摘要：建筑行业的发展关系着我国城市对外的形象与国家的经济效益与社会效益，加强房屋施工质量与工程管理，保障广大人民群众得生命、财产安全，成为国家关注的重点。随着各大建筑企业竞争日趋激烈，建筑行业不断增多，城市化建设越来越完善，工程管理与施工质量也随着建筑工程的增多而逐渐完善。然而，在我国高层建筑中，仍存在着一定的工程管理与施工质量问题，制约着我国建筑行业的发展，对此，本文我们就以多年工作经验出发，对影响房屋建筑工程质量的问题进行探讨并给出相应措施，提高工程管理与施工质量，促进我国建筑行业更健康、更快速的发展。
关键词：房屋建筑工程管理；施工质量；控制措施
1导言
结合当前房屋建筑工程的实际概况，制定出切实有效的的措施加强工程施工中存在问题处理，促使其各项施工计划能够在规定的时间内顺利完成，实现工程建设效益最大化的长期发展目标。因此，需要加强房屋建筑工程管理，不断提高其施工质量，确保最终交付使用后的房屋建筑能够达到预期效果，满足用户的各种需求。
2房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题
2.1施工原材料质量管理问题
随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因。
2.2施工技术体系不完善
建筑市场改革步伐的加快，对房屋建筑工程良好的施工质量及管理水平提高提出了更高的要求，需要构建完善的管理体系实现施工全过程的严格把控，增强工程施工效益与社会效益。当时，当前某些房屋建筑工程施工中由于工程管理工作落实不到位、各项管理措施制定缺乏合理性、专业技术手段运用不充分等因素的客观存在，影响了工程管理体系形成，加大了施工风险，给后期施工计划实施埋下了一定的安全隐患，导致工程施工中存在问题未得到及时处理。
2.3房屋建筑施工管理体系不足
在我国，房屋建筑企业的过快发展，使得企业内部的底蕴不足，无论是管理水平或是管理体系都处于较低水平，导致房屋建筑质量难以达到我国规定的程度。此外，在房屋建筑过程中，多数质量问题多是隐性的，质量问题难以被发现且隐蔽时间较长，若是在建筑后期发现施工质量问题，补救措施将会浪费大量的人力、财力、时间等，若是质量问题未被发现，则为高层建筑的居住者带来巨大的威胁，因此，房屋建筑工程管理问题不容忽视。
2.4对施工参与者的监管力度不够
目前，我国在各方面的管理都不够完善，尤其在房屋建筑工程中，一管理者并不会亲自到现场监管，一般雇请管理人员对工程进行全程监工，就会导致权力的分散，职责不明确，管理者没有对自己的工作负责，认为雇请人员也是一种监管，但是这种监管往往会对现场的施工情况不够了解，对了解的情况也不能确定是否属实，导致施工管理的混乱，质量没有得到很好的保证；而被雇佣的管理人员也没有秉着认真负责的态度，对现场进行管理，对细节的掌握不够明确，在汇报时忽视一些不好的问题，导致信息不能及时送达，问题不能得到很好的解决。
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3提高房屋建筑工程管理与施工质量的控制措施分析
3.1加大对施工原材料的管理力度
在房屋建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量：企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节；注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料；选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量；认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。
3.2强化各部门之间的有效合作
由于房屋建筑施工的工期较长，所涉及的专业部门较多，管理工作具有很大的复杂性，导致施工过程中出现诸多问题因此需要建立各个责任主体相互联系的工作关系，进行互检、自检、交接检以及专检等全面检查，促进完善的检查体系的形成。协调各部门之间的关系，认真完成每项工作的交接，避免工程施工过程中，因为部门之间缺乏及时有效的沟通交流而出现怠工现象，为施工质量提供保障，减少不必要的人财资源浪费。
3.3严格控制施工程序
实质上控制施工程序，就是要对施工当中的关键环节进行管控。由于很多时候房建工程中会采用新技术、新工艺、新材料。对于施工技术的控制就十分关键，否则很可能导致质量问题。例如桩基础施工，管理中应重视桩位的测量，确保符合图纸要求，施工前必须进行试桩，试钻，确保桩身强度、钻孔深度、垂直度、孔径等符合要求，钻孔时必须将钻机放置平整，保证孔深、孔径、垂直度在允许的偏差范围内，清孔则一般用提钻清孔，孔内废渣必须除尽，且保护成孔。钢筋笼制作和安装必须按要求执行，保证其质量，特别是焊接质量，安装时保保护成孔。灌注混凝土，混凝土配合比必须符合要求，预留试块，控制含水率，连续性作业。
3.4构建完善的工程管理体系，落实责任制
为了使房屋建筑工程管理及施工质量得以提高，应注重工程质量管理体系构建，落实责任制。具体表现在：明确工程质量管理目标，结合工程的实际概况落实质量管理责任制，确保工程施工质量能够得到可靠保障，提高工程质量问题处理效率，增强工程施工质量可靠性；明确工程项目经理及其它管理人员的职责范围，确保工程施工过程管理有效性，充分发挥这些人员的职能作用，保持房屋建筑工程良好的管理水平；加强工程施工各单位之间的紧密联系，实施自检、互检等检查机制，为工程管理体系形成打下坚实的基础。
4结论
总之，房屋建筑的工程质量及施工管理不仅关系着建筑企业的经济效益，同时也与人们的生活质量有着密切联系。涉及到的范围很广泛，致使控制房屋建筑的工程质量难度增加，因此相关工作部门应当强化工作人员的整体素质的提高、规范工作制度、正确选择原材料，同时在工作过程中不断总结有效经验，实现房屋建筑的工程质量高效提高的终极目的。
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论文作者:贺鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
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