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摘要：相较于传统粗放型的管理模式，精细化管理有利于充分整合并利用各种资源，降低各种安全事故以及质量隐患问题出现的概率，保证施工的速度与质量，提升项目实际的规划、设计与建造价值。特别是面对日趋复杂的施工市场，施工单位能否全面、有效地落实精细化管理模式，在很大程度上影响着其发展前景。所以，全面探究精细化管理模式在公路项目建设过程中的实际应用，以及提高应用有效性的具体策略，有着较高的现实价值与实践意义。本文分析了公路工程施工项目的精细化管理措施。
关键词：公路项目；工程施工；精细化管理；有效性；策略
伴随着经济的发展和进步，我国公路工程获得了快速发展，在实际的建设和施工过程中通过将将精细化管理理念应用于其中，更好地对现场的材料以及设备和工作人员实现了综合的配置，让各个要素充分的发挥了各自的作用，对公路工程质量和效益的提升有重要保障作用。
1公路工程施工项目精细化管理的意义
通过在公路施工过程中将精细化管理理念应用具有重要的意义，主要是从下面几个方面来进行展现：首先在很大程度上公路工程建设中通过精细化管理能够最大限度避免存在的安全隐患，避免发生各种安全事故，充分的做好预防安全问题的工作，在施工中及时从各个细节的角度进行安全检查和监督，完善各个方面的协调和沟通，最终能够有效地提升公路工程施工质量。其次在公路施工中通过精细化管理理念能够对施工进度和效率进行提升，降低施工中对于成本的消耗。
2公路工程施工项目精细化管理的有效措施
2.1施工项目中对成本的精细化管理
实现施工项目成本最低化，是每一个工程进行前都要考虑的问题。首先，控制材料费用。在进行材料的进购时，相关人员要综合考虑材料的性能、价格、运输等各种因素，选择合适的供应商，最后确定长期的供求关系，尽可能的降低原材料成本。其次，控制人工费用。冗杂的人员结构不仅会提高施工费用，还会降低整个工程的施工进度，因此，依据施工强度合理安排人手是控制人工费用的有效途径。当然还要建立相应的奖惩机制，确保每人完成要求任务的同时对超额完成的员工进行相应的奖励，提高他们的工作热情，缩减用工工日。
2.2公路工程施工项目中质量的精细化管理
①制定科学合理的施工方案。任何工程都必须要在施工图纸的指导下完成，公路工程也不例外。因此，在施工之前，施工单位需要对施工区域的地形地貌、地质环境和气候条件等进行全面调查，在此基础上制定科学的施工方案，施工方案只有具有高度的可行性并且上级审批通过后才能最终确定。需要注意的是，施工方案应该将施工成本和施工难度最低化作为设计原则；②建立健全施工管理体系。任何工程的进行没有系统的管理都会漏洞百出，施工进度、成本等问题都不能得到有效保障。施工单位在正式施工之前，就要在企业内部选拔优秀的管理者组成施工管理团队，负责公路施工过程中的一切管理事宜；③建立完善的质量监督体系。很多单位的质量监督体系只是走一个过场，但是精细化管理的要求是对所有的施工环节进行严格的质量审查和监督，将所有的责任明确到个人，工程哪一环节出现了质量问题，就要追究相关人员的责任，这样才能让大家提高质量意识，减少质量问题的出现。④做好公路项目施工材料管理。公路施工的质量，在很大程度上受到施工材料的影响。落实精细化管理模式，管理者要重视施工材料的管理。其一，关注施工材料的检测与控制工作，实施动态化的管理，不间断地检测进场前与进场后的施工材料。通过抽样检查的方式，保证施工原材料没有质量问题，符合施工要求。更要建立施工材料的监测机构，安排专业人员，提高施工半成品材料与原材料的管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其二，公路施工项目的监理单位与业主要按照施工项目对原材料的要求，检查原材料的外观与试验报告，抽样检查原材料的合格证书，在使用前确定施工材料达到施工要求。一旦发现不达标的原材料，要及时处理。
2.3施工项目中对安全的精细化管理
安全管理的过程中，对现场施工人员要进行合理的配置，对安全管理制度进行板上，并且对施工现场加强检查和巡视工作。公路工程现场施工中容易发生一些无法预知的问题，因此要加强信息化技术的应用，采用动态化的安全管理模式实时地对现场进行管理，保证现场施工的安全，通过信息技术建立完善的安全数据库，将各个部门之间的联系进行增加，保证沟通的顺畅，及时的对现场的情况进行分析，避免出现安全事故。
2.4公路工程施工项目中进度的精细化管理
公路工程项目能否在工期内顺利完工，关系着施工单位的建设成本和经济效益，所以精细化管理中需要对工程进度进行把控。首先，整个公路工程在正式施工时都会被分解为多个小项工程，每个小工程的开工和交工日期都要明确下来；其次，如果整个公路工程有多个分包单位，则需要管理每个分包单位负责的工程的工期，明确交接时间；然后，根据公路工程的路基、路面等施工阶段，制定明确的施工目标；最后，按照月、季、年控制施工进度，制定月度目标、季度目标和年度目标，如果在施工中出现进度误差，要及时进行更正。
2.5工艺与技术精细化管理
在实际项目施工的过程中，应当全面落实施工图纸的具体要求。在此基础上，相关人员应当深入施工现场，了解其实际的环境状况，然后制定出一套涵盖详细施工流程、疑难解答、注意事项的施工方案，使其指导实际的项目建设。在实际施工中，如果出现施工方案同实际建设工作不相符合的情况，应当立即停止这一部分的施工，技术人员、监理人员以及施工人员共同商讨后及时改正问题。需要注意的是，在实际施工开始之前，必须要确保每一个施工人员都安全了解施工的具体指标，落实技术交底的具体要求。
3有效性提升策略
3.1制度建设
施工单位应当在了解国家相应法规制度的基础上，结合该项目的实际建设规模、目标以及具体方案，制定一套符合自身建设工作开展的《精细化管理细则》，然后以此为指导，推进各项建设工作的开展。在实际建设之前，应当组织全体人员学习管理细则的具体要求，使其从思想层面重视施工的质量、安全以及进度管理问题。
3.2责任明确
施工方一定要明确各个环节、不同岗位人员的具体职责，一般情况下由合同的合法签订来实现这一目的。这样既有利于推进管理工作的高质、高效开展，同时也可以使相关人员在责任感的驱动之下，提高建设质量、加快建设进度、规避安全风险，促进项目整体的高质、高效建设。
3.3安全教育
施工方应当把好用人关，明确不同岗位的用人门槛以及工作标准，提升整体建设队伍的专业性。在此基础上，加大对他们的安全教育与专业指导力度，使其掌握更加先进的专业技术以及专业知识，可以实现安全意识与专业素质的同步提升，更好的服务于项目实际的建设需求。
4结语
综上所述，在公路工程施工项目中应用精细化管理模式是现代工程的具体要求，它能保证工程施工的质量和安全，还能合理控制成本和施工进度，所以，在不久的将来，精细化管理的应用空间一定会更加广泛。
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[4]梁永刚.施工企业工程项目精细化管理思考[J].财经界（学术版），2011，
论文作者:王廷江
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/22
标签：精细化论文; 公路工程论文; 施工项目论文; 公路论文; 质量论文; 原材料论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第1期论文;