摘要：在当前的时代背景下，运用信息化、数字化手段推进机电工程管理工作具有积极的意义。本文分析了机电工程管理的特征，并就强化管理工作提出几点措施建议。
关键词：新时代；机电工程；管理
机电工程涉及到了机电建筑安装、机电设备安装和建筑电气安装等多方面因素。高速公路工程领域的机电工程与建筑项目施工领域的机电安装工程是机电工程的典型代表。随着社会经济的不断发展，机电工程的项目规模呈现出了不断壮大的特点。机电安装技术的发展进步，要求施工人员不断学习新技术，了解新设备的使用功能。机电工程贯穿于整个项目工程施工过程之中，机电工程的安装质量对工程竣工以后的使用功能有着至关重要的影响。对精细化理念在机电工程管理领域的应用问题进行探究，有助于机电工程管理机制的发展进步。
1.新时期机电工程管理的特点
进入新时期以来，建设项目信息化要求不断提升。机电工程的施工工序日趋复杂，技术含量和要求也日益提高。同时，与其它专业配合施工作业的要求不断攀升。随着近年来我国各类新材料和设备不断发展，机电设备也从传统的生产工艺和原材料，逐步采用新工艺、新材料等进行生产。对于机电设备性能的提升带来推动作用，对其安装工艺的要求也显著加大。同时，我国机电工程涉及专业方向多，跨度大。施工管理者面对不同种类的设备装置及工艺流程，在不同的环境中进行施工。并且，部分施工对象还存在大型化的趋势，需要借助吊装等施工方式进行作业。机电工程对于前期基础建设状况的依赖性也不断增加。机电工程实施流程日益复杂化，涵盖设备、材料的采购、安装，竣工验收等。此外，还需开展机电系统的调试和试运行、检验检测等阶段。
2.精细化理念在机电工程管理中应用的重要性
2.1提高机电工程安全生产的保障
由于我国的机电工程量比较多，机电工程本身又具有特殊性，所以这就需要机电工程的相关工作人员对机电工程安全引起足够的重视，如果在机电工程管理中不进行精细化的管理，对机电工程进行盲目的建设，就会在机电工程施工中出现很大的安全隐患。如果在机电工程管理中采用精细化的管理模式，就会对工程中的问题进行及时的解决，减少安全隐患的存在。通过精细化管理模式，在机电工程管理中制定相应的管理制度，就可以在管理工作中全面提高工作人员的素质水平，保障机电工程顺利进行。
2.2提高机电工程行业竞争力
随着我国市场经济的不断发展，机电工程行业的竞争也变得越来越激烈，在这种激烈的行业竞争背景下，应用精细化的管理模式进行机电工程的管理能够使企业在机电工程的市场中占据较大的优势。将精细化管理通过产品的质量、服务的态度、营销的手段上进行细节的展示，从而使机电工程企业在激烈的竞争市场中占据一席之地，有利于机电工程企业稳定的发展。
3.新时代下机电工程施工过程中存在的问题
3.1机电工程安装设备的噪音问题尤为突出
机电施工工程的高质量达标是确保建筑工程质量过关的根本保障，在机电施工的实际工作中，基本施工中产生的噪音问题十分严重，而且很多机电企业为了节省一定的机电设备成本，很多老化的机电设备仍被应用在机电施工工程中，从而使机电设备产生大量的噪音，不但会影响到周围居民的正常生活，而且对高质量的建筑工程达标问题影响重大，针对机电施工工程中存在的噪音问题，机电企业应根据施工中促使噪音出现了状况，采取相应的对策以解决该问题。
3.2机电设备噪音等问题
房地产行业的发展带动了建筑行业的发展。建筑行业在发展的过程中，质量也成为人们关注的重点，这也给施工提出了更高的要求。在施工过程中可能会产生很多噪音，各方面都会对此不满意，这是因为机电设备在运动的过程中会产生大量的噪音。所以必须要针对这个问题进行解决。之所以会产生噪音，是因为很多机电设备落后老化，设备本身已经出现了问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3机电施工整体严格性较差
建筑工程的施工需求直接影响机电设备的合理选用，构
