并行工程在房地产企业项目管理中的应用研究
乔继英 山东宏岳消防工程有限公司
摘要： 在我国国民经济发展中房地产行业是必不可少的组成部分。最近几年，随着市场机制日益完善，国家宏观政策的不断调整，导致房地产市场环境是相当规范的。而房地产企业在项目管理中应用并行工程，有利于减少项目管理成本，提升项目管理工作质量。基于此，本文主要介绍了并行工程的有关知识，而且提出了并行工程在房地产企业项目管理中的具体应用，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词： 并行工程；房地产企业；项目管理；应用
一、并行工程的相关介绍
并行工程要求开发技术人员从最初就充分考虑产品全生命周期内每个阶段的因素，比如：用户需求、功能、装配以及质量等等，而且着重强调每个部门之间的协同工作，通过构建每个决策人之间健全的信息沟通和通讯制度，全面分析每个有关因素带来的影响，让后续环节中容易存在的问题在设计初期能够发现，而且及时解决，进而让产品在设计中就具有较强的特性，比如：可回收再生、可维护性以及可制造性，尽可能降低设计重复，减少生产准备以及设计所花费的时间。
二、并行工程在房地产企业项目管理中的具体应用
并行工程理论表现出的哲学思想普遍应用，而将并行工程应用于房地产企业项目管理中，具体表现在以下几个方面：
(一)生产管理
根据并行工程的有关思想，房地产开发就刚开始就需要认真考虑全过程的每个因素，让该过程的每个阶段都可以相互协调，确保各项工作并行开展。综合考虑并发症内外部、有形因素以及无形因素，提高管理者的融合程度，而且形成完善的相互弥补的总体结构。事实上，基于并行工程的房地产开发工作充分便显出开发工作的全面性，管理环节、销售环节以及设计等环节都不是独立的单元，而是全部列入到系统中考虑。早期策划工作是将质量控制、施工、投资概预算以及产品设计等多个因素列入到系统中。在策划的过程中就能够完成施工准备和产品设计，尽早找到问题，而且在第一时间做出适当的调整。通常，房地产开发项目的寿命周期主要划分为五个不同的阶段，分别是项目前期策划以及投资决策阶段、项目计划以及设计阶段、施工阶段、房地产项目销售阶段以及项目使用阶段。各个阶段内以及每个阶段相互之间都出现非串行工作，比如：投资决策中的市场调查研究工作和设计中的产品思想设计能够并行以及采购准备和施工图纸设计工作能够并行等等。
1.项目前期测绘以及投资决策阶段的并行应用
将一些重要的设备，如各种服务器、核心换机、路由器等尽量实行集中管理。各种通信线路尽量实行深埋、穿线或架空，并有明显标记，防止无意损坏。对于终端设备，如工作站、集线器和其他转接设备要落实到人，进行严格管理。
1.营造有助于实施并行工程的文化气氛
2.队伍管理方法
2.项目计划以及设计阶段的并行应用
控制与计划。就控制与计划来分析，通常主要包括施工质量、施工成本以及施工进度等等。常见方法包括全方位质量管理以及网络分析技术等等。第二，激励与领导。就实际操作来讲，通常领导有三种风格，分别是推销、指示以及参与。对不同的风格进行选择时，需要结合员工专业素质以及任务结构的改变而做出调整。激励的常见方式包括 浮动工资方案、行为校正以及目标管理等。第三，协调与交流。对于友好配合的队伍协同模式来讲，不管是交流还是信任，都是相当重要的。其中，交流的功能是多样化的，主要包括表达情绪、信息以及控制等等。协调在实际操作过程，不仅能够解决各种冲突而防止组织功能失调，而且能够在确保各项组织功能无异常的基础上，对冲突进行刺激，进而使群体工作效能能够全面发挥出来。
3.施工阶段的并行应用
