摘要：近年来，我国经济的迅猛提高，使传统产业结构逐渐被新兴产业所代替，这也使我国产业结构的调整速度进一步加快，从而为我国经济的进一步发展提供了新的驱动力量。随着全球经济一体化的不断推进，我国建筑行业的造价管理理念也得到了相应的革新，我国建筑行业也由此迎来了高速发展时期，对建筑工程项目造价进行全过程的管理与控制，更是已经成为整个建筑工程中的关键内容。
关键词：工程造价；全过程管理；内涵；优化对策
工程造价简单来说是指工程从筹建到交付使用整个过程内所花费的所有费用，工程造价全过程管理是基于这个所有费用的一项动态、复杂、综合、科学系统的管理活动，相比较而言，国内工程造价管理体系远远落后于国外诸如美国日本等发达国家的工程造价管理。如何有效的控制工程每个阶段环节的造价费用，实现最合理化的造价，关系着经济效益和社会效益的最大化，反映出我国工程建设发展的实际水平，是与深化供给侧结构性改革目标相一致的管理模式，因此，开展工程造价全过程管理的专题研究，在我国工程建设领域以及社会发展建设都具有重要的现实价值。
1建筑工程全过程造价控制的意义
建设项目全过程造价控制包含了投资决策、设计、招投标、施工，验收、投入使用、后期维护等建筑项目的各个阶段的造价控制。建筑工程全过程造价控制直接决定着建筑企业的经济效益，反映出建筑企业的管理水平，在保证工程质量的基础上压缩建筑成本，对建筑企业提高项目收益、降低成本投入等方面意义重大。建筑企业根据项目施工需要，在各个阶段统筹运用人力、资金、机械设备等现有资源，将各个阶段的工程造价控制在设计造价范围之中，并结合现场实际，及时反馈、修正造价偏差，确保工程质量和投资目标全部实现。随着建筑市场的日益繁荣，建筑行业竞争日益加剧。建筑企业若要在竞争中立于不败之地，就需要不断增强自身的核心竞争力，也就是在保证工程质量的基础上，不断加强全过程造价控制，使建筑工程的各个阶段利益最大，最终实现建筑工程的效益最优。
2提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措
2.1投资决策阶段工程造价管理
投资决策阶段是整个工程造价管理的起始，主要内容包括工程项目建议书和可行性研究，常见问题主要体现为，这一阶段与设计、招标投标阶段被称为施工实施开始前项目的前期工作阶段，长期以来，项目工程造价管理普遍忽视前期工作阶段造价管理，而把主要精力集中在施工阶段。造成前期工程咨询单位不能够独立、公正、科学的进行投资估算。因此，我们要重视投资决策阶段各主要工作内容，科学合理的选择投资项目，准确客观地进行可行性研究分析，详细定义项目建设标准、规模、选址，在工程技术和设备应用上要适用原则，兼顾先进与经济性。与此同时，做好项目建设编制投资估算，这是工程项目经济效益分析的重要依据，要做好相关的审查评估工作。
2.2设计环节造价控制
在工程项目初始阶段，也就是其设计环节，造价管理能够分成图纸与设计两个流程。设计流程作为图纸流程的前提与基础，需要予以大量的关注，加强控制管理质量。早期设计中造价人员需要将工作的重心以及造价控制的重心放在如下几点。首先，初步设计的时候，设计师应当秉承高度责任意识，主动提升自身对于经济意识的理解。全面融合经济性原则与设计想法。确保工程的概算能够被控制在可控范围。其次，初步设计时，设计师需要充分考虑地质条件、地质结构因素，将过去的地质调查报告结果纳入考虑范围当中，应用概算定额法初步估算造价成本。工程设计环节需要充分考虑在工程后期可能会发生的变更工程费用的问题，认真的处理与分析设计阶段费用。结束初步设计之后妥善对比设计费用与估算费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆假设二者出现了过大的差异，就需要认真的分析差异形成的原因。造价方需要与工程建设单位进行密切沟通，依照需求制定可行造价控制思路，保障实际值与估算值趋同性。
2.3招标投标阶段工程造价管理
招标投标阶段工程造价管理控制强度和效果直接作用于工程项目产品价格的形成，影响其价格的走势，对构建和完善建筑产品市场价格机制具有至关重要的价值。其阶段工程造价管理常见的问题具体表现为部分业主为了赶工期，选择在发包条件不成熟时进行招投标行为，与此同时，评标方法的不完善导致恶性竞争频繁出现，不仅扰乱了正常市场价格，还会对后续施工操作带来质量隐患。对此，要认真编制全方位科学的招标文件，加强对投标单位的资格审查，引用工程量清单计价模式，编制详细工程量清单，高度重视资金时间增值转化关系，创新评标方法，注重对技术标和投标报价的评审管理。
2.4工程施工中的造价控制管理
对于建筑工程来说，施工阶段是造价控制管理的关键阶段，在该阶段中需要投入大量的资金成本与人力成本，虽然该阶段的造价管理只占到整个工程造价的15%，但如果没有严格地把控工程造价，不仅会造成资金与工程资源的大量浪费，而且会对整个建筑的工程质量造成很严重的影响。因此，工程人员必须要高度重视施工阶段的造价控制管理工作。一方面对施工阶段中对建筑工程造价影响较大的内容进行确定，将其当作造价管理工作的重点。另一方面是针对建筑工程的变更问题，对施工现场的实际情况进行勘察，避免出现返工浪费现象。此外还要对建筑工程的工程量进行细致的计量，仔细复核建筑工程中的各项款项，对建筑工程中的现场签证进行科学的管理。最后，还要对建筑工程中的施工文件、合同、图纸、资料等进行严格的管理，尤其是合同、施工签证和设计变更，更要作为造价管理工作的重点，避免出现工程索赔问题。对于建筑工程来说，需要和施工单位签订正确的合同，对建筑工程项目造价进行科学的控制。而对于施工单位来说，则要根据实际施工进度，对施工作业进行有序安排，避免出现浪费问题，防止工程返工导致的造价增加。最后，建筑工程各个参与单位应共同协助、相互配合，对变更流程进行科学的确定，结合建筑工程的设计方案及合同规定来对相应的管理对策进行制定，确保工程变更所导致的造价增加始终处于可控范围内。
2.5竣工阶段
①做好施工项目各个阶段的资料收集整理、数据统计分析工作，为后期的竣工结算做好铺垫；同时，认真进行项目分析评价，为今后开展类似项目积累经验。②严格审核工程量，采取切实可行的措施保障监理单位独立自主的工作权利，准确计算施工环节中的工程量、变更工程量，对易产生计算错误的地方加强监控。③准确核算工程造价，完善各个环节的认价资料，避免因企业挂靠而额外增加资金支出。④健全项目评价体系，设置科学的指标参数，为后期的项目开展提供数据支撑。
3结语
综上，全过程造价控制对建筑工程管理具有十分重要的现实意义，在建筑工程管理中，结合工程的实际情况，加强全过程造价控制，积极协调各方面因素间的管理，有效提高资源利用率，在确保工程质量的基础上，降低成本，提升企业经济效益。
参考文献
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论文作者:王晓锋1,尚清霞2
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 全过程论文; 建筑工程论文; 工程造价论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年第08期论文;