一个环节进行资产估算和建筑的可行性分析。具体的全过程造价分析主要是结合投资估算的具体内容，对于施工工程的费用进行具体的估算。完成对于每一个工程建设是所使用的费用进行精细化的划分。在建筑项目发展的过程中，估算预计分为每一个阶段的投资，所产生的资金需求，建设相应的可行性分析。在经过相应的审批之后，作为投资的限额控制，一定的误差完成资金链的控制。另外在对于全过程功能的在管理过程中，需要在投资决策前对于施工过程中施工每平米的面积以及具体的使用人工材料、机械设备的消耗量，都要算在其中得出总造价，然后对于施工阶段的资金使用状况进行估算。
3.2设计阶段
首先，建立健全造价信息沟通机制，增强项目设计与项目造价工作的有机协调，增强团队之间的协作能力，实现对信息的有效共享，共同做好设计工作。此外，要引入监理机制，发挥施工监理的作用，强化设计造价的控制，保证施工图造价可以符合预算的要求，以免反复设计，引发轻经济成本的发生。其次，运用限额设计方法。依据可行性报告和项目投资估算，实现对工程初步设计总概算要求的有力控制，同时优化管理技术，强化对工程设计成本的把控，促使经济和技术的有机结合。最后，要进入竞争机制。充分参考以及借鉴招投标模式，通过对比分析，优选设计方案。政府部门要加大监管力度，完善设计招投标制度，并且出台相应的行政法规，进一步细化并且规范设计相关主体的责任。做好设计人员的培训，加大设计经济性的把控，强化对工程造价的控制。
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3.3作业阶段中的合同工程造价管理
作业前期的合同准备，在工程作业前期应联系投标文件、作业合同、作业图纸和作业现场具体实况、自身的作业装置、建设经验、管理水准以及技术标准，落实好工程量列表的核实事务，制定出一整套有价值的建造办法。关于总价承包合同，保证工程品质、进程和施工时间的基础条件之下，对有关的项目加以改进，避免不必要的浪费，科学合理把控工程造价、达到增收节支。与此同时，应落实好有关工程计量，如时回收工程资金，避免不必要的财务开支，于实践过程中在合同条款协定的基础上，尽快处理验收的工程量，填报工程计量报表，得到相应的工程进程款。从真正意义上坚决消除超计量、超拨付的情况，以很好地降低资金风险。
3.4竣工阶段
从竣工阶段的实际情况来说，常见超预算的情况，需要强化对此阶段的审查力度。在具体落实造价控制时，依据竣工图纸和相关资料，做好费用精准审核，围绕定额套价和取费标准，做好严格全面的核实。除此之外，建立健全造价管理机制，做好材料用量的审核，保障竣工阶段的造价处于合理范围内。
4全过程工程造价管理发展方向
4.1加大信息化基础设施的建设
基于全过程造价控制的实施理念，要打通各个环节的信息流通渠道，提高工程管理的信息化水平，为全面造价控制的实现，提供强有力的支持。这需要加大信息化基础设施的建设，结合建筑工程造价信息化控制的要求和需求，进行基础设施的建设，完善软件和硬件，全面提高造价控制的水平和效率。通过搭建信息化造价管理系统，从项目立项到竣工全过程，进行数据收集和分析等，为各个阶段的造价控制，提供全面的数据信息支持，提高全过程造价控制的水平和质量，推动建筑工程管理的发展，实现管理效益目标。
4.2实现工程造价的动态控制
在建筑工程项目实施中，存在着诸多的不稳定因素，比如市场价格的波动、政策性的调整等，要达到工程造价全过程管理的理想效果，造价管理人员必须具备动态管理的意识，在项目实施的各阶段造价管理中，充分考虑各种变动因素，加强对这些动态因素的监督与管理。如果在工程项目实施中出现设计变更、材料成本上升等现象，要相应地进行工程造价的调整与优化，保证控制造价管理的效果。
4.3推广应用BIM技术
从以往的建筑工程管理实践来说，推广应用BIM技术，对提高设计方案质量和施工管理水平，减少质量问题和安全问题的发生，有着重要的意义。未来，随着BIM技术功能的不断完善，其将会被广泛应用于建筑工程建设和管理领域，管理人员要具有接受新事物的意识和理念，积极探索应用BIM技术提高设计和施工管理的方法，加大此类技术人员的培养，全面提高造价管控水平。
结语
综上所述，全过程工程造价管理全面准确的特点，可以有助于实现建筑企业自身经济效益的提高，降低工程建设过程中资金的消耗，促进企业自身的可持续性发展。现在企业建设的过程中，资金管理无疑是重要的一个环节，不仅为了实现经济管理的全面性和综合性，需要建筑经济管理工作不断完善，减少企业自身发展时所带来的风险问题。
参考文献
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[2]高莹.基于BIM的全过程造价控制研究———以花园雷迪森大厦为例[J].价值工程，2019，38（10）：187-189.
[3]王晓燕.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J].建材与装饰，2019（26）：143-144.
论文作者:赵晴晴
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：造价论文; 全过程论文; 工程论文; 阶段论文; 工程造价论文; 建筑论文; 作业论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;