建大型建筑工程就需要使用大型机电设备。在具体建筑施工工作任务中，所需要的机电设备的型号也不尽相同，目前，我国市场上出现了多种多样的机电设备，都是针对当今时代不同的建筑工程而设计的，所以建筑企业在开始的机电安装施工的准备工作中，应根据该建筑施工需求合理选取所需的机电安装设备，不能只贪图经济上的实惠，而将建筑工程的具体的施工需求抛之脑后，从而导致所购买的大型机电安装设备施工所限给整体的大型建筑施工工程带来不必要的损失。当前，在大型建筑工程施工前选取大型机电设备过程中，很多机电企业为了更大程度地节约成本，在机电设备的型号选取中和实际建筑施工工程具体施工需求相违背，不但大大延长了施工周期，而且带来机电安装设备的质量达标问题。
4.精细化理念在机电工程管理领域的应用途径
4.1精细化管理意识的培育
精细化理念反映着一种精益求精的管理文化。精细化管理意识的培育，是精细化理念应用于机电工程管理的基础要素。精细化管理理念与机电工程项目建设之间的结合，可以让机电工程施工企业构建一种精益求精的企业文化氛围，故而企业文化与精细化理念之间的融合，可以让项目各级管理人员在日常工作中形成精细管理的思维习惯。为促进精细化理念与机电工程管理之间的融合，机电工程施工企业可以借助会议、座谈和讨论等活动形式，向机电项目参建人员渗透精细化管理的内容及精细化管理的意义等内容。在积极促进思想与认识的统一的基础上，企业也需要对各项管理活动进行精细化改进，以便让精细化意识在机电工程施工企业内部得到强化。
4.2机电工程中的质量措施
在进行机电工程施工中，要根据国家的相关规定，对机电工程进行精细化的管理制度，完场工程的预期目标，同时制定工程中相关工作岗位中人员的职责，从而使机电工程在管理过程中能够做到有理有据，有章可循。一方面要针对机电工程中的项目经理进行详细的职责制定，因为项目经理整个项目的第一负责人，所以对项目经理制作精细化的责任制度，对施工顺利的进展起着关键的作用。要强化项目经理的管理职责，精心的组织并进行施工，正确的处理项目中的矛盾，提升企业效益。另一方面，也要对机电工程项目中的材料管理人员以及施工人员进行责任制度的精细化制定，严格的执行项目中关于采购、保管、运营等工作的正常管理实施。同时要求工程项目中的施工人员，在施工过程中要严格按照图纸、技术方案等进行施工，不能擅自修改施工方案，保证施工进度合理合规，顺利进行。
4.3制定科学合理的施工流程促使施工周期缩小
机电施工企业要想取得更多的经济效益，就要重视施工的周期。就目前的情况来看，很多施工企业为了提高经济效益，会大幅度地减短工期。如何在短时间内快速完成施工任务，就成了企业关注的重点。一般情况下，都是缩短机电工程施工的时间。所以机电企业一定要对机电工程施工的进度进行严格的监督，确保每一个环节都落实到位，并根据实际情况合理地调整施工进度。为技术人员设置科学合理的任务，并在一定的时间内保质快速完成。每完成一个阶段，要根据施工方案对当前的施工阶段进行总结和研究，确保每个阶段都落实到位。这样就不会给整体的建筑施工质量带来影响，最大程度地减少了安全隐患，确保机电施工能够在规定的周期内完成任务。
结论
当今社会，在建筑行业的发展之下带动了我国机电企业的发展，其中机电施工质量问题直接关乎着高质量建筑达标问题，因此机电企业应十分重视在机电施工过程中存在的各种问题，对机电施工中每一阶段会涉及的安全隐患问题采取相应的措施，利用合同管理模式的优势，使我国机电行业管理水平实现精细化管理，从而使我国机电行业在未来的发展中一直处于不败之地。
参考文献：
[1]田胜利.机电工程施工与管理常见问题及改善措施论述[J].建设科技，2016（11）：115-116.
[2]季海明，曾勇华.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].民营科技，2016（8）：96，103.
[3]张焕鹏.施工企业实施精细化财务管理措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（3）：86-87.
论文作者:王颍峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：机电论文; 机电工程论文; 精细化论文; 机电设备论文; 工程管理论文; 工程施工论文; 噪音论文; 《基层建设》2019年第12期论文;