摘要：在市场经济发展的过程中，各个行业也不断发展，并展现出了较快的速度。在市场竞争激烈的情况下，工程施工行业就要朝着密集化和科学化的方向前进。施工机构应该在激烈的市场竞争中稳定立足，并获得更多的经济效益。所以，要运用相应的措施，保证造价管理和目标成本控制展现出最低化的效果。在转变以往的成本管理模式下，对室内装修工程造价管理和目标成本控制进行重点分析。
关键词：室内装修；工程造价；管理；目标成本控制；策略
前言：针对室内装修工程来说，这些项目看起来比较简单，但是其中涵盖了比较多的内容。这样就导致工程变得越来越复杂，其中涉及的技术数据、工程数据和材料管理等内容，都是需要引起人们关注的。工程施工行业在发展之中，想要获得较大的利益，针对装修机构，要拥有较高的技术水平，还应该从用户的多样需求角度出发。在对成本管理和控制进行有效整合的情况下，让施工造价管理和成本投入得到更好的控制，并能够更好地完成减少开支的目标。因此，本文从室内装修工程造价管理和目标成本控制角度出发，希望提供参考。
1室内装修工程造价管理存在的问题
室内装修工程造价管理之中，存在的问题会对工程造价产生很大的影响。项目规划不够合理会增加费用；市场竞争问题不能得到有效解决，就会难以保证自身利益；同时，在材料类型不能实现标准化处理的情况下，就会衍生出材料浪费的现象；项目计价不够合理，不法分子经常会出现不当行为。
1.1项目规划的问题
在项目规划上涌现出的问题，涵盖了很多个层面。比如，项目的规划往往是没有展现出合理性和科学性。比如，当前的项目在规划的时候，会涉及多个小项目。这展现出的是综合性的规划内容。但是，进行细节上的预算却没有较强的力度。这样，细节上的规划就不够科学。一般来说，装饰装修项目的流程应该拥有审美性。但是，整体构造就会出现损伤的问题，增加了设计上所使用的金钱。很多设计在项目落实的时候，也会出现一些小问题。比如，流程图纸缺失，工程施工就仅仅以工程人员的要求为衡量标准。这样，造价管理和成本预算经常是工程完成了之后才实行的。
1.2市场竞争的问题
从装饰装修的成本层面出发，因为装修的成本会在激烈的市场竞争中出现恶性循环，也可能会产生很多不良问题。这样，想要对材料的成本管理进行预测，就应该通过市场调查，对数据进行整合来完成。但是，在这项工作完成之后，定制的材料价格也会在市场的变化下，和实际的价格存在差异。由此，就会出现成本管控手段不合理和无效的问题。另外，在招标时期，经常会出现不正当竞争的形式，投标价格得到压制，不能保证利益。这样，就会出现材料不能满足装修要求的问题。
1.3材料类型的问题
在室内装修工程运行之中，所运用的材料是比较多的，也是比较复杂的。因为，这其中运用的材料很多是来自自然的。因此，在进行材料价值的管控时就缺乏标准化。比如，大理石和花岗岩等之间就会存在很大的差别。大理石的价格有很多，其类型也是比较多的。这样，就难以分辨出市场上的材料真假。工程装修在投入的过程中，就会出现材料浪费等问题。
1.4项目计价的问题
在项目计价层面，不仅要关注项目自身的材料预算，还应该把关注放在项目活动的指导上。然而，指导信息不够完善和标准，项目运行中的材料和计价等往往是通过流水账的形式展现。这其中，蕴含着很多不法分子为了谋取暴力，出现不法行为。比如，可能会运用蒙骗的形式，让成本管控工作不能够反应出真实情况。
2室内装修工程造价与目标成本控制的策略
2.1完善成本管控计划，强化管控
针对成本管控计划的整合和升级，就应该从企业的实际状况出发，针对细节性的项目进行有效落实，并让管控策略发挥到极致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，在其中可以关注企业的生产力，对材料的用量和成本等进行合理管理和监督。同时，把市场的动态发展情况作为依据，对企业的利益发展情况进行分析。随之，以此为基础进行成本管控的调整。在对市场的需求进行全面的了解下，对造价人员的管控意识进行提升。在预算管理的时候，就要精细化和科学化。比如，从作业成本法出发，让室内装修工程的成本管控是从整体上着手，让管控的力度得到全面提升。
2.2整合行业间的通性，优化策划
在成本的管理和控制阶段，就应该拥有一个明确的标准。同时，要拥有一个健全的施工计划并以此为支撑和前提。施工之中会出现计划之外的内容，设计人员就要把施工的图纸进行全方位展现。针对施工之中的具体工作细节，关注那些构造和表现效果等。这就应该对设计的内容进行检查，而且要进行多次审核。针对室内装修的整体计划建构内容，装修部门就应该展现出一定的预见性。在此，就需要完善规划工作。要通过对装修行业和土建行业的融合优势，提供参考和借鉴。而且，要防止出现返工问题，增加成本。最终，对装修市场的行为进行严格监督。
2.3对投标成本进行管控，防止浪费
在当前的施工成本层面上来说，在投标过程中，材料要求、型号和品牌等都没有得到相应的要求。因此，这样就会衍生出材料数量过多或者型号不正确的问题。这就会导致成本随之增加，工程的整体发展情况也会发生改变，要对投标的预算材料进行重点管理和监督。比如，关注材料的运用范围、运用形式等，对这些方面进行详细标注。在工作开展中，如果不能明确有的材料，就应该进行详细说明。同时，如果材料会对工程产生很大的影响，会降低工程质量或者审美等，就要备用一些材料，以此作为样品。在经过多次试验的情况下，形成合理的结果。由此，就不会出现多次返工的现象，也会让成本支出得到控制。
2.4开展消耗定额管控模式
从室内装修工程的成本管理角度出发，在消耗量层面就缺乏有效的管控力度。尤其是工程施工工作人员没有对消耗管控进行规范性指导。在排除材料的消耗之后，还应该关注人工的成本。因此，在消耗层面上就要实行定额管控模式。比如，在实际开展工作的过程中，要运用一致的计算方案，并根据估价表进行计算。随后，对其进行审核和观察。在让管控展现出科学性和规范性的情况下，保证统一计量拥有一个标准的制度。
2.5更新成本管控理念
在室内装修工程激进行成本管理的过程中，要让企业内部对成本管理理念和其中蕴含的科学性进行重点普及。在这其中，比较重要的就是成本预算和核算的相关内容。要对其流程进行整合，让工作人员对这些工作引起重视。同时，要创建完善的经济责任机制，在实行有力激励方法下，对公众成本进行合理管控。员工和管理人员要拥有良好的沟通桥梁。在交流之中，要找出成本控制中可能会衍生的思想差异。这样，才会保证成本管控工作的各个环节得到有效落实，并提升工作效果。
结论：综上所述，在装修工程层面上，成本管控是一项十分重要的工作内容。室内装修工程造价和目标成本控制的过程中，拥有完善的成本管控计划，是管控工作发展所拥有的基础和前提。同时，要对行业间的通性进行重点整合，让策划展现出一定的优势。投标成本需要进行管控，杜绝浪费问题。在成本管控之时，着手于材料、施工和人力的层面。对人员和管理措施进行升华的情况下，以此展现出管控的实效性。结合以往项目经验（超大型室内工装），总结提炼，希望本文的分析能够为室内装修工程造价管理工作开展提供参考。
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论文作者:涂保良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：成本论文; 材料论文; 项目论文; 就会论文; 成本控制论文; 室内装修论文; 目标论文; 《基层建设》2019年第13期论文;