通常，对于房地产企业来说，在施工阶段将招标提交给大品牌的建设企业来有效完成，在策划过程中应当安排专门的技术人员进入到项目的设计以及策划中，后续施工中必须要注意以下几个环节的并行应用：第一，减少以往现场作业中所有工序之间的依靠性，在同一时间开展各个施工工序。第二，要求每个工人都认识所有的项目，充分认识到自身在计划中起到的重要作用。第三，质量检查方式以及工程质量，必须要在施工现场的醒目位置进行公开。第四，向跨部门小组定期提交反馈意见，以此有效完成剩下的设计。
(二)组织管理
在并行工程进行中，因为将并行方法应用于早期阶段，而且分析生命全过程所有环节的影响，所以并行工程反复强调不同学科专家之间的协作。因为不同的专家，其背景以及知识范围都是存在差异的，由这些专家制定的目标也是不同的，他们彼此之间产生影响，形成约束，很有可能随时随地出现矛盾，怎样对这些环节进行妥善的协调，是确保并行工程有效完成的重点。
组建并行队伍是房地产企业为了能够将特定的产品研发任务完成而建立的多个功能性队伍，其主要包括来源于销售、采购、消费者、服务以及市场等多方的代表。利用队伍每个成员的一起去努力，可以引起有利的协同作用，让队伍的绩效能够高于单独成员的绩效全部。队伍成员可以相互弥补自己的不足，一起完成最终的绩效目标，而且一起承担责任，在很大程度上这样能够使产品生命周期中所有阶段工作人员之间实现信息互相沟通。
就项目前期策划自己投资决策阶段来讲，必须要将不同部门的人员进行组合，比如：行业专家、施工人员、销售人员、策划人员以及管理人员等等，利用问卷调查以及会议等多种方法，从不同的角度考虑策划项目的结果以及目的等等。就消费者需求来讲，必须要通过质量功能配置方式，合理分析消费者的实际需求。从广义的角度来看，质量功能配置是运用矩阵图解方法将用户对服务以及产品的要求准确反映到所有阶段的设计方式，比如：产品生产制造、产品设计以及产品开发等等，其利用对产品开发的活动和基本元素分析与其相互之间关系的转换，真正实现有效控制和管理产品开发全过程，以此尽量满足消费者的实际需求，进而将消费者需求向可操作以及可检测的活动转化。
三是刺激农产品消费潜力。“互联网+农产品”销售模式使消费者降低了购买农产品时的时间成本和消费成本，同时支付方式更为便捷，支付成本不断降低，促使消费者在农产品消费渠道上更倾向于网上购物，刺激农产品消费潜力，进而促使农民增产增收。
结合对消费者需求的具体分析对项目设计进行全方位的指导，利用并行工程的理论让后期阶段的工作科学性当做设计制约条件，在最大限度上降低后续施工中的施工计划变更以及设计变更。计划阶段与设计阶段的行动指导主要包括：第一，项目发展队伍。其是当做整体负责所有的设计。第二，项目发展队伍需要通过此阶段性的对比整合设计目标，消除没有附加值的作用。第三，设计师通过运用CAD网络系统实现信息共享。第四，设计师需要认真考虑施工的可行性，比如：施工机械设备、施工技术以及施工工艺等等，各个承包商以及施工顺序相互之间的配合。第五，设计师让施工人员能够在设计局部结束的情况下进行，不需要等到所有的设计全部完成。
3.队伍的决策方式与模式
经过三年的实验教学改革和实践，机械基础实验教学条件和教学质量得到了很大的改进和提高。截止目前，机械基础实验教学无论从实验硬件条件还是实验教学师资情况已完全能够适应中职-本科衔接项目的教学要求。
当李莉把交了两个月租金的出租屋让给许峰，自己投奔梅子的时候，梅子指着她的脑袋痛心疾首：“世界上最傻的女人就是你，许峰那个白眼狼，一看就是个攀高枝的。他骗你骗得高段啊，你走得那个顺溜啊。”
4.有效解决矛盾
1.组建并行队伍
从表2可以看出，存在亚健康状况的学生中胃器官能量阻滞的现象比较少见，主要存在的问题是能量不足，其中男生11人，女生18人，占亚健康总人数的58%.胃器官能量不均衡的表现是胃功能紊乱，有腹胀、轻度腹泻，或者便秘、食欲稍差、泛酸等.
