朱德麟
佛山市融兴房地产有限公司 528231
摘要：随着我国科技水平的进步，市场经济的不断发展，房建行业的竞争愈演愈烈，在当今市场经济高速发展的冲击之下，选择一种合理、正确的管理模式将会直接决定建筑工程的成功与否。本文主要针对现代房建工程管理中的创新管理模式进行分析。
关键词：现代；房建工程；创新管理模式
引言：随着社会经济的日趋增加，房建行业也得到了迅猛的发展，也随之出现了诸多的房屋建设工程。所以需要不断的采取有效措施使房屋建设管理模式得到改善与创新。房屋建设管理模式，主要是指针对项目的经营活以及生产活动，根据工程专业的有关手段与理论，并结合工程项目施工过程中的具体情况，进行科学合理的协调、监控、组织与规划等科学、专业与系统的管理活动。此外，房屋建设管理还要求把相关的管理制度与管理手段贯穿至项目投产、设计、招标与施工的整个过程中，从而确保项目能够低成本、高效率与高质量的在预期内完工，并使房建产品具备的经济效益有效的提升。
一、现代房建工程管理模式概述
现代房建工程项目的管理主要包括项目的生产、经营活动等方面内容，其管理模式是应用工程专业中的相关方法及理论对项目实施过程中的实际情况进行科学而有效的组织、规划、协调、监控等系统而专业的管理活动，其把各种管理措施和制度贯穿于整个项目的招标、设计及施工过程中，从而能使整个房建项目能够预期完成此外其还能使项目中的资源得到优化配置从而降低工程的建设成本以使房建项目的经济效益得到一定提高进而使房建企业在激烈的市场竞争中占据优势。
二、现代房建工程管理模式存在的问题
1.管理模式单一
目前，我国建筑工程通常都是在设计完成后，应用招投标的方式选择施工企业有的项目业主有时候会同时和多个承包单位签订平行的成本合同，而有的则是同时和同一个总的承包单位签订合同，然后通过承包单位而后某些分包单位签订分包合同，这样的管理模式是比较单一的。这主要是因为受到了国家政策的影响。此外，承包商及业主对新的管理模式缺乏了解，也会导致管理模式单一。
2.劳动人员管理混乱，项目业主的管理水平有待提高
在建筑工程中，劳动力是其主力军。我国现在的建筑工程管理没有规范劳动人员的行为，在对人员进行分配、管理上混乱，在流动机制上也有待完善。目前，我国许多房建项目都是由业主对整个建设过程进行管理，而业主通常会对项目管理单位存在质疑，于是通常都是自己对整个项目进行管理，这样在项目的实施期间，所形成的管理机构是比较大的，从而会导致项目管理成本的增加，另一方面，当工程项目竣工并完成支付后项目的管理机构就会被解散，从而难以对管理过程中的经验及教训进行有效积累。此外，有的业主没有配备专业的管理人员对项目的实施过程进行管理，从而会对整个工程的质量产生负面影响。
3.缺少完整的建筑工程管理制度
现代建筑工程管理工作不断的发展进步，我国现有的建筑工程管理制度已经不能适应现代管理的要求，传统的管理方法在某种程度上反而对工程建筑施工产生了一定的限制作用，目前，建筑工程管理缺少完善的管理机制，专业队伍也相对缺失，导致管理方面出现问题。
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三、现代房建工程管理模式的创新
1.建筑工程项目的BOT模式，其是一种贯穿于项目实施全过程的全方位管理模式。基于 BOT 管理模式的建筑工程，项目的融资、施工主要依靠私人资本支持，可将其视为一种民营化的国有基础建设项目。在具体应用 BOT 模式的项目实施中，建筑工程的所属国、当地政府对外开放运营市场，在不断吸收、筹集国外资金的同时，授予项目企业特许权，并由该企业负责实施项目生产、经营过程中的建设任务、融资活动，最后在项目竣工验收、投入使用后，负责产品的运营与贷款的清缴。当项目公司的特许期限已满时，建筑项目归还于当地政府。目前，我国内陆几个经济较为发达的大型城市，在进行基础设施项目的生产、经营时，均采用了此种管理模式，而在房屋建筑工程项目中，此种模式应用仍需一段时间去探索、开发。
2.建筑工程应用EPC 项目管理模式。项目的设计工作、施工建设主要是由一家企业负责实施完成，在进行具体的招投标、合同签订的过程中，通常是以项目的总价合同为基础，而项目的总成本则是由承接设计、施工任务的总承包商负责。由于施工建设、规划设计、生产组织、物料采购等活动由总承包商直接负责，项目的业主只需要监管、控制项目的总体目标即可，而项目实施过程中的管理部门，既可以是由业主自行构建，也可另行聘用具备相应资质的管理机构。
3.管理理念的创新。房建企业的管理者应根据市场的发展情况及自身的发展需求不断创新管理理念，对工程中相关利益方之间的关系进行合理处理，并对工期目标、成本目标、安全目标以及质量目标等管理目标进行有效明确，结合合同条款开展相关工作，针对管理目标对施工及管理方案进行不断优化，以使自身在市场上的竞争力得到一定提高。创新企业文化，企业如想得到长远的发展，就必须构建良好的企业文化，这样才能使企业的生命力得到一定增强、房建企业对自身文化进行创新的过程中，既要创新企业的价值观，又要使创新企业的文化机制、文化机制方面的创新主要包括企业文化目标机制、激励机制以及传播机制等内容，使企业的影响力得到一定扩大的同时，还应注意结合企业的发展需要在创新阶段进行相关方面的转换，并对国家创新体系中所提供的创新资源进行合理利用，以使企业充满活力。
4.建筑工程管理制度的创新。房建企业应紧跟时代的进步，结合自身实际建立起相应的现代化企业制度，以对工程项目的实施过程进行科学管理，此外，还应在工程项目的建设过程中明确企业责任、工程项目的建设目标，并落实责任制，对项目管理中各部门之间的关系进行合理协调；对于工程管理中的缺陷，应进行彻底改革；对于工程项目中各内部机构的责任体系，应作进一步明确，并通过建立新型的法人财产制度、产权关系以及法人治理结构等来使企业独立法人的地位得到一定提高，从而使企业的控股程度得到有效增强。另一方面，还应创建科学而完善的内部控制环境，以使企业的内部管理得到一定强化，从而使企业的经营风险及市场风险得到一定降低，进而使企业对工程的实施过程进行更加有效的管理。
四、结束语
总的来说，现在我国的房建行业一直都比较混乱，项目管理的水平也有限，管理体制中还存在着很多的问题，必须要不断的采取有效的措施得到有效的完善，从而更好的和当前社会的经济发展相互适应，其创新管理模式以及改革管理体制具备着至关重要的作用。在选择管理模式的过程中，既应该对不同模式具备的优势和特点进行考虑，还应该对项目本身的实际情况进行综合的考虑，从而筛选出更加合适的工程项目管理模式，进而有效的对社会效益和经济效益进行保证，并使房建产品具备的经济效益有效的提升。
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[4]罗佑忠.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].江西建材，2014，06：264。
论文作者:朱德麟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
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