并行队伍在决策过程中，通常运用群体决策的方法。其优势主要包括：完整的信息、多元化的观点、提高合法性。其缺陷包括：花费不必要的实践、责任模糊以极少数人进行控制等等。整体来讲，群体决策具有一定的准确性，质量可靠。然而就效率以及速度来讲，个体决策和群体决策仍旧存在较大的差异，前者优于后者。
(三)辅助管理
市场人士分析，本轮羊肉价格走高与羊价飞涨有关。由于内蒙古干旱等因素，导致羊存栏大幅减少，育肥羊出栏价已经从2015年的6～7元上涨到现在的12元，而消费量的提升，又进一步拉升羊肉及活羊的价格，提高了养殖户的积极性，羊价同比前两年每斤上涨了3～5元，有的品种羊价格甚至更高。据统计，国内多地成品山羊价格在30元/公斤上下，好的山羊羔在50元/公斤以上，价格直追羊肉价格。
并行工程最关键的是其表示一种完全不一样的文化，而不只是单一的技术。实际上，有些组织已经在并行工程定义中认可该点。改变文化是一件难事，有效方式是利用教育培训。以管理层领导为切入点，组织中各个成员都必须要认识到并行工程方式的作用及其所需的各项条件。组织中各层以及所有成本都需要了解并行工程的定义，并行工程很有可能在该部分尚未完成前已经进行。
2.获得企业管理层领导和每个部门主管的认可
通过并行工程方式进行工程管理，往往会涉及到组织创新以及改革，权利分配的改变，不同奖励政策的改变，人际关系的改变，通常企业管理层领导都难以影响其下属，其需要得到下属的支持。[9]根据并行工程理念，其要赋予所有负责人对所有部门资源的拥有权，这样就会使得每个部门主管所拥有的权力分散，所以必须要对每个部门主管进行思想方面的工作。并且为了可以确保每个部门主管之间相互配合，必须要保证企业管理者的影响力以及决心是足够的。
目前基本上基于卷积神经网络的网络模型，其输入都是固定尺寸的图片。原因在于：1）网络结构的输出尺寸必须固定，如果不进行精心设计，则输入尺寸也必须固定；2）输入尺寸变化，使得训练更加困难，甚至大多数框架不支持不同大小输入样本的训练。一般通过图像缩放和剪裁来满足输入图像的尺寸要求，但是剪裁和缩放或使得图像信息丢失和变形，影响物体分类和目标检测的准确度，如图1所示，剪裁和缩放对图像信息的影响，剪裁使得图像像素信息有所损失，缩放使得图像信息变形。
3.建立并行工程数据平台以及信息化模型
在通信技术以及计算机技术迅速发展的背景下，并行工程可以在企业管理中顺利实施。通常，需要利用以下两种信息系统完成辅助项目，以及确保企业管理正常进行。首先，项目管理系统。在并行产品开发过程中，通常很多学科队伍都是以项目的形式建立的，其管理方法是根据项目管理理论实施。项目管理软件的作用主要包括分析功能、核算成本以及分解任务等等。其次，工作流管理系统。简单来说，该系统是计算机和人协同工作的自动化通信以及协调，在信息化的业务中，利用网络上运行的各种软件，让每个命令执行都可以处在受控制的状态。在工作流管理中，需要严格监督工作量，合理分配各个用户的工作量。
三、结语
总而言之，在房地产企业项目管理中应用并行工程，对促进房地产企业稳定发展起到重要的作用。项目管理直接影响房地产企业的整体管理效率，所以企业必须要高度重视。而并行工程属于新型的管理模式，将其应用于房地产企业项目管理中，可以提高项目管理效率，确保项目正常开展。
参考文献：
[1]孟宪旗．基于并行工程的电极丝产品开发研究[D]．浙江工业大学 ，2017．
[2]张东海．并行工程在房地产企业项目管理中的应用研究[D]．西安建筑科技大学，2015．
[3]冯朝阳．房地产企业全装修住宅集成管理研究[D]．重庆大学，2014．
中图分类号： F293
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)019-0022-02
标签：并行工程论文; 房地产企业论文; 项目管理论文; 应用论文; 山东宏岳消防工程有限公司论文;